Spezialist für Technik und Industrie
KMUs im Bereich Engineering & Manufacturing bauen ihren Ruf auf Professionalität und operative Stärke auf.
Wir helfen Unternehmern in diesem Sektor, die richtigen Fachleute für Management, Vertrieb, Marketing und Finanzen zu finden – Menschen, die diese Stärke auch skalieren.
Unsere Erfolgsbilanz
Wir arbeiten seit vielen Jahren für technische und industrielle KMU, von Maschinenbauern und Installationsunternehmen bis hin zu Produktions- und Fertigungsunternehmen. Wir kennen die Dynamik: ingenieurgetriebene Kulturen, ein starker Fokus auf Kontinuität und der Übergang vom Handwerk zum nachhaltigen Wachstum.
Bei unseren Wegen geht es um den Fachmann, der die Technologie oder den Betrieb auf die nächste Stufe bringt. Die Frage ist immer die gleiche: Was soll diese Position konkret leisten?
Ob es sich um einen kaufmännischen Direktor, einen Marketing Manager oder einen CFO handelt. Wir wissen, was diese Positionen in Technik und Industrie erfordern.
Das spiegelt sich auch in den Zahlen wider: 82% der vermittelten Kollegen durchlaufen das erste Jahr erfolgreich.
Kunden in Technik & Industrie
Kandidaten, die in Technik und Industrie vermittelt wurden
Kandidaten in unserer Datenbank, die im Bereich Technik & Industrie tätig sind
Die ROI-Geschichte von VEGA
Jürgen Schruijren, Geschäftsführer von Vega Meet- en Regeltechniek, ist regelmäßig auf der Suche nach neuen Kollege… Mehr lesen
Die ROI-Geschichte von Protec Industrial Doors
Bart van der Zee ist seit 2 Jahren als Interimsmanager bei Protec tätig. Zusammen mit Velde hat er sich auf die Suc… Mehr lesen
Die ROI-Geschichte von Ushio
Sind Sie neugierig auf den ROI eines Rekrutierungsprozesses? Das sind wir auch! Und deshalb spricht Job van der Hei… Mehr lesen
In der Praxis
Der beste Fachmann ist jetzt ein Manager, aber das funktioniert nicht automatisch.
Technische Organisationen befördern gerne den stärksten Fachmann zum Manager. Aber Managerqualitäten sind etwas anderes als technische Spitzenleistungen. Wir helfen Ihnen, die Rolle zu definieren und die richtige Fachkraft zu finden.
Das Geschäft läuft, aber das strukturelle Wachstum bleibt aus.
Die Auftragsbücher sind gefüllt, aber es fehlt an einer vorhersehbaren Steuerung. Sie brauchen eine kaufmännische Führungskraft, die von der beziehungsbasierten Arbeit zu skalierbaren Ergebnissen übergeht.
Die Organisation wächst, aber die Führungsebene wächst nicht mit.
Strategische Entscheidungen bleiben zu lange bestehen. Hier sind Führungskräfte gefragt, die wissen, wie sie Betrieb und Strategie miteinander verbinden können.
Die Finanzen hinken dem Wachstum hinterher.
Viele Technologieunternehmen werden mit unternehmerischem Instinkt geführt, bis die Skalierung eine echte finanzielle Ausrichtung erfordert. Ein starker Finanzmanager oder CFO bringt Halt und Einsicht für die nächste Phase.
Sie wollen sich professionalisieren, ohne Ihre technische Identität zu verlieren.
Struktur ist für die nächste Wachstumsphase erforderlich, aber nicht auf Kosten des professionellen Stolzes und der unternehmerischen Kultur, die Sie auszeichnet.
Unsere Dienstleistungen
Jede Schlüsselposition in Technik und Industrie erfordert einen Ansatz, der zu Ihrer Phase, Ihrem Thema und der Wirkung, die Sie erzielen wollen, passt.
Erzählen Sie uns von Ihrer Branche und Ihren geschäftlichen Ambitionen
Jede Schlüsselposition in Ihrem Unternehmen erfordert ein Verständnis des Kontextes, der Dynamik und der Wachstumsphase.
In einem ersten Gespräch bringen wir gemeinsam auf den Punkt, welchen Beitrag diese Rolle tatsächlich zu leisten hat.
