Spezialist für IT
Von Softwareunternehmen und IT-Dienstleistern bis hin zu SaaS-Firmen und Scale-Ups – IT-Unternehmen basieren auf Innovation, Produktentwicklung und Talent.
Wir helfen KMU-Unternehmern in diesem Sektor, die richtigen Fachleute in den Bereichen Geschäftsführung, Management, Vertrieb, Marketing und Finanzen zu finden . Menschen, die Geschwindigkeit und Wachstum mit organisatorischer Reife verbinden.
Unsere Erfolgsbilanz
IT-Unternehmen wachsen oft schnell. Manchmal schneller, als die Managementstruktur mit ihnen wächst. Unternehmer und Geschäftsführer stellen fest, dass sie immer mehr in das operative Geschäft eingebunden bleiben, während die Organisation eine reife zweite Linie verlangt. Wir erkennen diese Dynamik und wissen, welche Fachleute für diesen Schritt benötigt werden.
Das sind Fachleute, die verstehen, wie eine IT-Organisation in Bezug auf Kultur, Tempo und Kundendynamik funktioniert, und die Strukturen schaffen, ohne Geschwindigkeit oder Unternehmertum zu behindern. Ob es sich nun um einen Vertriebsleiter handelt, der das kommerzielle Team aufbaut, einen Marketingexperten, der die Nachfrage generiert, oder einen finanziellen Anker, der die Skalierbarkeit unterstützt.
Bei unseren Kunden überstehen 82% der vermittelten Kollegen das erste Jahr erfolgreich.
Kunden in der IT
Kandidaten im IT-Bereich
Kandidaten in unserer Datenbank, die im IT-Bereich tätig sind
In der Praxis
Die Organisation wächst, aber Sie bleiben das Entscheidungszentrum.
Als Unternehmer oder Direktor sind Sie immer noch der Dreh- und Angelpunkt für fast alle wichtigen Entscheidungen. Das hat in der Anfangsphase funktioniert, aber jetzt hemmt es das Wachstum. Was wir brauchen, ist eine Managementebene, die die Verantwortung übernimmt, damit Sie sich auf die Strategie und die Ausrichtung konzentrieren können.
Das Verkaufsteam ist vorhanden, aber es fehlt an vorhersehbarem kommerziellen Wachstum.
Es werden Verkäufe getätigt, aber die Ergebnisse sind variabel und hängen von einigen wenigen starken Personen ab. Ein Vertriebsleiter, der für Struktur sorgt, das Team entwickelt und einen skalierbaren Geschäftsprozess einführt. Das ist der nächste Schritt.
Manager haben sich vom Inhalt her weiterentwickelt, haben aber keine Führungserfahrung.
In IT-Organisationen werden starke Entwickler oder Berater oft schnell zum Teamleiter oder Manager befördert. Das ist verständlich, aber Führung ist ein eigenständiger Beruf. Das führt zu Spannungen in den Teams und erfordert manchmal Verstärkung von außen.
Das Marketing erzeugt Markenbewusstsein, aber nicht genug konkrete Nachfrage.
Es gibt eine Marketingfunktion, aber ihr Beitrag zu Pipeline und Wachstum ist unklar. Ein Marketingexperte, der die Nachfragegenerierung versteht und eng mit dem Vertrieb zusammenarbeitet. Das ist es, was das Unternehmen in diesem Stadium braucht.
Die Kultur ist eine Stärke, droht aber mit weiterem Wachstum zu schwinden.
Was das Unternehmen groß gemacht hat, ist seine Energie, die informelle Zusammenarbeit und der gemeinsame Sinn für die Richtung. Wenn das Unternehmen wächst, gerät diese Kultur unter Druck. Die richtige Schlüsselposition bringt Struktur und bewahrt das, was Sie auszeichnet.
Unsere Dienstleistungen
Jede Schlüsselposition in der IT erfordert einen Ansatz, der zu Ihrer Phase, Ihrem Thema und der Wirkung, die Sie erzielen möchten, passt.
Erzählen Sie uns von Ihrer Branche und Ihren geschäftlichen Ambitionen
Jede Schlüsselposition in Ihrem Unternehmen erfordert ein Verständnis des Kontextes, der Dynamik und der Wachstumsphase.
In einem ersten Gespräch bringen wir gemeinsam auf den Punkt, welchen Beitrag diese Rolle tatsächlich zu leisten hat.
