Spezialist für Bauwesen
Von Bauunternehmern und Projektorganisationen bis hin zu Zulieferern und Familienunternehmen – Bauunternehmen sind auf Projektabwicklung, Handwerkskunst und der Fähigkeit, unter Druck zu liefern, aufgebaut.
Wir helfen mittelständischen Unternehmern in diesem Sektor, die richtigen Fachleute in den Bereichen Geschäftsführung, Management, Vertrieb, Marketing und Finanzen zu finden . Menschen, die über das Projekt hinausblicken und das Unternehmen strukturell stärken.
Unsere Erfolgsbilanz
Bauunternehmen sind von Natur aus projektorientiert. Der Schwerpunkt liegt auf der Lieferung innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens. Dies erfordert eine besondere Art der Führung und eine Kultur, die praktisch und ergebnisorientiert ist. Gleichzeitig sehen wir, dass genau dieser Fokus es schwierig macht, die Organisation selbst zu entwickeln.
Denn wer steuert die kommerzielle Linie, wenn alle mit dem nächsten Projekt beschäftigt sind? Wer professionalisiert die finanzielle Steuerung, wenn das Unternehmen wächst? Und wer sorgt dafür, dass strategische Entscheidungen tatsächlich getroffen und nicht bis nach der Fertigstellung aufgeschoben werden? Das sind die Fragen, bei denen wir Bauunternehmen helfen.
Bei unseren Kunden überstehen 82% der vermittelten Kollegen das erste Jahr erfolgreich.
Kunden im Baugewerbe
Kandidaten im Baugewerbe platziert
Kandidaten in unserer Datenbank, die im Baugewerbe tätig sind
Die ROI-Geschichte von Wienerberger
In den letzten Jahren wurden mehrere MT-Mitglieder bei Wienerberger via Velde eingestellt.
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Die ROI-Geschichte von Alprokon
Der stellvertretende Direktor, den Velde gefunden hat, trägt zu ihrem unternehmerischen Ehrgeiz bei mit dem Auftrag… Mehr lesen
In der Praxis
Der Projektmanager wurde zum Direktor befördert, aber der Übergang ist größer als erwartet.
Im Bauwesen wachsen starke Projektmanager oft in Führungspositionen hinein. Aber die Leitung eines Projekts unterscheidet sich wesentlich von der Leitung einer Organisation. Das erfordert manchmal Verstärkung neben oder unter dem Management. Jemanden, der die organisationsweite Seite beherrscht.
Die Aufträge gehen ein, aber es fehlt eine aktive kommerzielle Linie.
Das Netzwerk und der Ruf tun ihre Arbeit, aber es fehlt eine strukturelle kommerzielle Steuerung. Wenn sich der Markt bewegt, wird diese Abhängigkeit zu einem Risiko. Ein Vertriebsleiter oder Kundenbetreuer, der den kommerziellen Prozess professionalisiert, ohne den persönlichen Ansatz zu verlieren. Das ist die Suche.
Die Organisation ist hierarchisch, aber die nächste Phase erfordert eine andere Führung.
Die direktive Kultur, die in Projekten funktioniert, funktioniert weniger gut, wenn die Organisation komplexer wird. Hier sind Führungskräfte gefragt, die Mitarbeiter entwickeln, Eigenverantwortung fördern und über ihre eigene Abteilung hinausblicken.
Governance- und Aktionärsfragen erfordern eine stärkere Finanzfunktion.
Wachstum, Unternehmensübertragungen oder externe Finanzierungen werfen finanzielle Fragen auf, die ein Unternehmer nicht allein bewältigen kann. Ein CFO oder Finanzdirektor, der in der Baubranche zu Hause ist, bringt die nötige Struktur und Einsicht mit.
Marketing ist ein blinder Fleck, während die Positionierung immer wichtiger wird.
Im Baugewerbe wird Marketing oft als nachträglicher Gedanke betrachtet. Aber da der Wettbewerb zunimmt und die Kunden immer kritischer werden, macht eine klare Positionierung den Unterschied aus. Ein Marketingspezialist, der das Bauwesen versteht, hilft dem Unternehmen, sichtbarer und unverwechselbarer zu werden.
Unsere Dienstleistungen
Jede Schlüsselposition im Bauwesen erfordert einen Ansatz, der zu Ihrer Phase, Ihrem Thema und der Wirkung, die Sie erzielen wollen, passt.
Erzählen Sie uns von Ihrer Branche und Ihren geschäftlichen Ambitionen
Jede Schlüsselposition in Ihrem Unternehmen erfordert ein Verständnis des Kontextes, der Dynamik und der Wachstumsphase.
In einem ersten Gespräch bringen wir gemeinsam auf den Punkt, welchen Beitrag diese Rolle tatsächlich zu leisten hat.
