Personalbeschaffung & Auswahl Executive
Der richtige Regisseur beschleunigt Ihr Wachstum. Der falsche bremst Ihre Zukunft aus.
Die Besetzung einer leitenden Schlüsselposition ist eine strategische Wachstumsentscheidung. Wir helfen KMU / KMU+-Unternehmern bei der Gewinnung von Führungskräften und MT-Mitgliedern, die zu den Ambitionen, der Kultur und der nächsten Phase des Unternehmens passen. Im ersten Jahr bleiben wir aktiv beteiligt, um eine nachhaltige Wirkung und eine erfolgreiche Landung zu erreichen.
Eine Auswahl unserer Executive-Aufträge
Fehlbesetzungen auf Vorstandsebene
Bei der Einstellung eines Direktors geht es nicht darum, eine freie Stelle zu besetzen, sondern um eine strategische Investition. Die Führungskraft, die Sie heute auswählen, wird darüber entscheiden, ob Ihr Unternehmen die nächste Wachstumsphase erreicht oder ob die Strategie in Plänen und Operationen stecken bleibt.
Fehleinstellungen auf der Führungsebene sind selten auf mangelnde Erfahrung zurückzuführen, sondern auf eine Fehleinschätzung der für die Phase des Unternehmens geeigneten Führung. Die Konsequenz? Die Entscheidungsfindung gerät ins Stocken, die MT wird unausgewogen und das Wachstumspotenzial bleibt ungenutzt.
Seit fast 35 Jahren helfen wir Unternehmern bei der Besetzung von Schlüsselpositionen, die tatsächlich zu einem nachhaltigen Wachstum beitragen.“
Strategische Wachstumsentscheidung
Wir arbeiten für unternehmerische KMU und KMU+ Organisationen, Familienunternehmen und Private-Equity-Beteiligungen, bei denen Schlüsselpositionen in der Geschäftsführung direkten Einfluss auf die Ausrichtung, Kontinuität und Professionalisierung haben.
Viele unserer Kunden stehen vor der nächsten Phase, der Skalierung, der Neupositionierung der MT oder der Gewinnung eines externen Managements. Ein erkennbarer Moment: Die aktuelle Führungsstruktur beginnt, die nächste Wachstumsphase eher zu behindern als zu beschleunigen.
Bei der Velde-Methode beginnen wir nicht mit einem Stellenprofil, sondern mit der strategischen Aufgabe: Wohin will die Organisation gehen und welche Führung braucht sie? Für uns ist die Suche nach Führungskräften keine Transaktion, sondern eine strategische Wachstumsentscheidung.
Strategische Ausrichtung vor der Suche
Wir beginnen mit den Zielen Ihrer Organisation und dem konkreten Beitrag, den diese Rolle leisten soll. Welche Beschleunigung wird angestrebt? Und welche Rolle wollen Sie als Unternehmer weiterhin selbst ausfüllen? Erst wenn das klar ist, werden wir es in ein konkretes und gezieltes Suchprofil umsetzen.
Fundierte Entscheidungsfindung
Mit ausführlichen Interviews und stellenspezifischen Beurteilungen machen wir deutlich, was oft implizit bleibt: Führungsstil, Entscheidungsmuster und Motivationen. So basiert die Auswahl nicht nur auf Erfahrung oder guten Gesprächen, sondern auch auf Einblicken in das Verhalten und die Wirkung innerhalb der MT
Eine Gebühr, die sich an Ihren Interessen orientiert
Unser Honorar ist eine feste Investition, die auf fünf Raten verteilt wird, unabhängig von der Gehaltsstufe des Kandidaten. Die letzte Rechnung stellen wir erst aus, wenn das erste Jahr der Tätigkeit erfolgreich abgeschlossen ist. Unser Interesse läuft also parallel zu Ihrem Interesse: nachhaltige Wirkung auf Vorstandsebene.
Klare Positionierung innerhalb des MT
Ein neuer Direktor wirkt sich immer auf das Gleichgewicht innerhalb des Managementteams aus. Wir stellen klar dar, wie diese Schlüsselposition mit den bestehenden Verantwortlichkeiten und der Entscheidungsfindung zusammenhängt, und schaffen so Klarheit über Mandat, Zusammenarbeit und Richtung.
Beratung im ersten Jahr
Gerade auf Vorstandsebene zeigt sich im ersten Jahr, ob Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit tatsächlich ausgewogen sind. Wir bewerten nach 6 und 12 Monaten, ob die angestrebte Beschleunigung realisiert wird. Dies macht den Unterschied zwischen einem guten Start und strukturellen Auswirkungen aus.
Unbeschränkte Garantie
In dem unwahrscheinlichen Fall, dass die Vermittlung nicht erfolgreich ist, beginnen wir den Prozess erneut, ohne eine Gebühr zu erheben, mit Ausnahme der Vermittlungskosten.
Wir bieten diese Garantie für das erste Jahr, da unser Engagement nicht mit der Unterschrift endet.
Angestellte Unternehmer
Von der Aufnahme an schaffen wir Tiefe. Wir stellen den bestehenden Status quo in Frage und machen deutlich, welchen Schritt die Organisation gehen will und was das für die Führung bedeutet.
Wir suchen angestellte Unternehmer: Führungspersönlichkeiten, die Verantwortung für Ergebnisse übernehmen und es wagen, einen Kurs zu setzen, auch ohne Aktienbesitz. Sie werden nicht von ihrer Position oder ihrem Titel getrieben, sondern entscheiden sich bewusst für die Mission und die nachhaltige Stärkung der Organisation.
Die Velde-Methode hilft uns, uns darauf zu konzentrieren, wen das Unternehmen braucht, um langfristig erfolgreich zu sein. Wir gehen von den Zielen Ihrer Organisation aus, nicht von einem Stellenprofil.
Auswahl nach Führung, nicht nach Lebenslauf
Auf Vorstandsebene macht spezifisches Produktwissen selten den Unterschied aus. Entscheidend ist, wie eine Führungskraft die Richtung vorgibt, Entscheidungen trifft und sich innerhalb der Dynamik der MT bewegt.
Wir schauen über Erfahrung und Karriere hinaus. Wir analysieren die Persönlichkeit, den Antrieb und den Entscheidungsstil und prüfen, wie ein Kandidat zur Kultur, zum bestehenden Team und zur Phase des Unternehmens passt.
Mit aufgabenorientierten Beurteilungen auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene weisen wir nach, ob die Führung tatsächlich zur Aufgabe und zu den Menschen passt, mit denen gearbeitet werden soll.
Sie fragen sich, ob dies auf Ihr Problem zutrifft?
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Welche Führung passt zu der nächsten Phase Ihres Unternehmens?
Das ist die Frage, die wir als erstes stellen, bevor wir auch nur einen einzigen Kandidaten in Betracht ziehen. Denn nur wenn Sie sich darüber im Klaren sind, welche Beschleunigung Ihr Unternehmen braucht, können Sie bestimmen, welche Führungspersönlichkeit dafür erforderlich ist.
Vereinbaren Sie ein vertrauliches Treffen und besprechen Sie, welchen Einfluss ein neuer Direktor oder ein MT-Mitglied tatsächlich haben muss.
