Sind Sie selbst die Wachstumsbremse für Ihr Unternehmen?
Niemand kann es besser machen als Sie. Zumindest denken Sie das als Unternehmer oft. Immerhin haben Sie das Unternehmen aufgebaut und wissen genau, wie Sie es haben wollen. Aber vielleicht kennen Sie auch manchmal dieses unangenehme Gefühl: dass Ihr Engagement – trotz all Ihrer guten Absichten – das Unternehmen hemmen kann. Das ist ein schwieriger Gedanke: dass Sie bei all Ihrem Engagement tatsächlich zu einem Engpass werden könnten.
Und doch ist das bei Unternehmern oft zu erkennen: Sie wollen alles selbst machen – vom Kundengespräch bis zum Vertrag. Die Frage ist eigentlich: Woran sind Sie beteiligt? In das Tagesgeschäft oder in die Leitung des Unternehmens?
Beteiligt oder eingemischt?
Es ist ein schmaler Grat zwischen Einmischung und dem Ziehen an allem, was Sie tun. Es fängt oft ganz harmlos an: Sie wollen eine Zeit lang jeden Vertrag sehen, Sie haben eine Meinung zu praktischen Entscheidungen oder Sie werden im Urlaub nach Details gefragt. Das fühlt sich sicher und vertraut an, macht Ihre Mitarbeiter aber auch abhängig von Ihnen.
Nehmen Sie zum Beispiel den Unternehmer, der seinen Sohn zu seinem Nachfolger gemacht hatte, aber jeden Tag vorbeikam, um zu helfen, die Dinge zu lenken. Das Ergebnis war Unruhe im Team, ein Vertrauensverlust bei den Kunden und schließlich der Verkauf des Unternehmens. Gute Absichten, aber ein Ergebnis, das niemand wollte. Das war eine schmerzhafte Lektion.
Und es ist für viele Unternehmer erkennbar: Sie wollen helfen, aber ungewollt bleiben Ihre Mitarbeiter genau deshalb klein. Doch weniger Engagement ist nicht die Lösung.
Ihre Rolle ändert sich, Ihr Engagement nicht
Für viele Unternehmer bedeutet das Loslassen, dass sie sich selbst überflüssig machen. Aber das ist es nicht. Ihr Engagement verschwindet nicht – es verlagert sich auf die Ebene, auf der Sie den größten Mehrwert schaffen. In Richtung Vision und Richtung statt in Richtung Details und tägliches Management. Und das geschieht nicht von heute auf morgen.
Ein Kunde erzählte mir, wie er damit begann, ein Projekt abzugeben. Das lief gut, und so baute er es langsam auf. Nach ein paar Jahren hatte er eine solide MT und konnte sich auf neue Märkte konzentrieren. Das Unternehmen verdoppelte seinen Umsatz.
Die unvermeidlichen Fehler, die auf dem Weg gemacht werden, sind oft lehrreicher als alle Erfolge zusammengenommen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Freiraum geben, wächst nicht nur ihr Selbstvertrauen, sondern auch Ihr Unternehmen. Und Sie wachsen mit ihnen – denn Sie lenken mehr in den Hauptlinien, als dass Sie an der Ausführung teilnehmen.
Auf einer anderen Ebene involviert zu sein bedeutet, auf eine andere Art und Weise präsent zu sein. Anstatt jede Akte täglich anzufassen, haben Sie wöchentliche MT-Besprechungen zum Fortschritt. Anstatt Zeitpläne zu überprüfen, sprechen Sie mit Kunden über deren zukünftige Bedürfnisse. Auf diese Weise bleiben Sie in der Nähe, überlassen aber Ihren Mitarbeitern die Verantwortung für die Ausführung.
Das Paradoxon des Engagements
Viele Unternehmer übernehmen Arbeit mit den besten Absichten: „Ich werde Ihnen helfen.“ Aber Sie tun dies auch ein wenig für sich selbst, weil Sie denken, dass es schneller geht oder weil Sie mehr Kontrolle haben. Schließlich ist es schwer, loszulassen: Es geht um Ihre Verantwortung und oft auch um Ihr Geld. Außerdem wollen Sie sich selbst als Unternehmer gerecht werden. Sie wollen etwas bewirken. Das führt dazu, dass Ihre Kollegen aussteigen und nie lernen, selbstständig Entscheidungen zu treffen.
Das ist das Paradoxon des Engagements: Was Sie als Hilfe ansehen, hält die andere Person klein. Es kann helfen, sich zu fragen: Tue ich das wirklich für die andere Person oder halte ich die Zügel fest, weil es mir schwer fällt, loszulassen? Nur wenn Sie diese Frage ehrlich beantworten können, wird es Raum für Wachstum geben – bei Ihren Mitarbeitern und in Ihrem Unternehmen.
Ein Unternehmer erzählte uns zum Beispiel, dass er dachte, er würde seinem Team die Last abnehmen, indem er ihnen Entscheidungen abnimmt. „Bis ich merkte, dass sie dadurch weniger Initiative ergriffen“, sagte er. „Als ich bewusst einen Schritt zurücktrat, blühten sie auf – und ich hatte endlich Zeit, nach vorne zu schauen.“
Anzeichen dafür, dass Sie der Engpass sind
Vielleicht kennen Sie diese Situationen:
- Sie erhalten täglich Anrufe oder E-Mails für kleine Entscheidungen
- Mitarbeiter suchen eher nach Erlaubnis als nach Rat
- Verträge oder Akten bleiben in der Warteschleife, weil nur Sie sie unterschreiben dürfen
- Sie sitzen bei Konsultationen mit am Tisch, bei denen Sie keine inhaltliche Rolle mehr haben
- Sie sind frustriert, wenn Dinge anders gehandhabt werden, als Sie es tun würden.
- Wenn Sie drei Wochen lang nicht erreichbar sind, gerät alles ins Stocken
Diese Signale zeigen, dass ein großer Teil der Abhängigkeit bei Ihnen liegt. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, sind Sie wahrscheinlich zu tief in die Operation hineingeraten.
Schritte zum Loslassen
Loszulassen muss kein Glaubenssprung sein. Meiner Erfahrung nach funktioniert es, wenn man es Schritt für Schritt aufbaut:
- Geben Sie zu, dass es so ist – Bringen Sie in Ihrem Umfeld zum Ausdruck, dass Sie damit zu kämpfen haben und bitten Sie um Feedback.
- Dann fangen Sie klein an – Wählen Sie ein Projekt, das Sie weiterführen möchten.
- Treffen Sie Vereinbarungen – Besprechen Sie im Voraus, was das gewünschte Ergebnis ist und wann Sie ein Update erwarten.
- Verfolgen Sie den Fortschritt aus der Ferne – Überlassen Sie die täglichen Entscheidungen jedoch Ihrem Mitarbeiter.
- Akzeptieren Sie Fehler – Sehen Sie Fehler als Lernmomente und nicht als Katastrophen.
- Geben Sie mehr Raum – Wenn die Dinge gut laufen, können Sie die Verantwortung ausweiten.
Auf diese Weise wächst das Vertrauen auf beiden Seiten. Kurzfristig kann das aufregend sein, aber langfristig bringt es Ihnen Freiheit, bessere Entscheidungen und eine Organisation, die auch ohne Sie vorankommt.
Sehr aufschlussreich ist die Aussage eines Kunden, der sagte: „Ich dachte, ich würde die Kontrolle verlieren, aber ich habe tatsächlich mehr Überblick gewonnen.
Persönliches Wachstum zuerst
Das Wachstum Ihres Unternehmens beginnt oft mit Ihrer persönlichen Entwicklung. Das erfordert Selbsterkenntnis und Mut, was nicht immer einfach ist. Können Sie akzeptieren, dass jemand anderes die Dinge anders – und manchmal besser – macht als Sie? Können Sie stolz auf Ergebnisse sein, für die Sie nicht da waren?
Viele Unternehmer sind stolz und stur, Eigenschaften, die sie weit gebracht haben, die ihnen aber auch manchmal im Weg stehen können. Allein der Gedanke daran, wo Sie Ihr Unternehmen in fünf Jahren sehen wollen, gibt Ihnen neue Energie. Es geht nicht so sehr darum, loszulassen, sondern Platz für ein Engagement auf einer höheren Ebene zu schaffen – dort, wo Sie den größten Mehrwert schaffen.
Es geht nicht so sehr darum, loszulassen, sondern Platz für ein Engagement auf einer höheren Ebene zu schaffen – dort, wo Sie den größten Mehrwert schaffen.
Zeit zum Nachdenken
Möchten Sie wissen, ob Sie selbst zu sehr in eine Operation verwickelt sind? Dann stellen Sie sich diese Fragen:
- Wenn ich mir meinen Terminkalender für den vergangenen Monat anschaue, wie viel Zeit habe ich mit Details verbracht und wie viel mit Richtung und Strategie?
- Welche Entscheidungen in meinem Unternehmen sollten ohne meine Beteiligung wie gewohnt weitergeführt werden können?
- Wo in der Organisation kommt es zum Stillstand, sobald ich nicht mehr da bin? Wie lange kann mein Geschäft weiterlaufen, ohne dass ich erreichbar bin?
Welche Prozesse habe ich so eingerichtet, dass nur ich sie bearbeiten kann – und ist das noch notwendig?
Diese Fragen sind konfrontativ, aber sie vermitteln ein ehrliches Bild Ihrer Rolle und des Raums, der Ihnen für Wachstum bleibt.
Von der Bremse zum Motor
Bei echtem Engagement geht es nicht um Details, sondern um die Richtung. Wenn Sie Ihre Organisation aus der Ferne betrachten, sehen Sie besser, wohin Sie wollen. Und Sie befähigen andere, Verantwortung zu übernehmen. Es mag sich so anfühlen, als würden Sie die Dinge loslassen, aber in Wirklichkeit verlagert sich Ihr Engagement: vom operativen Geschäft zur Strategie, von den Details zur Richtung – das ist Führung. Sie engagieren sich nicht weniger, sondern auf der höchsten Ebene – dort, wo Sie den größten Einfluss haben.
In diesem Sinne ist es wahr: viele Unternehmer sind unbewusst die Bremse für ihr eigenes Wachstum. Die gute Nachricht ist, dass Sie diese Bremse leicht in einen Motor verwandeln können – indem Sie Ihr Engagement auf die Ebene der Richtung und des Ehrgeizes verlagern.
Erkennen Sie, dass Sie manchmal selbst noch zu tief in den Betrieb eingebunden sind? Vielleicht ist es an der Zeit, herauszufinden, wie Sie Ihr Engagement auf die Ebene verlagern können, auf der Sie den größten Mehrwert schaffen.
Möchten Sie darüber sprechen? Nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Ich würde gerne mit Ihnen zusammen nachdenken.
Wilko van der Velde
Geschäftsführender Berater
Bevorzugen Sie persönlichen Kontakt?
Mit * markierte Felder sind Pflichtfelder
