Personalbeschaffung und Auswahlmanagement
Ihre Strategie ist nur so gut wie der Manager, der sie umsetzt.
Wir unterstützen KMU / KMU+ Unternehmen in 5 Schwerpunktbranchen bei der Rekrutierung und Auswahl von Managern, die Strategien in Ergebnisse umsetzen. Vom Vertriebsleiter über den Marketingleiter bis hin zum Betriebsleiter.
Fachleute, die Teams nicht nur leiten, sondern wachsen lassen und die Verantwortung für das übernehmen, was tatsächlich realisiert wird. Wir bleiben im ersten Jahr aktiv beteiligt, um sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit tatsächlich die gewünschten Ergebnisse liefert.
Eine Auswahl unserer Management-Aufträge
Fehleinstellungen auf Managementebene
Einen Manager einzustellen, der inhaltlich stark ist, ist nicht dasselbe wie einen Manager einzustellen, der ein Team zur Leistung bringt. Dieser Unterschied wird bei der Auswahl oft unterschätzt.
Fehleinstellungen auf Managementebene entstehen selten, weil jemand sein Handwerk nicht versteht. Sie entstehen, weil Führung ein anderer Beruf ist. Ein guter Manager wird nach der Leistung seines Teams beurteilt, nicht nach seiner eigenen. Das Setzen von Prioritäten, die Entwicklung von Mitarbeitern und der Übergang vom Management zum Betrieb erfordern eine andere Art von Profi. Die Folgen sind selten spektakulär und gerade deshalb gefährlich: Die Teams verlieren an Schlagkraft, gute Leute verlassen das Unternehmen und die von Ihnen erhoffte Beschleunigung bleibt aus.
Seit 35 Jahren helfen wir Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen, die Teams wirklich stärken. Bei unseren Kunden schließen 82% der vermittelten Kandidaten das erste Jahr erfolgreich ab.
Kein Wachstum ohne Teamentwicklung
Wir arbeiten für unternehmerische KMU / KMU+ Organisationen, Familienunternehmen und Private-Equity-Holdings, in denen Manager eine Schlüsselrolle zwischen dem Management und dem Betrieb spielen.
Die Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, wachsen, und dieses Wachstum verlangt den Teams einiges ab. Zuständigkeiten verschieben sich, Prozesse werden komplexer und die Messlatte wird höher gelegt. Was in einer früheren Phase funktionierte – informelles Management, kurze Kommunikationswege und wenig formale Struktur – beginnt dann tatsächlich, weiteres Wachstum zu behindern. Teams brauchen jemanden, der sie durch diese Entwicklung führt. Nicht jemanden, der alles so lässt, wie es war, sondern jemanden, der die Menschen besser macht und das Team auf die nächste Phase vorbereitet.
Bei der Velde-Methode gehen wir daher nicht von einem Stellenprofil aus, sondern von der Frage, welche Entwicklung das Team durchlaufen muss und welche Art von Führungskraft diesen Unterschied ausmachen kann.
Erzählen Sie uns von der Führungsposition, die Sie besetzen möchten, und wir werden uns gemeinsam mit Ihnen Gedanken machen.
Klare Erwartungen, bevor wir suchen
Viele Stellenangebote für Führungskräfte sind zu breit oder zu vage definiert. Wir legen im Voraus genau fest, was diese Rolle tatsächlich leisten soll. Für das Team, die Organisation und das Management.
Auswahl mit berufsspezifischen Beurteilungen
Wir erfassen die analytischen Fähigkeiten, die Persönlichkeit und den Antrieb sowie die Führungsqualitäten durch ein Assessment und ein ausführliches Interview.
Beratung im ersten Jahr
Gerade in den ersten Monaten zeigt sich, ob die Erwartungen, die Zusammenarbeit und das Management gut etabliert sind. Wir bewerten nach 6 und 12 Monaten, ob der Manager die zuvor vereinbarte Wirkung erzielt.
Unbeschränkte Garantie
In dem unwahrscheinlichen Fall, dass die Vermittlung nicht erfolgreich ist, beginnen wir den Prozess erneut, ohne eine Gebühr zu erheben, mit Ausnahme der Vermittlungskosten.
Wir bieten diese Garantie für das erste Jahr, da unser Engagement nicht mit der Unterschrift endet.
Fokus auf Führung und Teamentwicklung
Wir wählen nicht nur nach inhaltlichen Kenntnissen aus, sondern vor allem nach der Fähigkeit, ein Team aufzubauen. Denn das ist es, wonach ein Manager letztendlich beurteilt wird.
Starke Verbindung zu Management und MT
Ein Manager muss in der Lage sein, effektiv zwischen Management und Team zu agieren. Wir testen daher ausdrücklich, wie ein Kandidat mit dem Managementteam zusammenarbeitet und wie er oder sie die Strategie in die Praxis umsetzt.
Eine Gebühr, die sich an Ihren Interessen orientiert
Unser Honorar ist eine feste Investition, verteilt auf 5 Raten und unabhängig von der Gehaltshöhe des Kandidaten. Die Schlussrechnung folgt erst, wenn das erste Dienstjahr erfolgreich abgeschlossen ist. Unser Interesse läuft also parallel zu Ihrem Interesse: nachhaltige Wirkung auf Management-Ebene.
Manager, die andere besser machen
Schon bei der Einstellung legen wir genau fest, was das Unternehmen von dieser Führungsrolle erwartet. Nicht nur in Bezug auf die Aufgaben, sondern vor allem in Bezug auf die Ergebnisse und die Führung.
Wir suchen nach Managern, die über ihre eigene Agenda hinausblicken. Fachleute, die für eine klare Struktur, klare Erwartungen und ein Umfeld sorgen, in dem die Mitarbeiter sich entfalten können. Manager, die sich nicht auf Aktivität und Anwesenheit konzentrieren, sondern darauf, was das Team als Ganzes erreicht.
Dabei achten wir nicht nur auf die Erfahrung, sondern auch auf die Frage: Kann dieser Manager ein Team aufbauen und die Ergebnisse nachhaltig verbessern?
Die Velde Methode hilft uns, diese Frage klar zu beantworten. Wir beginnen mit der Teamentwicklung, nicht mit einem Standard-Jobprofil.
Auswahl zu Führung und Teamwirkung
Viele Führungspositionen werden auf der Grundlage von Fachwissen besetzt. In der Praxis erweist sich Führung als eine andere Angelegenheit. Jemand kann über jahrelange Erfahrung als Spezialist verfügen und trotzdem Schwierigkeiten haben, ein Team zu leiten, Freiräume zu schaffen oder durch andere Ergebnisse zu erzielen.
Deshalb schauen wir über den Lebenslauf und die Erfahrung hinaus. Wir analysieren den Führungsstil, die Kommunikation und die Art und Weise, wie jemand ein Team motiviert und entwickelt. Mit berufsbezogenen Beurteilungen auf Managementebene, einschließlich Rollenspielen und praktischen Aufgaben, decken wir auf, was Ihnen ein Lebenslauf nicht verrät.
Wir testen, wie sich ein Kandidat verhält:
- die Kultur der Organisation
- das bestehende Team
- die Erwartungen an das Management
- die Wachstumsphase, in der sich das Unternehmen befindet
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Welcher Manager macht Ihr Unternehmen stärker?
Das ist die Frage, mit der wir beginnen. Denn nur wenn klar ist, was ein Manager tatsächlich erreichen muss und welche Entwicklung das Team durchlaufen muss, können Sie bestimmen, wer dafür geeignet ist.
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und besprechen Sie mit uns, welche Auswirkungen ein neuer Manager auf Ihr Team haben sollte.
