Die Velde Methode©
Die Unterschrift auf dem Arbeitsvertrag fühlt sich wie ein Erfolg an. In Wirklichkeit beginnt er aber erst dort.
Arbeitsbeziehungen enden selten in Enttäuschung, weil jemand das Handwerk nicht beherrscht. Sie laufen auf Grund, weil Ehrgeiz, Erwartungen und Zusammenarbeit im Vorfeld nicht scharf genug diskutiert wurden.
Deshalb arbeiten wir nach einem Prinzip: Beginnen Sie mit dem Ziel vor Augen. Die Velde-Methode basiert auf diesem Grundsatz und bildet die Grundlage für alle unsere Dienstleistungen für KMU-Unternehmer.
Beginnen Sie mit dem Ziel vor Augen
Bevor wir den Markt in Bewegung setzen, müssen wir erst einmal den Fokus setzen. Wohin wollen Sie mit Ihrem Unternehmen gehen? Welche Beschleunigung wollen Sie erreichen? Und was bedeutet das für die nächsten 1 bis 3 Jahre?
Erst wenn dieses Ziel klar ist, übertragen wir es auf die Rolle und den Auftrag für das erste Jahr. Was muss Ihr neuer Kollege innerhalb von 12 Monaten erreichen, um zu dieser Strategie beizutragen? Wo möchten Sie einen Unterschied sehen? Das ist es, was wir den ROI nennen.
Diese frühzeitige Ausrichtung sorgt für Orientierung, Realismus und gegenseitiges Engagement. So wissen wir nicht nur, was Sie suchen, sondern vor allem, wen Sie brauchen, um Ihre Ziele zu erreichen.
SSAB hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 das erste Stahlunternehmen der Welt zu sein, das vollständig kohlenstofffreien Stahl produziert.
Unterstützung von mindestens 20 AGF-Herstellern weltweit, um ihre Verpackungsprozesse bis 2027 um 30% effizienter und nachhaltiger zu gestalten.
Das Ziel ist klar: innerhalb von 1 Jahr die Exportchancen auf internationalen Messen nutzen und den Umsatz in Skandinavien und Frankreich um 100% steigern.
Rekrutierung
Wir arbeiten mit dem Motivationskreis. Bei unseren Stellenangeboten liegt der Schwerpunkt nicht nur auf dem Arbeitsinhalt, sondern auf der Verbindung zwischen:
- Ihr organisatorischer Ehrgeiz
- Der persönliche Ehrgeiz des Bewerbers
- Der Auftrag für den neuen Kollegen innerhalb des 1. Jahres
- Kultur und Dynamik der Zusammenarbeit
- Wachstum und Entwicklungsmöglichkeiten
- Beschäftigungsbedingungen
Wir suchen nach Fachleuten, die sich in dem von Ihnen definierten Ziel wiedererkennen und von ihm angetrieben werden.
Das ist der Unterschied zwischen der Besetzung einer freien Stelle und dem Aufbau einer Arbeitsbeziehung.
Das Verfahren
Fit auf dem Papier allein ist nicht genug. Es geht um eine nachhaltige und erfolgreiche Anpassung.
In dem Verfahren bringen wir die gegenseitigen Erwartungen immer wieder an die Oberfläche, damit alles zum Ausdruck kommt und keine Missverständnisse bleiben. Wir vertiefen das Bild mit Interviews und berufsspezifischen Beurteilungen, die Teil unseres Ansatzes sind.
Wir prüfen, ob der Ehrgeiz des Kandidaten tatsächlich zu Ihrer Strategie passt und ob der Auftrag für ihn realistisch und erreichbar ist.
Genau hier erkennen wir auch mögliche Spannungsfelder. Was kann schief gehen? Wo gibt es Risiken?
Indem Sie dies im Voraus klarstellen, vermeiden Sie, dass es im ersten Jahr zu einer Überraschung kommt. Sie wissen, worauf Sie achten müssen und worauf Sie gemeinsam bewusst achten müssen.
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Der Start
Während des Verfahrens werden die gegenseitigen Erwartungen im Detail besprochen. Bevor Ihre neue Arbeitsbeziehung beginnt, fassen wir alles im ROI-Buch zusammen.
Dieses Dokument ist für Sie und Ihren neuen Kollegen identisch. Darin sind das Ziel, der Auftrag für das erste Jahr, die Erfolgskriterien, die gegenseitige Passung und die Schwerpunkte klar aufgeführt.
Das ROI-Buch ist keine Formalität, sondern ein gemeinsamer Ausgangspunkt. Ein Dokument, auf das Sie zurückgreifen können, wenn sich die Prioritäten verschieben oder wenn die Praxis unberechenbar wird. Auf diese Weise gehen Sie nicht von Annahmen aus, sondern von gemeinsamer Klarheit.
Der Anfang ist gemacht!
Der Erfolg einer Arbeitsbeziehung zeigt sich nicht in Gesprächen, sondern in der Praxis.
Aus diesem Grund bleiben wir im 1. Jahr dabei. Nicht um zu urteilen, sondern um das im Auge zu behalten, was vorher vereinbart wurde: Ehrgeiz, Aufgabe und gegenseitige Erwartungen.
Gerade in dieser Phase zeigt sich, ob die Zusammenarbeit tatsächlich das bringt, was beabsichtigt war. In Form von Ergebnissen, Vertrauen und Energie. Sowohl für die Organisation als auch für den neuen Kollegen.
Da wir uns Ihrem Erfolg verpflichtet fühlen, senden wir Ihnen unsere Schlussrechnung erst nach Abschluss des 1. Jahres.
1. ROI-Interview: 6 Monate im Dienst
Halbzeitanpassung
Nach 6 Monaten vergleichen wir in einem Dreieckstreffen Anspruch und Wirklichkeit. Wo stehen Sie jetzt und was ist notwendig, um die Zusammenarbeit in der zweiten Jahreshälfte noch stärker zu machen?
2. ROI-Aufruf: 12 Monate im Dienst
Der Ertrag nach 1 Jahr
Vor dem Ende des 1. Jahres ziehen wir Bilanz: Wie erfolgreich ist die Arbeitsbeziehung? Was hat die Zusammenarbeit konkret gebracht, sowohl für Sie als auch für den neuen Kollegen?
Dieser Ansatz funktioniert
Wir sehen in der Praxis, dass dieser Ansatz funktioniert. Bei unseren Kunden überstehen 82% der vermittelten Kollegen das 1. Jahr erfolgreich. Das bedeutet: Sowohl der Bewerber als auch das Unternehmen sind zufrieden. Ambition, Aufgabe und Zusammenarbeit sind von Anfang an aufeinander abgestimmt.
- Deshalb fragen wir nicht nur nach Ihrem Ehrgeiz, sondern auch nach dem des Bewerbers.
- Daher wählen wir nach der Übereinstimmung mit Strategie, Kultur und Mission aus.
- Und deshalb engagieren wir uns in der Phase, in der der Unterschied gemacht wird: im ersten Jahr.
Wir arbeiten mit Menschen, daher ist nicht alles reparabel.
Sollte es anders kommen, bieten wir eine 1-Jahres-Garantie und starten den Prozess neu – ohne eine neue Gebühr.
Sind Sie bereit, den nächsten Schritt zu tun?
Teilen Sie uns Ihre Ambitionen und die dazu passende Rolle mit und wir zeigen Ihnen, wie die Velde-Methode Ihr Unternehmen voranbringen wird.
