Die ROI-Geschichte von VEGA
Jürgen Schuijren, Geschäftsführer von VEGA Meet- en Regeltechniek, ist regelmäßig auf der Suche nach neuen Kollegen, die langfristig zu seinem Unternehmen passen. Dabei liegt der Schwerpunkt zunehmend auf der Persönlichkeit und weniger auf Wissen und Erfahrung. Er erzählt, was ihm das im letzten Jahr gebracht hat. Dies ist seine ROI-Geschichte.
Meine Erwartungen im Vorfeld
Als wir letztes Jahr nach einem neuen Kundenbetreuer suchten, hatte ich klare Vorstellungen. Wir wollten unser Einzugsgebiet neu ordnen, um unsere Kunden besser bedienen zu können, und dafür brauchten wir eine zusätzliche Kraft. Zu diesem Zweck haben wir Jarno eingestellt. Die zusätzliche Einstellung von Joris kam eher zufällig durch einen Tipp von Egon, Managing Consultant bei Velde, zustande. Das war eine einmalige Gelegenheit. Obwohl wir keine konkrete Stelle zu besetzen hatten, sahen wir in Joris jemanden, den wir unbedingt einstellen wollten.
In der Tat haben wir in den letzten Jahren begonnen, uns bei der Auswahl von Bewerbern mehr und mehr auf die Persönlichkeit zu konzentrieren. Natürlich wollen wir dynamische, enthusiastische und engagierte Mitarbeiter, aber noch wichtiger ist, dass sie lernwillig und trainierbar sind und langfristig zu uns passen. Das machte die Suche zwar schwieriger, aber mit Velde als Partner vertraute ich darauf, dass sie die richtigen Kandidaten finden würden. Schließlich haben sie das mehr als einmal bewiesen.
– Jürgen Schruijren
Die Realität der Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit mit Jarno und Joris hat meine Erwartungen übertroffen. Bei VEGA beginnen neue Mitarbeiter immer mit einem Onboarding-Prozess von sechs bis acht Wochen. Während dieser Zeit werden sie geschult, durchlaufen verschiedene Abteilungen und werden von einem erfahrenen Kollegen betreut. Diese Tandemkonstruktion stellt sicher, dass neue Mitarbeiter nicht nur unsere Produkte und Arbeitsmethoden kennenlernen, sondern auch aktives Feedback zu ihrer Vorgehensweise erhalten.
Jarno hat sich in seinem ersten Jahr fantastisch entwickelt. Er stellte viele Fragen und brachte neue Erkenntnisse in das Team ein. Das haben wir sehr zu schätzen gewusst, denn er hat nicht nur sich selbst, sondern auch seine Kollegen herausgefordert. Joris hat ein völlig neues Projekt ins Leben gerufen, das sich speziell auf den Wasserstoffmarkt konzentriert, ein wichtiger Bereich für uns. Er hat Informationen gesammelt, die sich nicht nur in den Niederlanden, sondern sogar innerhalb Europas als wertvoll erweisen.
Beide Herren haben gezeigt, dass sie mehr sind als gute Verkäufer; sie tragen aktiv zum Wissen und zur Zusammenarbeit innerhalb von VEGA bei.
Die Auswirkungen auf mich und VEGA
Ich persönlich finde es inspirierend, mit neuen Kollegen zu arbeiten. Sie stellen Fragen, über die ich manchmal selbst nicht mehr nachdenke. Jarno und Joris haben mir klar gemacht, wie wichtig es ist, ständig zu lernen und sich weiterzuentwickeln, auch für mich selbst. Ihre Begeisterung ist ansteckend und erinnert mich daran, warum ich diese Arbeit mache.
Für VEGA sind die Auswirkungen deutlich spürbar. Jarno hat ein Wachstum von fast 20 % erzielt, und das in seinem ersten Jahr! Er hat sogar völlig unabhängig neue Projekte ins Leben gerufen und wir ernten jetzt die Früchte. Joris hat uns wertvolle Marktinformationen geliefert, die uns nicht nur neue Möglichkeiten eröffnen, sondern uns auch helfen, strategische Entscheidungen zu treffen.
Das Wichtigste ist die Energie und Dynamik, die sie dem Team verliehen haben. Sie sind nicht nur erfolgreich, sondern auch gute Kollegen, die für Zusammenhalt innerhalb der Gruppe sorgen. Dadurch wird die Arbeit nicht nur produktiver, sondern macht auch mehr Spaß. Kurz gesagt, die Ankunft von Jarno und Joris hat sowohl mir als auch VEGA viel gebracht. Ich freue mich auf das, was die Zukunft uns noch bringen wird.
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