Die ROI-Geschichte des Koning Willem I College
Dies ist die Kundengeschichte des Koning Willem I College, einem regionalen Ausbildungszentrum, das praxisorientierte MBO-Ausbildung und Erwachsenenbildung anbietet. Jelle Ros, Team Manager HR, erklärt, welche Rolle Beurteilungen in ihrer entwicklungsorientierten Kultur spielen.
Eine Beurteilung hilft nicht nur bei der Auswahl, sondern auch bei der Entwicklung von Führungskräften. Sie ist eine Investition in Wachstum.
Wir waren auf der Suche nach einer Möglichkeit, unsere Manager bei ihrer Entwicklung besser zu unterstützen. Manager, die bei uns anfangen, haben unterschiedliche Hintergründe und können nicht immer auf nachweisbare Führungserfahrung zurückgreifen. Im Bildungswesen zum Beispiel ist es immer noch üblich, dass Fachkräfte von einer Sachbearbeiterrolle in eine Führungsposition aufsteigen, die ganz andere Anforderungen an sie stellt.
Entwicklungsmöglichkeiten verstehen
Deshalb wollten wir Beurteilungen als Grundlage für die Messung verwenden. Nicht um zu bewerten, sondern um Einblicke zu gewinnen: Wer sind Sie, was können Sie, wo liegen Ihre Entwicklungsmöglichkeiten? Dies bietet eine Grundlage für Wachstum und Beratung. Es kann schwierig sein, mit Managern auf eine entwicklungsorientierte Weise zu arbeiten. Die Menschen haben oft nicht das Gefühl, dass sie den Raum dafür haben, und auch für Manager kann es ziemlich aufregend sein, in den Spiegel zu schauen. Die Beurteilungen dienen dann als Ausgangspunkt für Entwicklungsgespräche.
Velde hat einen flexiblen und pragmatischen Ansatz. Die Bewertungen sind modular und praktisch anwendbar, keine Standardmodelle. Das passte perfekt zu den spezifischen Herausforderungen innerhalb unserer Organisation.
Herausforderungen in der Praxis
Beurteilungen sind heute ein fester Bestandteil unseres Ansatzes, insbesondere für unsere Manager und Direktoren. Sie sind der Ausgangspunkt ihres Entwicklungsweges. Sie geben Aufschluss über Stärken und Entwicklungspunkte und helfen dabei, unsere Kollegen gezielt zu unterstützen. Die Beurteilungen werden als Mittel zur Förderung von Wachstumschancen eingesetzt. Sie werden oft als wertvoll angesehen und als Chance zum Wachstum wahrgenommen. Es gibt auch Kollegen, die eher zurückhaltend sind. Doch das anschließende Gespräch mit ihrem Vorgesetzten führt oft zu neuen Erkenntnissen und konkreten Maßnahmen. Und das ist es, worum es geht.
Darüber hinaus bleibt die Sicherung der Ergebnisse eine Herausforderung. Auch bei uns verschwinden die Berichte manchmal in einer Schublade, ohne dass sie weiterverfolgt werden. Deshalb verknüpfen wir Bewertungen strukturell mit unserem Ergebnis- und Entwicklungszyklus (R&O-Zyklus). Wir ermutigen unsere Manager und Direktoren, regelmäßig zurückzublicken und gezielte Maßnahmen für ihre Entwicklung zu ergreifen. Dies ist ein Prozess, den wir immer weiter verfeinern.
– Jelle Ros
Die Auswirkungen auf unsere Organisation
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Assessments haben uns geholfen, die Entwicklung von Führungskräften bewusster und strukturierter anzugehen. Als integraler Bestandteil unserer Arbeitsweise verstärken sie eine Kultur des Wachstums und der Entwicklung. Die Mitarbeiter schätzen es, dass wir von Anfang an in sie investieren und nicht nur darauf achten, was sie bereits können, sondern auch darauf, was sie noch lernen können.
Davon profitiert auch unsere Personalbeschaffung. Neue Mitarbeiter erfahren, dass wir einen starken Fokus auf Entwicklung haben. Das zieht Menschen an, die sich ständig verbessern wollen. Es hilft uns, dauerhafte Beziehungen zu unseren Mitarbeitern aufzubauen und erhöht die Chancen auf langfristigen Erfolg in unserem Unternehmen.
Das macht die Investition wirklich lohnenswert. Indem Sie entwicklungsorientiert arbeiten, schaffen Sie ein Umfeld, in dem Fachkräfte ihre Talente optimal einsetzen. Davon profitieren letztendlich sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter am meisten. Indem Sie sich auch gezielt auf entwicklungsorientierte Tools für Führungskräfte konzentrieren, schaffen Sie eine Grundlage, von der das Unternehmen als Ganzes profitiert.
Kontakt Sharon
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