L'histoire du ROI du Collège Roi Willem I
Voici l’histoire du Koning Willem I College, un centre de formation régional qui propose des formations MBO axées sur la pratique et des formations pour adultes. Jelle Ros, Team Manager HR, explique le rôle que jouent les évaluations dans leur culture axée sur le développement.
Une évaluation aide non seulement à la sélection, mais aussi au développement du leadership. C’est un investissement dans la croissance.
Nous cherchions un moyen de mieux soutenir nos cadres dans leur développement. Les cadres qui débutent chez nous ont des parcours divers et ne peuvent pas toujours s’appuyer sur une expérience démontrable en matière de leadership. Dans le secteur de l’éducation, par exemple, il est encore fréquent que des professionnels passent d’un poste de base à un poste de direction qui exige vraiment des choses différentes de leur part.
Comprendre les possibilités de développement
C’est pourquoi nous avons voulu utiliser les évaluations comme mesure de référence. Non pas à des fins d’évaluation, mais pour donner un aperçu : qui êtes-vous, que pouvez-vous faire, quelles sont vos possibilités de développement ? Cela constitue une base pour la croissance et l’orientation. Il peut être difficile de travailler avec les managers dans une optique de développement. Souvent, les gens n’ont pas l’impression d’avoir de la place pour cela et il peut aussi être assez excitant pour les managers de se regarder dans le miroir. Les évaluations servent alors de point de départ aux entretiens de développement.
Velde a une approche flexible et pragmatique. Les évaluations sont modulaires et applicables dans la pratique, sans modèle standard. Cela correspond parfaitement aux défis spécifiques de notre organisation.
Les défis dans la pratique
Les évaluations font désormais partie intégrante de notre approche, en particulier pour nos managers et nos directeurs. Elles constituent le point de départ de leur parcours de développement ; elles donnent un aperçu des points forts et des points de développement et permettent d’apporter un soutien ciblé à nos collègues. Les évaluations sont utilisées comme un moyen de faciliter les opportunités de croissance. Elles sont souvent considérées comme précieuses et perçues comme une opportunité de développement. Certains collègues sont plus réservés. Pourtant, la discussion de suivi avec leur supérieur hiérarchique apporte souvent de nouvelles idées et des actions concrètes. Et c’est bien de cela qu’il s’agit.
En outre, l’obtention de résultats reste un défi. Chez nous aussi, les rapports disparaissent parfois dans un tiroir sans suivi. C’est pourquoi nous lions structurellement les évaluations à notre cycle de résultats et de développement (cycle R&O). Nous encourageons nos managers et directeurs à faire régulièrement le point et à prendre des mesures ciblées pour leur développement. C’est un processus que nous continuons à affiner.
– Jelle Ros
L'impact sur notre organisation
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Les évaluations nous ont aidés à nous engager dans le développement du leadership d’une manière plus consciente et plus structurée. Faisant partie intégrante de notre mode de travail, elles renforcent une culture de croissance et de développement. Les employés apprécient que nous investissions en eux dès le départ et que nous examinions non seulement ce qu’ils peuvent déjà faire, mais aussi ce qu’ils peuvent encore apprendre.
Notre recrutement en bénéficie également. Les nouveaux employés apprennent que nous mettons l’accent sur le développement. Cela attire les personnes qui veulent continuer à s’améliorer. Cela nous aide à construire des relations durables avec les employés et augmente les chances de réussite à long terme dans notre organisation.
L’investissement en vaut vraiment la peine. En travaillant dans une optique de développement, vous créez un environnement dans lequel les professionnels utilisent au mieux leurs talents. En fin de compte, c’est l’organisation et les employés qui en profitent le plus. En vous concentrant spécifiquement sur les outils de développement pour les managers, vous construisez une base qui profite à l’ensemble de l’organisation.
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