Évaluation de la sélection
Vous êtes confronté à un choix important et vous voulez être sûr de nommer la bonne personne. Un CV indique ce que la personne a fait. Un entretien montre comment la personne se présente. Mais cela donne-t-il une idée de ses chances de réussite au sein de votre organisation ?
Une évaluation de la sélection vous permet de faire un choix éclairé.
Ce n'est pas la personne la plus belle, mais celle qui convient le mieux
Un nouveau collègue doit non seulement s’adapter à votre organisation, mais aussi à la tâche qui lui est confiée. Après tout, c’est ainsi qu’il contribuera à l’ambition de votre organisation.
C’est pourquoi nous allons au-delà de l’expérience et des compétences. Nous examinons si une personne possède les bonnes capacités, ce qui la pousse à bouger et si son ambition personnelle est à la hauteur du défi à relever.
Cela permet de dresser un tableau complet des chances de réussite dans le cadre du poste et de l’organisation.
L’histoire du ROI du Collège Roi Willem I
Une évaluation aide non seulement à la sélection, mais aussi au développement du leadership. C'est un investissemen… Lire la suite
L’histoire du retour sur investissement de la logistique
Les équipes sont le moteur de la réalisation des ambitions. C'est pourquoi nous utilisons des évaluations et une an… Lire la suite
Comment faire ?
L’évaluation consiste en une combinaison de modules adaptés à la question. Il s’agit notamment de tests d’aptitude, d’analyses de la personnalité et de la motivation et d’exercices pratiques axés sur les compétences commerciales, de gestion ou d’encadrement.
Nous traduisons les résultats en conseils concrets, notamment en ce qui concerne les qualités, les points d’attention et les possibilités de développement. Nous en discutons longuement avec le client et le candidat. Il en résulte une décision bien fondée et une base solide pour l’intégration et la coopération.
Quand déployez-vous une évaluation de la sélection ?
Vous avez un candidat en tête
Vous voulez savoir si cette personne correspond au cahier des charges, à l’équipe et à la culture de l’organisation, et si l’ambition du candidat correspond à celle de votre organisation.
Vous voulez prendre un bon départ
Un bon onboarding commence avant le premier jour. Vous voulez savoir ce qu’il faut pour que le nouvel employé réussisse et construise une relation de travail durable. Non seulement ils seront performants dès le premier jour, mais ils resteront motivés à long terme.
Vous hésitez entre plusieurs candidats
Vous avez de bons candidats mais vous voulez une base objective pour faire le meilleur choix.
Vous évaluez une candidature interne
Vous voulez être juste et objectif, même si le résultat n’est pas positif. L’évaluation vous donne des arguments pour que l’entretien reste constructif et que l’employé reste motivé.
Un choix éclairé commence par une bonne conversation
Vous avez trouvé un nouveau collègue et vous êtes curieux de savoir s’il convient à votre organisation ?
Prenez contact avec nous et nous verrons ensemble ce dont vous avez besoin pour obtenir des conseils clairs sur l’adéquation possible avec l’objectif d’une relation de travail fructueuse.
