Approche internationale
Le recrutement international exige plus qu’une bonne offre d’emploi. Chaque pays possède sa propre dynamique de marché du travail, ses propres cadres juridiques et ses propres règles commerciales, qui contribuent à la réussite d’une relation de travail.
Vous pouvez lire ici ce à quoi vous pouvez vous attendre par pays et comment nous adaptons notre approche en conséquence.
Tom – Consultant en chef Belgique
Belgique
Proche, mais résolument différent. Ceux qui abordent la Belgique comme une extension du marché néerlandais se heurtent rapidement à des murs.
La Belgique possède l’un des marchés du travail les plus protégés d’Europe. Les syndicats jouent un rôle majeur et les conditions d’emploi sont largement fixées par des conventions collectives sectorielles. Cela signifie qu’un candidat que vous engagez en Belgique aura des attentes différentes de celles d’un candidat néerlandais en ce qui concerne le contrat, la sécurité et les conditions d’emploi et, en tant qu’employeur, vous devez être bien préparé avant d’entrer sur le marché.
À cela s’ajoutent les différences régionales : La Flandre et la Wallonie sont deux mondes distincts en termes de marché du travail et de culture d’entreprise. Toute personne opérant dans les deux régions a en fait affaire à deux marchés. Nous connaissons les deux et adaptons notre approche à chaque région, de sorte qu’il n’y ait pas de surprise au moment le plus important.
Allemagne
La plus grande économie d’Europe offre d’immenses possibilités, mais elle est aussi très exigeante quant à la manière dont vous vous présentez en tant qu’employeur.
Les candidats allemands attendent un contrat de travail allemand régi par le droit allemand, et non un contrat néerlandais assorti d’une annexe. Ce point n’est pas négociable et ceux qui n’y sont pas préparés perdent des candidats dès la phase de finalisation. L’Allemagne est également un pays où les décisions sont prises en profondeur : les candidats prennent leur temps pour réfléchir et attendent de vous, en tant qu’employeur, que vous fassiez preuve de la même diligence. Vouloir conclure rapidement est contre-productif. Dans le même temps, les attentes en matière de rapidité de communication sont élevées. Répondre dans les 24 heures n’est pas une faveur, mais la norme.
Cette combinaison d’attention et de rapidité nécessite un mode d’accompagnement spécifique, où nous vous soutenons tout au long du processus et savons gérer les attentes des candidats.
Mark – Consultant senior Allemagne
Erwin – Consultant France
France
Faire des affaires en France demande de la patience. Non pas parce que c’est difficile, mais parce que les relations y sont la base de tout ce qui suit.
Le droit du travail français est strict et à plusieurs niveaux : les procédures de licenciement sont longues, les syndicats sont influents et les conditions d’emploi sont fortement déterminées par le secteur et la convention collective. En tant qu’employeur néerlandais souhaitant embaucher quelqu’un en France, vous devez connaître cette réalité juridique. Sinon, vous vous heurterez à des problèmes que vous n’auriez pas vus venir. Mais ce n’est pas tout.
Les candidats français ne s’orientent pas de la même manière que les candidats néerlandais lorsqu’ils recherchent un nouvel emploi. Publier une offre d’emploi et attendre ne fonctionne pas ; les meilleurs candidats ne se présentent pas d’eux-mêmes. Ils veulent qu’on s’adresse à eux, et seulement à quelqu’un qui connaît le marché et qui est crédible.
Nous y parvenons grâce à notre réseau local et à notre connaissance du marché français, ce qui nous permet d’atteindre les bonnes personnes et vous donne, en tant qu’employeur, une certaine crédibilité à la table des négociations.
Royaume-Uni
Tout ce qui brille n’est pas de l’or ». Le marché du travail britannique est direct et axé sur les résultats, mais quiconque pense que parler la langue et faire des affaires au Royaume-Uni, c’est la même chose, a lu le texte mais n’a pas vu l’essentiel.
Les Britanniques sont courtois, indirects et habiles à dire oui quand ils veulent dire non. La compréhension de la culture et du contexte n’est pas une compétence secondaire. C’est la clé pour avoir la bonne conversation avec les bonnes personnes.
Le droit du travail britannique évolue rapidement : la loi de 2025 sur les droits en matière d’emploi (Employment Rights Act 2025) apporte des changements radicaux aux contrats, au droit du licenciement et aux conditions d’emploi. Savoir ce que ces changements signifient pour votre position en tant qu’employeur fera la différence entre un bon départ et une erreur coûteuse.
En outre, le marché du travail reste l’un des plus volatils d’Europe. Les bons professionnels ont le choix. Une histoire d’employeur forte, des perspectives de croissance claires et un processus de prise de décision rapide ne sont donc pas un pis-aller. Ce sont des conditions sine qua non pour retenir les meilleurs éléments.
Roy – Consultant senior Royaume-Uni
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Outre nos quatre marchés principaux, nous supervisons également des projets dans d’autres pays. Lors de notre première rencontre, nous discutons du marché qui correspond à vos ambitions, du moment opportun et des exigences du recrutement international dans votre situation.
