W&S pour les postes clés
Pourvoir un poste clé ne se limite pas à trouver un candidat adéquat. Il faut définir clairement la contribution que ce candidat doit apporter.
Nous assistons les entrepreneurs de PME dans le recrutement et la sélection de postes clés ayant un impact direct sur l’ambition, la croissance et la professionnalisation, avec une implication active au cours de la première année.
Recrutement et sélection par spécialité
Chaque poste clé a sa propre dynamique.
Le contexte, les tensions et les critères de réussite diffèrent pour chaque rôle. Nous approfondissons donc notre approche par discipline.
De Velde Methode
Nous réalisons chaque mission de recrutement et de sélection selon la méthode Velde : commencer par le résultat souhaité, expliciter les attentes avant de signer et rester impliqué pendant la première année.
Vous voulez savoir comment fonctionne cette méthode en détail ?
Notre objectif : une relation de travail fructueuse
Le succès n’est pas la signature, mais la relation de travail qui fait manifestement progresser votre organisation.
Chez nos clients, 82% des collègues placés passent la première année avec succès.
Notre approche en pratique
Votre intérêt est notre intérêt
Notre rémunération n’est pas un pourcentage du salaire du candidat placé, mais un investissement fixe, étalé sur 5 versements. Le dernier n’est facturé qu’à la fin de la première année. Notre intérêt est donc égal au vôtre : une collaboration durable et fructueuse.
Commencez par les résultats et le retour sur investissement
Nous ne commençons pas par un profil de poste, mais par la question de savoir ce que cette fonction doit concrètement apporter dans les 12 à 24 mois. Quel est le retour sur investissement attendu, à la fois pour l’organisation et pour le professionnel qui s’y engage ?
Profil de l'ambition et de la mission
En partant du résultat souhaité, nous déterminons le type de professionnel qui lui convient. La mission est centrale : quelle est la contribution attendue ? Nous nous entretenons personnellement avec chaque candidat intéressant afin de vérifier avec précision si l’ambition, le contexte et le rôle correspondent réellement.
Des conseils avisés pour la prise de décision
Nous reflétons les attentes et nommons les risques avant de faire un choix, même s’il est douloureux. L’évaluation fait partie intégrante de notre processus et contribue à rendre les choix explicites et fondés.
Engagement au cours de la première année
Notre engagement ne s’arrête pas à la signature. Nous procédons à une évaluation après 6 et 12 mois et vérifions si l’impact escompté se concrétise réellement. De cette manière, nous augmentons les chances d’une relation de travail fructueuse et réduisons le risque d’un mauvais recrutement. Chez nos clients, 82 % des candidats placés terminent avec succès la première année.
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Pourvoir un poste clé ne commence pas par une recherche
Il faut d’abord se concentrer sur ce que cette fonction doit réellement apporter.
Organisez une réunion exploratoire et discutez de la contribution que cette fonction doit apporter à votre organisation et de la question de savoir si le recrutement et la sélection sont la bonne voie pour y parvenir.
