Spécialiste de l'ingénierie et de l'industrie
Les PME du secteur de l’ingénierie et de la fabrication bâtissent leur réputation sur leur professionnalisme et leur force opérationnelle.
Nous aidons les entrepreneurs de ce secteur à trouver les bons professionnels en matière de direction, de gestion, de vente, de marketing et de finance – des personnes qui sont aussi à l’échelle de cette force.
Nos résultats
Nous travaillons depuis de nombreuses années pour des PME techniques et industrielles, qu’il s’agisse de constructeurs de machines, de sociétés d’installation ou d’entreprises de production et de fabrication. Nous en connaissons la dynamique : des cultures axées sur l’ingénierie, un fort accent sur la continuité et le passage de l’artisanat à la croissance durable.
Nos parcours concernent les professionnels qui font passer la technologie ou les opérations au niveau supérieur. La question est toujours la même : que doit apporter concrètement ce poste ?
Qu’il s’agisse d’un directeur commercial, d’un directeur marketing ou d’un directeur financier. Nous savons ce que ces fonctions dans l’ingénierie et l’industrie exigent.
Cela se reflète également dans les chiffres : 82% des collègues placés passent la première année avec succès.
Clients du secteur de l'ingénierie et de l'industrie
Candidats placés dans l'ingénierie et l'industrie
Candidats de notre base de données actifs dans le domaine de l'ingénierie et de l'industrie
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En pratique
Le meilleur professionnel est maintenant un manager, mais cela ne fonctionne pas automatiquement.
Les organisations techniques aiment promouvoir le professionnel le plus fort au poste de manager. Mais les qualités managériales ne se limitent pas à l’excellence technique. Nous vous aidons à définir le rôle et à trouver le professionnel adéquat.
Le secteur commercial fonctionne, mais la croissance structurelle ne se matérialise pas.
Les carnets de commande sont remplis, mais le pilotage prévisible fait défaut. Vous avez besoin d’un leader commercial qui passe d’un travail relationnel à des résultats évolutifs.
L’organisation grandit, mais la couche dirigeante ne grandit pas avec elle.
Les décisions stratégiques restent trop longtemps dans les mémoires. Il faut donc des dirigeants qui sachent faire le lien entre les opérations et la stratégie.
La finance est à la traîne de la croissance.
Velde, de nombreuses entreprises technologiques fonctionnent à l’instinct entrepreneurial, jusqu’à ce que l’échelle exige une véritable direction financière. Un directeur financier ou un directeur des finances fort apporte de la poigne et de la perspicacité pour la phase suivante.
Vous souhaitez vous professionnaliser sans perdre votre identité technique.
Une structure est nécessaire pour la prochaine phase de croissance, mais pas au détriment de la fierté professionnelle et de la culture d’entreprise qui vous distinguent.
Parlez-nous de votre secteur d'activité et de vos ambitions commerciales
Chaque poste clé de votre organisation nécessite une compréhension du contexte, de la dynamique et de la phase de croissance.
Lors d’un premier entretien, nous mettons ensemble l’accent sur la contribution que ce poste peut réellement apporter.
