La méthode Velde©
La signature du contrat de travail ressemble à une réussite. En réalité, elle ne fait que commencer.
Les relations de travail se terminent rarement par une déception parce que quelqu’un ne maîtrise pas le métier. Elles échouent parce que les ambitions, les attentes et la coopération n’ont pas fait l’objet d’une discussion suffisamment approfondie au préalable.
C’est pourquoi nous travaillons selon un principe : commencer en pensant à la fin. La méthode Velde repose sur ce principe et constitue la base de tous nos services aux entrepreneurs de PME.
Commencez en pensant à la fin
Avant de mettre le marché en mouvement, nous devons d’abord nous concentrer sur l’objectif à atteindre. Où voulez-vous aller avec votre organisation ? Quelle accélération souhaitez-vous obtenir ? Et qu’est-ce que cela signifie pour les 1 à 3 prochaines années ?
Ce n’est que lorsque cette ambition est claire que nous la traduisons en rôle et en mission pour la première année. Que doit réaliser votre nouveau collègue dans les 12 mois pour contribuer à cette stratégie ? Où voulez-vous voir une différence ? C’est ce que nous appelons le retour sur investissement.
Cette approche directe est source d’orientation, de réalisme et d’engagement mutuel. Ainsi, nous savons non seulement ce que vous recherchez, mais aussi et surtout de qui vous avez besoin pour réaliser votre ambition.
L’ambition de SSAB est d’être la première entreprise sidérurgique au monde à produire de l’acier sans carbone d’ici 2030.
Aider au moins 20 producteurs d’AGF dans le monde à rendre leurs processus d’emballage 30 % plus efficaces et durables d’ici à 2027.
L’ambition est claire : en l’espace d’un an, exploiter les possibilités d’exportation lors des foires internationales et augmenter de 100 % les ventes en Scandinavie et en France.
Recrutement
Nous travaillons à partir du cercle de motivation. Dans nos offres d’emploi, l’accent n’est pas seulement mis sur le contenu du poste, mais sur le lien entre.. :
- Votre ambition organisationnelle
- L’ambition personnelle du candidat
- L’affectation du nouveau collègue au cours de la première année
- Culture et dynamique de collaboration
- Possibilités de croissance et de développement
- Conditions d’emploi
Nous recherchons des professionnels qui se reconnaissent dans l’ambition que vous avez définie et qui sont stimulés par elle.
C’est la différence entre remplir un poste vacant et construire une relation de travail.
La procédure
L’adéquation sur le papier ne suffit pas. Il s’agit d’une adéquation durable et réussie.
Au cours de la procédure, nous faisons constamment remonter les attentes mutuelles à la surface, afin que tout soit exprimé et qu’aucun malentendu ne subsiste. Nous approfondissons l’image par des entretiens et des évaluations spécifiques au poste , qui font partie de notre approche.
Nous examinons si l’ambition du candidat correspond réellement à votre stratégie et si la mission est réaliste et réalisable pour lui.
C’est précisément là que nous identifions les zones de tension potentielles. Qu’est-ce qui peut mal tourner ? Où y a-t-il des risques ?
En l’explicitant à l’avance, vous éviterez d’être surpris au cours de la première année. Vous savez à quoi vous attendre et ce à quoi vous devez prêter attention ensemble.
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Le début
Au cours de la procédure, les attentes mutuelles sont discutées en détail. Avant le début de votre nouvelle relation de travail, nous rassemblons tous les éléments dans le carnet de ROI.
Ce document est identique pour vous et votre nouveau collègue. L’ambition, la mission pour la première année, les critères de réussite, l’adéquation mutuelle et les points d’attention y sont clairement énumérés.
Le livre des RSI n’est pas une formalité, mais un point de départ commun. Un document sur lequel vous pouvez vous appuyer lorsque les priorités changent ou que la pratique devient désordonnée. Ainsi, vous ne partez pas d’hypothèses, mais d’une clarté partagée.
Commencez !
Le succès d’une relation de travail ne se prouve pas dans les conversations, mais dans la pratique.
C’est pourquoi nous restons impliqués au cours de la première année. Non pas pour juger, mais pour garder à l’esprit ce qui a été convenu au préalable : l’ambition, la mission et les attentes mutuelles.
C’est précisément au cours de cette phase qu’il devient possible de voir si la coopération produit effectivement les résultats escomptés. En termes de résultats, de confiance et d’énergie. Tant pour l’organisation que pour le nouveau collègue.
Parce que nous nous engageons à ce que vous réussissiez, nous n’envoyons pas notre facture finale avant la fin de la première année.
1er entretien ROI : 6 mois de service
Ajustement à mi-parcours
Après 6 mois, nous comparons l’ambition et la réalité lors d’une réunion triangulaire. Où en êtes-vous et que faut-il faire pour que la coopération soit encore plus forte au second semestre ?
2e appel RCI : 12 mois de service
Le rendement après 1 an
Avant la fin de la première année, nous faisons le point : dans quelle mesure la relation de travail est-elle fructueuse ? Qu’est-ce que cette coopération a apporté concrètement, tant pour vous que pour le nouveau collègue ?
Cette approche fonctionne
Nous constatons dans la pratique que cette approche fonctionne. Chez nos clients, 82% des collègues placés passent la première année avec succès. Cela signifie que le candidat et l’organisation sont satisfaits. L’ambition, la mission et la coopération sont alignées dès le départ.
- C’est pourquoi nous vous interrogeons non seulement sur votre ambition, mais aussi sur celle du candidat.
- Nous sélectionnons donc les candidats en fonction de leur stratégie, de leur culture et de leur mission.
- C’est pourquoi nous restons impliqués dans la phase où la différence se fait : la première année.
Nous travaillons avec des personnes, donc tout n’est pas réparable.
Si les choses tournent différemment, nous offrons une garantie d’un an et recommençons le processus – sans nouveaux frais.
Prêt à passer à l'étape suivante ?
Partagez votre ambition et le rôle qui lui correspond et nous vous montrerons comment la méthode Velde fera progresser votre organisation.
