Was können Sie tun, wenn es in Ihrem MT knarrt?
In der turbulenten Welt des organisatorischen Wandels steht das Managementteam (MT) als treibende Kraft hinter erfolgreichen Transformationen im Mittelpunkt. Aber was passiert, wenn dieses Team nicht wie eine gut geölte Maschine funktioniert? Das kann zu internen Reibereien führen, die geplante Veränderungen zum Scheitern bringen.
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie diese Herausforderungen auf MT-Ebene angehen können und wer Ihnen dabei helfen kann. Denn der Erfolg des organisatorischen Wandels hängt von der Harmonie innerhalb des Managementteams ab.
Der klügste Schachzug?
Früher wurden Teams auf der Grundlage von Bauchgefühlen oder individuellen Fähigkeiten zusammengestellt. Es scheint, dass wir manchmal Angst haben, jemanden zu verlieren, also schieben wir ihn einfach schnell in eine höhere Position. Zum Beispiel wird der beste Kundenbetreuer zu einem MT-Mitglied befördert. Aber lassen Sie uns ehrlich sein. Wenn Menschen plötzlich in leitenden Positionen landen, ist das nicht immer der klügste Schritt.
Dies führt oft zu einer MT mit starken Spielern, die aber weniger auf das Team als Ganzes ausgerichtet ist. Und glauben Sie mir, wenn eine MT nicht gut aufeinander abgestimmt ist, merkt das die ganze Organisation. Es ist, als ob man versucht, ohne Kompass zu navigieren, ziellos umherdriftet oder unabsichtlich aneinander stößt.
Der erste Schritt
Das Management-Team, diese wunderbare Ansammlung von Talent und Individualität, steht vor einer Herausforderung. Die Vielfalt der Charaktere entpuppt sich eher als eine Quelle der Verwirrung denn der Synergie, da wir die Qualitäten und Fallstricke der anderen nicht kennen. Die Strategien sind schön formuliert, aber sie in die Praxis umzusetzen scheint eine unmögliche Aufgabe zu sein. Zu oft konzentrieren wir uns auf individuelle Talente.
Das Erkennen der Probleme ist der erste Schritt zur Veränderung. Unternehmen/MT-Mitglieder müssen proaktiv werden und ihre Reibereien angehen, bevor die Dinge aus dem Ruder laufen.
Eine Lösung für jedes Problem
Das klingt jetzt alles ziemlich negativ, aber natürlich gibt es für jedes Problem eine Lösung!
Wo stehen wir als MT?
Lösung: 360-Grad-Feedback
Stellen Sie sich das Sammeln von Feedback als eine Art Online-Review-System vor, aber für das Management-Team. Sie erhalten Beiträge von allen Seiten. So erhalten Sie ein vollständiges Bild davon, wie Sie im Unternehmen ankommen und wo Sie sich verbessern können. Und wer weiß, vielleicht machen Sie es ja schon perfekt 😉
Wie können wir besser als Team funktionieren?
Lösung: Team-Scan
Die Ideen der MT kommen in der Organisation nicht an. Es ist nicht klar, wo unsere Stärken als MT liegen und/oder wir funktionieren nicht als Team. Kurz gesagt, wir haben keinen Einblick in unsere Teamdynamik.
Stellen Sie sich vor, Sie machen eine Röntgenaufnahme von Ihrem Team. Ein Team-Scan ist tatsächlich ein solcher ‚Röntgenblick‘, der die Dynamik des Teams zeigt. Mit diesen Informationen lassen sich wertvolle Entscheidungen zur Verbesserung der Teamleistung treffen. Es zeigt Ihnen auch, welche Stühle vielleicht etwas anders positioniert werden müssen, um das Potenzial zu maximieren.
– Vivanne Geurtz
Was sind die Qualitäten und Fallstricke meiner Leute?
Lösung: Einzelassessments
Mit Einzelassessments erhalten Sie ein Bild davon, welche verborgenen Talente es in Ihrer Organisation gibt, mit einem passenden Wachstumspfad. Es ist wie ein kurzer Blick in die Zukunft des Einzelnen.
Wir brauchen eine neue Strategie. Wie können wir das schaffen?
Lösung: Organisationsberatung
Die Einschaltung einer Organisationsberatungsfirma kann von enormem Wert sein. Sie können dabei helfen, spezifische Probleme innerhalb der MT zu identifizieren und anzugehen und bieten maßgeschneiderte Lösungen für einen effektiven organisatorischen Wandel.
Unsere Politik muss erneuert werden, die Vision muss geschärft werden
Lösung: Hütte auf der Heide
Ah, der klassische Ausflug für MT-Mitglieder unter dem Deckmantel der „Politikgestaltung“. Gemeinsam zurück zu den Grundlagen, zum Reißbrett. Wir fragen uns, warum wir eigentlich tun, was wir tun und was wir erreichen wollen. Es geht darum, eine Verbindung herzustellen und unsere Nasen in dieselbe Richtung zu lenken.
Selber machen oder auslagern?
Manchmal ist es von Vorteil, die Zügel in die Hand zu nehmen und selbst an diesen Lösungen zu arbeiten. Doch manchmal lohnt es sich auch, eine externe Agentur zu beauftragen.
Die Beauftragung einer externen Agentur bringt drei entscheidende Vorteile:
- Objektivität: Sie sind nicht involviert und können daher die anstehenden Fragen objektiv betrachten.
- Neue Perspektive: Diese Agenturen bieten eine unvoreingenommene Herangehensweise an Probleme, bringen frische Ideen und Erkenntnisse.
- Fachwissen: Sie sind (wahrscheinlich) nicht der erste Kunde, dem sie mit diesen Problemen helfen. Sie wissen, wovon sie sprechen.
Eine Überlegung wert
Bevor Sie zum Telefon greifen und wahllos externe Agenturen ansprechen, sollten Sie Folgendes bedenken:
- Zeitaufwand: Wie viel Zeit sind Sie bereit, in den Veränderungsprozess zu investieren?
- Intensität: Wie intensiv wollen Sie die Herausforderung angehen?
- Zielsetzung: Welche konkreten Antworten möchten Sie erreichen?
- Zu guter Letzt: Finanzielle Investitionen: Wie viel sind Sie bereit, in die Verbesserung von MT und organisatorische Veränderungen zu investieren?
Fazit
Indem wir aktiv an der Synergie innerhalb des Management-Teams (MT) arbeiten und in Methoden wie 360-Grad-Feedback und Team-Scans investieren, wird ein solides Fundament gelegt. Das Ergebnis ist ein gut eingespieltes MT mit einer klaren Vision.
Dies schafft ein starkes Schwungrad in der Organisation.
Bevorzugen Sie persönlichen Kontakt?
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