Setzen Sie auf eine konkrete und starke Arbeitgebermarke
Mitarbeiter zu finden und zu halten ist eine Herausforderung. Darüber wurden schon viele Blogs und Artikel geschrieben. Logisch, denn wenn Ihnen das gelingt, erhöhen Sie die Chancen für ein erfolgreiches Unternehmen erheblich.
Was aber, wenn wir eine Gelegenheit übersehen?
Der Unterschied
Oft halten Sie das Gold bereits in Ihren Händen. Schließlich gibt es nur ein Exemplar Ihrer Organisation. Und wenn Sie in der Lage sind, aufzuschreiben, was Sie einzigartig macht, geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Einblick, wie sie in Ihrem Unternehmen etwas bewirken können. Streben Sie gemeinsam nach Fortschritt und Wachstum und liefern Sie gleichzeitig eine konkrete Lösung für die Welt um Sie herum. Schließlich wollen Berufstätige nicht nur mehr Geld verdienen oder eine gute Zeit haben. Sie wollen Teil von etwas Größerem sein, etwas mit Bedeutung.
Der Fokus verlagert sich vom reinen Geschäftserfolg darauf, etwas für andere zu bewirken. Wenn Ihnen das als Unternehmen gelingt, haben Sie einen starken Auslöser oder eine starke Arbeitgebermarke, die Ihnen helfen wird, neue Mitarbeiter anzuziehen und (was noch wichtiger ist) sie auch langfristig in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu machen.
Auslöser für die Motivation
Im Laufe der Jahre hat sich die Art und Weise, wie die Arbeit Teil unseres Lebens ist, stark verändert. Und auch der Grund, warum wir arbeiten, hat sich verändert. Ursprünglich lag der Ursprung der Arbeit im Geldverdienen. Das war auch das erste Element, mit dem die Arbeitgeber ihre Mitarbeiter motivieren wollten, mehr zu leisten. Später haben wir verstanden, dass ein positives Arbeitsumfeld mit einer starken Kultur mindestens ebenso wichtig ist wie Wachstumschancen und Karriereentwicklung.
Diese motivierenden Auslöser sind auch heute noch unglaublich wichtig und sollten in Ihrer Organisation unbedingt vorhanden sein, aber sie machen nicht mehr den Unterschied. Das wahre Gold ist das konkret formulierte Ziel Ihres Unternehmens. Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Einblick in das gemeinsame Ziel und wie sie in Ihrer Organisation etwas bewirken können.
Was läuft jetzt schief?
Eine der größten Fallstricke ist, dass der Wahn des Tages die Oberhand gewinnt. Tägliche Hektik und dringende Aufgaben lassen wenig Zeit, um die Arbeitgebermarke wirklich ins Rampenlicht zu stellen. Unternehmen verstricken sich oft in Routinearbeiten und verlieren den Fokus auf ihre größeren, inspirierenden Ziele.
Hinzu kommt, dass konkrete Ziele in vielen Organisationen immer noch in erster Linie als Umsatz- und Gewinnzahlen gesehen werden. Natürlich sind diese finanziell orientierten Ziele für das Überleben und Wachstum des Unternehmens unerlässlich, aber sie bieten wenig Inspiration für die Mitarbeiter. Vergleichen Sie es mit Ihren Kunden. Welche Umsatzziele haben Ihre Kunden? Für sie ist es nicht inspirierend zu hören, dass Ihr Unternehmen im nächsten Jahr x Prozent mehr Gewinn machen will. Das motiviert weder Ihre Mitarbeiter noch Ihre Kunden.
Was dann?
Was fehlt, ist ein gemeinsames Ziel, das über die finanzielle Leistung hinausgeht. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Differenzierung identifizieren und in greifbare, messbare Ziele umsetzen müssen, die die Zukunft anderer beeinflussen. Sie definieren eine Lösung für Ihre Kunden, die Sie in Zukunft verbessern wollen. Indem Sie diese Ziele konkretisieren, schaffen Sie eine inspirierende Vision, die sowohl Mitarbeiter als auch Kunden motivieren kann.
So entsteht eine starke Kombination von Motivationsauslösern: Sie ziehen neue Mitarbeiter an, die sich mit den sinnvollen Zielen des Unternehmens verbunden fühlen und langfristig motiviert bleiben, zum gemeinsamen Erfolg beizutragen.
Wie man es anpackt:
Die Konkretisierung Ihrer geschäftlichen Ambitionen beginnt mit der Festlegung messbarer Ziele, die sich nicht nur auf den Umsatz, sondern auch auf die Schaffung von Wirkung und Bedeutung konzentrieren. Wichtig sind dabei eine strategische Planung, eine transparente Kommunikation und die Einbeziehung aller Beteiligten in den Prozess.
Schritt 1 – entdecken Sie, was Sie für Ihre Kunden lösen.
Was können Sie in Ihrem Bereich für Ihre Kunden lösen?
Schritt 2 – Entdecken Sie die Unterscheidbarkeit.
Was machen Sie besser als Ihre Konkurrenten?
Schritt 3 – Entdecken Sie Ihren Wirtschaftsmotor.
Womit verdienen Sie Ihr Geld?
Schritt 4 – fügen Sie den Schritten 1, 2 und 3 eine konkrete Bewegung, einen Fortschritt oder ein Ziel hinzu.
Wann wollen Sie was für Ihre Kunden erreicht haben?
Das Ergebnis ist ein klares Ziel, das Ihre Mitarbeiter dazu veranlasst, ihren Beitrag zu leisten. Zeit für ein paar Beispiele!
Beispiel 1: die Ambitionen eines Großhändlers für Möbelstoffe
Wir beraten und inspirieren die Geschmacksmacher in der Möbel- und Bettenbranche und geben ihnen die Informationen und Unterstützung, die ihnen die Arbeit erleichtern. So kann sich der Kunde darauf konzentrieren, eine in Preis, Qualität, Farbe und Beschaffenheit ausgewogene Kollektion zusammenzustellen, die seinen langfristigen Erfolg sichert.
Unser Ziel ist es, in 1 Jahr so digitalisiert zu sein, dass Kunden innerhalb von 5 Minuten wissen, wann ihr Produkt geliefert wird. Die Gesamtvorlaufzeit soll innerhalb von 3 Jahren von 1 Woche auf 2 Tage reduziert werden.
Beispiel 2: Veldes Ehrgeiz
Zu viele Arbeitsbeziehungen enden in einer Enttäuschung. Bis zu 50% im 1. Jahr. Ein Nadelöhr für Ambitionen. Das ist eine Schande! Deshalb haben wir als internationale Personalvermittlungsagentur die Velde-Methode© entwickelt, die auf ‚Start with the end in mind‘ setzt. Damit motivieren wir Fachkräfte, sich zu bewerben und dann zu den Ambitionen ihres Arbeitgebers beizutragen.
Unser Ziel? Den Prozentsatz der erfolgreichen Arbeitsbeziehungen zwischen unseren Kunden und den von uns vermittelten Kandidaten zu erhöhen und sowohl Kunden als auch Kandidaten ihren Zielen einen Schritt näher zu bringen.
Unser Ziel für Ende 2027: Mindestens 80% der vermittelten Kandidaten sind nach dem ersten Jahr noch bei unseren Kunden beschäftigt. Von diesen haben mindestens 95% das 1. Jahr abgeschlossen.
Tipps und Tricks
- Denken Sie daran, dass die Erhöhung des Marktanteils kein Selbstzweck ist, sondern eine Folge einer erfolgreichen Strategie.
- Umsatz inspiriert nicht jeden. Wählen Sie also messbare Ziele, die mit den Werten und Zielen Ihrer Mitarbeiter übereinstimmen.
- Teilen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen mit anderen, um eine stärkere und inspirierendere Arbeitgebermarke aufzubauen.
Kurz gesagt, wenn Sie Ihre Unternehmensziele konkretisieren, können Sie nicht nur Ihre Vision von Kundenlösungen stärken, sondern auch einen inspirierenden und sinnvollen Arbeitsplatz für Ihre Mitarbeiter schaffen. Laden Sie unsere Ambitionsbroschüre herunter oder fordern Sie ein Gespräch an, um herauszufinden, wie Sie Ihr Unternehmen verändern und einen positiven Einfluss auf die Welt um uns herum ausüben können.
Bevorzugen Sie persönlichen Kontakt?
Mit * markierte Felder sind Pflichtfelder
