Ga voor een concreet en sterk werkgeversmerk

Vaak heb je het goud al in handen. Van jouw organisatie is er namelijk maar één. En als je in staat bent om hetgeen wat jou uniek maakt op te schrijven, geef je medewerkers inzicht in hoe zij het verschil kunnen maken bij jouw organisatie. Samen streven naar vooruitgang en groei én hierbij een concrete oplossing leveren voor de wereld om je heen. Professionals willen namelijk niet alleen meer geld verdienen of een leuke sfeer hebben. Ze willen onderdeel zijn van iets groters, iets met betekenis.

De focus verschuift van enkel zakelijk succes naar het verschil maken voor de ander. Als je dit als bedrijf voor elkaar hebt, heb je een krachtige trigger, oftewel een sterk werkgeversmerk, waarmee je nieuwe medewerkers aantrekt en (nog belangrijker) hen ook succesvol maakt binnen je bedrijf voor de lange termijn.

Door de jaren heen is de manier waarop werk onderdeel is van ons leven sterk veranderd. Net als de reden waarom we werken. In eerste instantie ligt de oorsprong van werken bij het verdienen van geld. Dit was ook het eerste element waar werkgevers hun professionals mee wilden motiveren om een grotere bijdrage te leveren. Later kwamen we tot inzicht dat een positieve werkomgeving met een sterke cultuur minstens zo belangrijk is, net als groeimogelijkheden en carrièreontwikkelingen.

Deze motivatietriggers zijn vandaag de dag nog steeds ontzettend belangrijk en moeten absoluut op orde zijn binnen je organisatie, maar het verschil maak je hier niet meer mee. Het echte goud is de ambitie van jouw organisatie, concreet geformuleerd. Geef je mensen zicht op het gezamenlijke doel en hoe zij het verschil kunnen maken binnen jouw organisatie.

Eén van de grootste valkuilen is dat de waan van de dag de overhand neemt. De dagelijkse drukte en urgente taken zorgen ervoor dat er weinig tijd overblijft om het werkgeversmerk echt in de schijnwerpers te zetten. Bedrijven raken vaak verstrikt in routinewerk en verliezen de focus op hun grotere, inspirerende doelen.

Daarnaast worden concrete doelstellingen binnen veel organisaties nog steeds primair gezien als omzet- en winstcijfers. Natuurlijk zijn deze financieel gerichte doelen essentieel voor het voortbestaan en de groei van het bedrijf, maar ze bieden weinig inspiratie voor medewerkers. Vergelijk het maar met jouw klanten. Wat hebben jouw klanten aan omzetdoelstellingen? Voor hen is het niet inspirerend om te horen dat jouw bedrijf x procent meer winst wil maken volgend jaar. Het motiveert noch jouw medewerkers, noch jouw klanten.

Wat ontbreekt, is een gezamenlijke ambitie die verder gaat dan financiële prestaties. Dit betekent dat bedrijven hun onderscheidende vermogen moeten identificeren en vertalen naar tastbare, meetbare doelstellingen die impact hebben op de toekomst van anderen. Je definieert een oplossing voor jouw klanten die je wil verbeteren naar de toekomst toe. Door deze doelen concreet te maken, zorg je voor een inspirerende visie die zowel medewerkers als klanten kan motiveren.

Hierdoor ontstaat een krachtige combinatie van motivatie-triggers: je trekt nieuwe medewerkers aan die zich verbonden voelen met de betekenisvolle doelen van het bedrijf en die ook op de lange termijn gemotiveerd blijven om bij te dragen aan het gezamenlijke succes.

Voorbeeld 2: de ambitie van Velde

Te veel werkrelaties lopen uit op een teleurstelling. In het 1e jaar zelfs 50%. Een bottleneck voor de ambities. Dat is zonde! Daarom hebben wij als internationaal werving en selectiebureau de Velde Methode© ontwikkeld, met als focus ‘Start with the end in mind’. Hiermee motiveren wij professionals om te solliciteren en vervolgens een bijdrage te leveren aan de ambitie van hun werkgever.

Ons doel? Bij onze opdrachtgevers het percentage succesvolle werkrelaties met de door ons geplaatste kandidaten verhogen, zodat zowel klant als kandidaat een stap dichter bij hun ambities komen.
Onze ambitie voor eind 2027: minimaal 80% van de geplaatste kandidaten is na het 1e jaar nog in dienst bij onze klanten. Hiervan heeft minimaal 95% de opdracht van het 1e jaar volbracht.