Optez pour une marque employeur concrète et forte

Souvent, vous avez déjà l’or dans les mains. Après tout, il n’existe qu’une seule organisation. Et si vous êtes capable d’écrire ce qui vous rend unique, vous donnez à vos employés un aperçu de la manière dont ils peuvent faire la différence au sein de votre organisation. S’efforcer ensemble de progresser et de croître tout en apportant une solution concrète au monde qui vous entoure. Après tout, les professionnels ne veulent pas seulement gagner plus d’argent ou passer du bon temps. Ils veulent participer à quelque chose de plus grand, quelque chose qui a un sens.

L’accent n’est plus seulement mis sur la réussite de l’entreprise, mais aussi sur le fait de faire la différence pour les autres. Si votre entreprise y parvient, vous disposez d’un élément déclencheur puissant, ou d’une marque d’employeur forte, qui vous aidera à attirer de nouveaux employés et (plus important encore) à les faire réussir au sein de votre entreprise sur le long terme.

Au fil des ans, la façon dont le travail fait partie de notre vie a beaucoup changé. Il en va de même des raisons pour lesquelles nous travaillons. Au départ, l’origine du travail était de gagner de l’argent. C’est également le premier élément que les employeurs ont cherché à motiver leurs professionnels pour qu’ils contribuent davantage. Plus tard, nous avons compris qu’un environnement de travail positif avec une culture forte était tout aussi important, tout comme les possibilités de croissance et d’évolution de carrière.

Ces déclencheurs de motivation sont encore incroyablement importants aujourd’hui et doivent absolument être en place au sein de votre organisation, mais ils ne feront plus la différence. Le véritable or est l’ambition de votre organisation, formulée de manière concrète. Donnez à vos collaborateurs un aperçu de l’objectif commun et de la manière dont ils peuvent faire la différence au sein de votre organisation.

L’un des plus grands pièges est que l’illusion de la journée prend le dessus. L’activité quotidienne et les tâches urgentes ne laissent que peu de temps pour mettre en avant la marque employeur. Les entreprises s’empêtrent souvent dans des tâches routinières et perdent de vue leurs objectifs plus importants et inspirants.

En outre, dans de nombreuses organisations, les objectifs concrets sont encore essentiellement perçus comme des chiffres d’affaires et des bénéfices. Bien sûr, ces objectifs financiers sont essentiels à la survie et à la croissance de l’entreprise, mais ils n’inspirent guère les employés. Comparez avec vos clients. Quels sont les objectifs de revenus de vos clients ? Pour eux, entendre que votre entreprise veut réaliser x pour cent de bénéfices en plus l’année prochaine n’est pas une source d’inspiration. Cela ne motive ni vos employés ni vos clients.

Ce qui fait défaut, c’est une ambition commune allant au-delà de la performance financière. Cela signifie que les entreprises doivent identifier et traduire leur différenciation en objectifs tangibles et mesurables qui ont un impact sur l’avenir des autres. Vous définissez une solution pour vos clients que vous souhaitez améliorer à l’avenir. En concrétisant ces objectifs, vous offrez une vision inspirante qui peut motiver à la fois les employés et les clients.

Cela crée une puissante combinaison de déclencheurs de motivation : vous attirez de nouveaux employés qui se sentent liés aux objectifs significatifs de l’entreprise et qui restent motivés à long terme pour contribuer au succès commun.

Exemple 2 : l’ambition de Velde

Trop de relations de travail se terminent par une déception. Jusqu’à 50 % au cours de la première année. Un goulot d’étranglement pour les ambitions. C’est dommage ! C’est pourquoi, en tant qu’agence internationale de recrutement et de sélection, nous avons développé la méthode Velde©, qui met l’accent sur le fait de « commencer en pensant à la fin ». Nous motivons ainsi les professionnels à postuler et à contribuer à l’ambition de leur employeur.

Notre objectif ? Augmenter le pourcentage de relations de travail fructueuses entre nos clients et les candidats que nous plaçons, en rapprochant tant le client que le candidat de leurs ambitions.
Notre ambition pour la fin de l’année 2027 : au moins 80% des candidats placés sont toujours employés par nos clients après la première année. Parmi eux, au moins 95 % ont terminé leur mission de la première année.