Unsere Dienstleistungen mit Fokus auf Schlüsselpositionen
Die Einstellung eines neuen Kollegen ist erst dann wirklich erfolgreich, wenn die Zusammenarbeit strukturell zu den Ambitionen des Unternehmens beiträgt.
Wir begleiten mittelständische Unternehmer bei der Stärkung von Schlüsselpositionen in den Bereichen Exekutive, Management, Vertrieb, Marketing und Finanzen und konzentrieren uns dabei auf ein Ziel: nachhaltige, erfolgreiche Arbeitsbeziehungen.
3 Lösungen für starke Arbeitsbeziehungen
Jede organisatorische Frage erfordert einen anderen Ansatz. Unsere Dienstleistungen bestehen daher aus 3 gezielten Lösungen, je nach Ihrer Fragestellung und Ihrer Ambition. Jede Lösung hat ihren eigenen Schwerpunkt, aber das gleiche Ziel: nachhaltige, erfolgreiche Arbeitsbeziehungen zu realisieren.
Warum Velde?
Viele Arbeitsbeziehungen beginnen mit der richtigen Absicht, entwickeln sich in der Praxis dann aber doch anders als erwartet. Das geht auch anders.
Bei unseren Auftraggebern sind nach einem Jahr 82% der vermittelten Kandidaten erfolgreich im Unternehmen tätig. Das ist das Ergebnis einer klaren Vorab-Analyse: Klarheit über die Ambitionen, realistische Erwartungen und bewusste Entscheidungen in Bezug auf Führung und Dynamik.
Der Erfolg entscheidet sich nicht am Tag der Vertragsunterzeichnung, sondern im ersten Jahr. Dort zeigt sich, ob eine Arbeitsbeziehung Ihr Unternehmen wirklich voranbringt.
Möchten Sie wissen, welcher Ansatz zu Ihrer Fragestellung passt?
Die Velde Methode©
Start with the end in mind
Jeder Auftrag – sei es Rekrutierung, Assessment oder internationale Expansion – beginnt mit der gleichen Frage: Was muss in 1 bis 3 Jahren anders sein? Ausgehend von dieser Ambition bestimmen wir den Ansatz, nicht umgekehrt.
Wir sehen in der Praxis, dass dieser Ansatz funktioniert. Bei unseren Kunden absolvieren 82% der vermittelten Mitarbeiter das erste Jahr erfolgreich. Das bedeutet: Sowohl das Unternehmen als auch der neue Kollege sind zufrieden.
Erfolg ist keine Unterschrift.
Erfolg ist eine Arbeitsbeziehung, die Ihr Unternehmen nachweislich voranbringt. Möchten Sie wissen, wie die Velde Methode in der Praxis funktioniert?
In der Praxis
Wann ist es an der Zeit, eine Schlüsselposition zu verstärken?
Wenn das Wachstum ins Stocken gerät, Verantwortlichkeiten bei Ihnen verbleiben oder die Ergebnisse hinter den Ambitionen zurückbleiben. Oft geht es nicht um mehr Mitarbeiter, sondern um die richtige Rolle auf der richtigen Ebene. Schlüsselpositionen entscheiden darüber, ob Ihr Unternehmen die nächste Phase erreicht.
Was, wenn ich noch nicht genau weiß, was ich brauche?
Dies ist ein logischer Ansatzpunkt. Wir beginnen mit dem Problem, nicht mit der Lösung. In einem ersten Gespräch konzentrieren wir uns darauf, was die Position bringen soll – und welcher Ansatz angemessen ist.
Ist dieser Ansatz nur für größere KMUs geeignet?
Nein. Es kommt nicht auf die Größe Ihres Unternehmens an, sondern auf die Bedeutung der Position. Vor allem in wachsenden KMU machen Schlüsselpositionen den Unterschied zwischen Stabilisierung und weitere Entwicklung.
Was ist, wenn eine Zusammenarbeit doch nicht funktioniert?
Wir investieren im Vorfeld in Klarheit über die Ziele und Erwartungen und bleiben im ersten Jahr dabei. Sollten sich die Dinge anders entwickeln, bieten wir eine einjährige Garantie und fangen von vorne an – ohne ein neues Honorar.
Was bringt dieser Ansatz konkret?
Klarheit im Vorfeld, bewusste Entscheidungen bei der Auswahl und Beratung im ersten Jahr. Bei unseren Kunden schließen 82% der vermittelten Kollegen das erste Jahr erfolgreich ab. Das bedeutet: Die Zusammenarbeit ist etabliert und trägt zur Entwicklung des Unternehmens bei.
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Erzählen Sie uns von der Fragestellung in Ihrem Unternehmen
Jede Schlüsselposition hat ihren eigenen Kontext, ihre eigene Dynamik und Dringlichkeit. Ganz gleich, ob Sie bereits wissen, was Ihr Unternehmen braucht, oder ob Sie noch unschlüssig sind: In einem ersten Gespräch werden wir gemeinsam herausarbeiten, welchen Beitrag die Position für Sie als Kunden tatsächlich leisten soll und welcher Ansatz dazu passt.
