Spezialist für Technik & Industrie
Mittelständische Unternehmen in der Technik- und Industriebranche bauen ihren Ruf auf Fachkompetenz und operativer Stärke auf.
Wir unterstützen Unternehmer in diesem Sektor dabei, die richtigen Fachkräfte in den Bereichen Exekutive, Management, Vertrieb, Marketing und Finanzen zu finden – Menschen, die diese Stärke auch skalierbar machen.
Unsere Erfolgsbilanz
Wir arbeiten seit vielen Jahren für technische und industrielle KMU – von Maschinenbauern und Installationsunternehmen bis hin zu Produktions- und Fertigungsunternehmen. Wir kennen die Dynamik: ingenieurgetriebene Kulturen, ein starker Fokus auf Kontinuität und der Übergang von handwerklichem Können zu nachhaltigem Wachstum.
Bei unseren Verfahren geht es um Fachkräfte, die Technik oder operative Abläufe auf die nächste Stufe heben. Die Frage ist dabei immer die gleiche: Was muss diese Position konkret leisten?
Ob es sich um einen kaufmännischen Leiter, einen Marketing Manager oder einen CFO handelt – wir wissen, was diese Rollen im Bereich Technik und Industrie erfordern.
Das zeigen auch die Zahlen: 82% der vermittelten Kollegen schließen das erste Jahr erfolgreich ab.
Kunden in Technik & Industrie
vermittelte Kandidaten in Technik & Industrie
Kandidaten in unserer Datenbank, die im Bereich Technik & Industrie tätig sind
Die ROI-Geschichte von VEGA
Jürgen Schruijren, Geschäftsführer von Vega Meet- en Regeltechniek, ist regelmäßig auf der Suche nach neuen Kollege… Mehr lesen
Die ROI-Geschichte von Protec Industrial Doors
Bart van der Zee ist seit 2 Jahren als Interimsmanager bei Protec tätig. Zusammen mit Velde hat er sich auf die Suc… Mehr lesen
Die ROI-Geschichte von Ushio
Sind Sie neugierig auf den ROI eines Rekrutierungsprozesses? Das sind wir auch! Und deshalb spricht Job van der Hei… Mehr lesen
In der Praxis
Die beste Fachkraft ist jetzt Manager, aber das funktioniert nicht von selbst.
Technische Unternehmen befördern gerne die beste Fachkraft zum Manager. Aber Führungsqualitäten sind etwas anderes als technische Exzellenz. Wir helfen Ihnen dabei, die Rolle zu definieren und die richtige Fachkraft zu finden.
Das Geschäft läuft, aber strukturelles Wachstum bleibt aus.
Die Auftragsbücher sind voll, aber es fehlt an einer vorhersehbaren Steuerung. Sie benötigen eine Vertriebsleitung, die den Übergang von einer beziehungsorientierten Arbeitsweise zu skalierbaren Ergebnissen schafft.
Das Unternehmen wächst, aber die Führungsebene wächst nicht mit.
Strategische Entscheidungen bleiben zu lange an Ihnen hängen. Das verlangt nach Führungskräften, die das operative Geschäft und die Strategie erfolgreich miteinander verbinden.
Die Finanzen hinken dem Wachstum hinterher
Viele technische Unternehmen werden nach unternehmerischem Instinkt geführt, bis die Unternehmensgröße eine echte finanzielle Steuerung erfordert. Ein starker Finanzmanager oder CFO sorgt für Kontrolle und Einblick für die nächste Phase.
Sie wollen sich professionalisieren, ohne Ihre technische Identität zu verlieren.
Struktur ist für die nächste Wachstumsphase notwendig – aber nicht auf Kosten des Berufsstolzes und der unternehmerischen Kultur, die Sie auszeichnen.
Unsere Dienstleistungen
Jede Schlüsselposition im Bereich Technik & Industrie erfordert einen Ansatz, der zu Ihrer aktuellen Phase, Ihrer Herausforderung und den von Ihnen angestrebten Ergebnissen passt.
Erzählen Sie uns von Ihrer Branche und Ihren Unternehmenszielen
Jede Schlüsselposition in Ihrem Unternehmen erfordert Verständnis für den Kontext, die Dynamik und die Wachstumsphase.
In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam, welchen Beitrag diese Rolle tatsächlich leisten soll.
