Rekrutierung & Auswahl Exekutive
Der richtige Geschäftsführer beschleunigt Ihr Wachstum. Der falsche bremst Ihre Zukunft aus.
Die Besetzung einer Schlüsselposition auf Führungsebene ist eine strategische Wachstumsentscheidung. Wir helfen mittelständischen Unternehmern bei der Gewinnung von Führungskräften und Mitgliedern des Managementteams, die zu den Ambitionen, der Kultur und der nächsten Phase des Unternehmens passen. Im ersten Jahr bleiben wir aktiv beteiligt, um eine nachhaltige Wirkung und einen erfolgreichen Einstieg zu garantieren.
Eine Auswahl unserer Exekutive-Aufträge
Fehlbesetzungen auf Führungsebene
Die Einstellung eines Geschäftsführers ist keine bloße Besetzung einer freien Stelle, sondern eine strategische Investition. Die Führungskraft, die Sie heute auswählen, bestimmt, ob Ihr Unternehmen die nächste Wachstumsphase erreicht oder ob die Strategie in Plänen und Operationen stecken bleibt.
Fehlbesetzungen der Führungsebene sind selten auf mangelnde Erfahrung zurückzuführen, sondern auf eine Fehleinschätzung der für die Phase des Unternehmens geeigneten Führungsqualitäten. Die Folge? Die Entscheidungsfindung stockt, das Managementteam gerät aus dem Gleichgewicht und das Wachstumspotenzial bleibt ungenutzt.
Seit fast 35 Jahren begleiten wir Unternehmer bei der Besetzung von Schlüsselpositionen, die nachhaltig zum Wachstum beitragen.
Strategische Wachstumsentscheidung
Wir arbeiten für KMU, Familienunternehmen und Private-Equity-Beteiligungen, bei denen Schlüsselpositionen in der Geschäftsführung direkten Einfluss auf die Ausrichtung, Kontinuität und Professionalisierung haben.
Viele unserer Auftraggeber stehen vor einer nächsten Phase, einer Skalierung, einer Neupositionierung des Managementteams oder der Gewinnung einer neuen Geschäftsführung. Ein bekannter Wendepunkt: Die aktuelle Führungsstruktur beginnt, die nächste Wachstumsphase eher zu behindern als zu beschleunigen.
Bei der Velde-Methode beginnen wir nicht mit einem Stellenprofil, sondern mit dem strategischen Auftrag: Wohin will das Unternehmen und welche Führungsqualitäten erfordert dies? Executive Search ist für uns keine Transaktion, sondern eine strategische Wachstumsentscheidung.
Strategische Ausrichtung vor der Suche
Wir beginnen mit den Zielen Ihrer Organisation und dem konkreten Beitrag, den diese Rolle leisten soll. Welche Beschleunigung wird angestrebt? Und welche Rolle wollen Sie als Unternehmer weiterhin selbst ausfüllen? Erst wenn das klar ist, werden wir es in ein konkretes und gezieltes Suchprofil umsetzen.
Fundierte Entscheidungsfindung
Mit ausführlichen Interviews und stellenspezifischen Beurteilungen machen wir deutlich, was oft implizit bleibt: Führungsstil, Entscheidungsmuster und Motivationen. So basiert die Auswahl nicht nur auf Erfahrung oder guten Gesprächen, sondern auch auf Einblicken in das Verhalten und die Wirkung innerhalb der MT
Eine Gebühr, die sich an Ihren Interessen orientiert
Unser Honorar ist eine feste Investition, die auf fünf Raten verteilt wird, unabhängig von der Gehaltsstufe des Kandidaten. Die letzte Rechnung stellen wir erst aus, wenn das erste Jahr der Tätigkeit erfolgreich abgeschlossen ist. Unser Interesse läuft also parallel zu Ihrem Interesse: nachhaltige Wirkung auf Vorstandsebene.
Klare Positionierung innerhalb des MT
Ein neuer Direktor wirkt sich immer auf das Gleichgewicht innerhalb des Managementteams aus. Wir stellen klar dar, wie diese Schlüsselposition mit den bestehenden Verantwortlichkeiten und der Entscheidungsfindung zusammenhängt, und schaffen so Klarheit über Mandat, Zusammenarbeit und Richtung.
Beratung im ersten Jahr
Gerade auf Vorstandsebene zeigt sich im ersten Jahr, ob Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit tatsächlich ausgewogen sind. Wir bewerten nach 6 und 12 Monaten, ob die angestrebte Beschleunigung realisiert wird. Dies macht den Unterschied zwischen einem guten Start und strukturellen Auswirkungen aus.
Unbeschränkte Garantie
In dem unwahrscheinlichen Fall, dass die Vermittlung nicht erfolgreich ist, beginnen wir den Prozess erneut, ohne eine Gebühr zu erheben, mit Ausnahme der Vermittlungskosten.
Wir bieten diese Garantie für das erste Jahr, da unser Engagement nicht mit der Unterschrift endet.
Unternehmer im Angestelltenverhältnis
Bereits beim ersten Gespräch schaffen wir Tiefgang. Wir hinterfragen den bestehenden Status quo und machen deutlich, welchen Schritt das Unternehmen gehen will und was das für die Führung bedeutet.
Wir suchen Unternehmer in Festanstellung: Führungskräfte, die Eigenverantwortung übernehmen, für Ergebnisse einstehen und es wagen, den Kurs zu bestimmen – auch ohne Anteilseignerschaft. Sie werden nicht von ihrer Position oder ihrem Titel getrieben, sondern entscheiden sich bewusst für den Auftrag und die nachhaltige Stärkung des Unternehmens.
Die Velde Methode hilft uns genau zu definieren, wen das Unternehmen braucht, um langfristig erfolgreich zu sein. Ausgangspunkt ist dabei die Ambition Ihrer Organisation, nicht ein Anforderungsprofil.
Auswahl nach Führungsqualität, nicht nach Lebenslauf
Auf Führungsebene macht spezifisches Produktwissen selten den Unterschied. Entscheidend ist, wie eine Führungskraft Richtung vorgibt, Entscheidungen trifft und sich in der Dynamik der Geschäftsleitung bewegt.
Wir blicken über Erfahrung und Karriere hinaus. Wir analysieren die Persönlichkeit, Motivation und Entscheidungsstil und prüfen, wie ein Kandidat zur Unternehmenskultur, zum bestehenden Team und zur aktuellen Phase des Unternehmens passt.
Mit funktionsbezogenen Assessments auf Exekutive- und Führungsebene stellen wir fest, ob der Führungsstil tatsächlich zu dem vorliegenden Auftrag und zu den Menschen passt, mit denen zusammengearbeitet werden soll.
Möchten Sie wissen, ob dies zu Ihrer Fragestellung passt?
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Welcher Führungsstil passt zur nächsten Phase Ihres Unternehmens?
Das ist die Frage, die wir als Erstes stellen, bevor wir auch nur einen einzigen Kandidaten in Betracht ziehen. Denn nur wenn Sie sich darüber im Klaren sind, welche Beschleunigung Ihr Unternehmen braucht, können Sie bestimmen, welche Führungspersönlichkeit dafür erforderlich ist.
Vereinbaren Sie ein vertrauliches Gespräch und besprechen Sie mit uns, welchen Einfluss ein neuer Geschäftsführer oder ein Mitglied der Geschäftsleitung tatsächlich haben muss.
