Rekrutierung & Auswahl Management
Ihre Strategie ist nur so gut wie der Manager, der sie umsetzt.
Wir unterstützen KMU in 5 Schwerpunktbranchen bei der Rekrutierung und Auswahl von Managern, die Strategien in Ergebnisse umsetzen – vom Vertriebsleiter über den Marketing Manager bis hin zum Betriebsleiter.
Fachleute, die Teams nicht nur leiten, sondern weiterentwickeln und Verantwortung für das übernehmen, was tatsächlich realisiert wird. Wir bleiben im ersten Jahr aktiv involviert, um sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit auch wirklich das angestrebte Ergebnis liefert.
Eine Auswahl unserer Management-Aufträge
Fehleinstellungen auf Managementebene
Einen Manager einzustellen, der inhaltlich stark ist, ist nicht dasselbe wie einen Manager einzustellen, der ein Team zu Höchstleisungen bringt. Dieser Unterschied wird bei der Auswahl oft unterschätzt.
Fehleinstellungen auf Managementebene entstehen selten, weil jemand sein Handwerk nicht versteht. Sie entstehen, weil Führung ein ganz anderes Handwerk ist. Ein guter Manager wird am Erfolg seines Teams gemessen, nicht an seinem eigenen. Prioritäten setzen, Mitarbeiter fördern und und die Brücke von Geschäftsführung Das Setzen von Prioritäten, die Entwicklung von Mitarbeitern und strategische Ziele in spürbare Praxis umsetzen – das erfordert eine anderen Typ von Führungskraft. Die Folgen sind selten spektakulär und gerade deshalb gefährlich: Teams verlieren ihren Fokus, gute Mitarbeiter verlassen das Unternehmen und der von Ihnen angestrebte Wachstumsschub bleibt aus.
Seit 35 Jahren helfen wir Unternehmen bei der Besetzung von Führungspositionen, die Teams wirklich stärken. Bei unseren Kunden schließen 82% der vermittelten Kandidaten das erste Jahr erfolgreich ab.
Kein Wachstum ohne Teamentwicklung
Wir arbeiten für KMU, Familienunternehmen und Private-Equity-Holdings, in denen Manager eine Schlüsselrolle zwischen Geschäftsleitung und dem operativen Betrieb einnehmen.
Die Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, wachsen – und dieses Wachstum verlangt den Teams einiges ab. Zuständigkeiten verschieben sich, Prozesse werden komplexer und die Messlatte wird höher gelegt. Was in einer früheren Phase funktionierte – informelle Führung, kurze Kommunikationswege und wenig formale Struktur – beginnt dann oft, weiteres Wachstum zu behindern. Teams brauchen jemanden, der sie durch diese Entwicklung führt. Nicht jemanden, der alles beim Alten belässt, sondern jemanden, der die Menschen fördert und das Team auf die nächste Phase vorbereitet.
Bei der Velde-Methode gehen wir daher nicht von einem Stellenprofil aus, sondern von der Frage, welche Entwicklung das Team durchlaufen muss und welche Art von Führungskraft hier den entscheidenden Unterschied ausmachen kann.
Erzählen Sie uns von der Managementposition, die Sie besetzen möchten, und wir denken direkt mit.
Klare Erwartungen, bevor wir suchen
Viele Stellenangebote für Führungskräfte sind zu breit oder zu vage definiert. Wir legen im Voraus genau fest, was diese Rolle tatsächlich leisten soll. Für das Team, die Organisation und das Management.
Auswahl mit berufsspezifischen Beurteilungen
Wir erfassen die analytischen Fähigkeiten, die Persönlichkeit und den Antrieb sowie die Führungsqualitäten durch ein Assessment und ein ausführliches Interview.
Beratung im ersten Jahr
Gerade in den ersten Monaten zeigt sich, ob die Erwartungen, die Zusammenarbeit und das Management gut etabliert sind. Wir bewerten nach 6 und 12 Monaten, ob der Manager die zuvor vereinbarte Wirkung erzielt.
Unbeschränkte Garantie
In dem unwahrscheinlichen Fall, dass die Vermittlung nicht erfolgreich ist, beginnen wir den Prozess erneut, ohne eine Gebühr zu erheben, mit Ausnahme der Vermittlungskosten.
Wir bieten diese Garantie für das erste Jahr, da unser Engagement nicht mit der Unterschrift endet.
Fokus auf Führung und Teamentwicklung
Wir wählen nicht nur nach inhaltlichen Kenntnissen aus, sondern vor allem nach der Fähigkeit, ein Team aufzubauen. Denn das ist es, wonach ein Manager letztendlich beurteilt wird.
Starke Verbindung zu Management und MT
Ein Manager muss in der Lage sein, effektiv zwischen Management und Team zu agieren. Wir testen daher ausdrücklich, wie ein Kandidat mit dem Managementteam zusammenarbeitet und wie er oder sie die Strategie in die Praxis umsetzt.
Eine Gebühr, die sich an Ihren Interessen orientiert
Unser Honorar ist eine feste Investition, verteilt auf 5 Raten und unabhängig von der Gehaltshöhe des Kandidaten. Die Schlussrechnung folgt erst, wenn das erste Dienstjahr erfolgreich abgeschlossen ist. Unser Interesse läuft also parallel zu Ihrem Interesse: nachhaltige Wirkung auf Management-Ebene.
Manager, die andere besser machen
Schon beim ersten Gespräch legen wir genau fest, was das Unternehmen von dieser Managementrolle erwartet. Nicht nur in Bezug auf Aufgaben, sondern vor allem in Bezug auf Ergebnisse und Führungskompetenzen.
Wir suchen nach Managern, die über ihre eigene Agenda hinausblicken. Fachleute, die für klare Strukturen, eindeutige Erwartungen und ein Umfeld sorgen, in dem sich Mitarbeiter optimal entfalten können. Keine Manager, die die auf Aktivität und Anwesenheit steuern, sondern darauf, was das Teams als Ganzes erreicht.
Dabei schauen wir nicht nur auf die Erfahrung, sondern stellen die Frage: Kann dieser Manager ein Team aufbauen und die Ergebnisse nachhaltig verbessern?
Die Velde Methode hilft uns, diese Frage klar zu beantworten. Wir beginnen mit der Teamentwicklung, nicht mit einem Standard-Jobprofil.
Auswahl nach Führungsqualität und Team-Impact
Viele Managementpositionen werden auf der Grundlage von Fachwissen besetzt. In der Praxis zeigt sich jedoch: Führung ist ein ganz eigenes Handwerk. Jemand kann über jahrelange Erfahrung als Spezialist verfügen und dennoch Schwierigkeiten haben, ein Team zu leiten, Freiräume zu schaffen oder durch andere Ergebnisse zu erzielen.
Deshalb schauen wir über den Lebenslauf und die Erfahrung hinaus. Wir analysieren den Führungsstil, die Kommunikation und die Art und Weise, wie jemand ein Team motiviert und entwickelt. Mit berufsbezogenen Assessments auf Managementebene, einschließlich Rollenspielen und Praxisaufgaben, machen wir sichtbar, was Ihnen ein Lebenslauf nicht verrät.
Wir testen, wie sich ein Kandidat im Bezug auf folgende Aspekte verhält:
- die Kultur der Organisation
- das bestehende Team
- die Erwartungen der Geschäftsleitung
- die Wachstumsphase, in der sich das Unternehmen befindet
Die ROI-Geschichte von Mission Produce
Für diese Stelle brauchten wir sofort jemanden, der uns helfen konnte. Wir wollten also keine Zeit verlieren, dafür… Mehr lesen
Ojahs ROI-Geschichte
"Auffallend ist, dass Velde oft besser weiß als wir, was wir suchen. Ein halbes Wort ist alles, was Sie brauchen." Mehr lesen
Welcher Manager macht Ihr Unternehmen stärker?
Das ist die Frage, mit der wir beginnen. Denn nur wenn klar ist, was ein Manager tatsächlich erreichen muss und welche Entwicklung das Team durchlaufen soll, lässt sich bestimmen, wer dafür geeignet ist.
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung und besprechen Sie mit uns, welchen Impact ein neuer Manager in Ihrem Team erzielen soll.
