Ziehen Sie mit einer motivierenden Unternehmenskultur mehr Spitzenkräfte an
Wussten Sie, dass eine kleine Gruppe von Mitarbeitern über den Erfolg eines Unternehmens entscheidet? Untersuchungen der Personalpsychologie zeigen, dass 10 % der Gesamtproduktivität eines Unternehmens von 1 % der Mitarbeiter stammt! Und dass darüber hinaus 26% der Gesamtleistung von nur 5% erbracht werden.
Dies zeigt, welch großen Einfluss gute und intrinsisch motivierte Mitarbeiter haben können. Sie sind der treibende Faktor für den Erfolg und die Verfolgung der Ziele einer Organisation. Eine verblüffende Tatsache, diese Abhängigkeit von einer kleinen Gruppe. Die Herausforderung besteht darin, diese Gruppe größer und vielfältiger zu machen!
Roter Faden
In meinen mehr als 16 Jahren Erfahrung bei Velde sehe ich einen roten Faden sehr deutlich. Intrinsische Motivation und der erklärte Wunsch, Teil eines gesunden Ehrgeizes zu sein, sind die entscheidenden Faktoren für Engagement, Erfolg und Arbeitszufriedenheit. Wenn diese Faktoren fehlen oder bröckeln, ist dies der Hauptgrund, sich nach einem anderen Unternehmen umzusehen!
Top-Performer ergreifen gerne selbst die Initiative und warten nicht darauf, dass ein Personalvermittler an ihrer Jacke zieht. Sie sind auf dem Arbeitsmarkt latent präsent. Deshalb ist es so wichtig, dass Unternehmen diese latente Zielgruppe erreichen, sie ansprechen und sie mit offenen Stellen stimulieren.
In einer grauen Vergangenheit
In der Vergangenheit war diese latente Gruppe mit Printmedien gut zu erreichen. Eine Zeitungsanzeige reichte oft aus, um viele interessante Kandidaten zu erreichen. Heute ist das viel schwieriger und das Erreichen dieser latenten Kandidaten ist zu einer Spezialität geworden, zu einem eigenen Beruf.
Gerade deshalb ist es jetzt noch wichtiger, dass Sie etwas zu sagen haben, wenn Sie es schaffen, diese Gruppe zu erreichen und sie an Ihre Marke zu binden. Ein traditionelles Stellenprofil ist passé. Wie wollen Sie die besten Kandidaten ansprechen?
Die besten Auslöser
In der Praxis werden Gehalt, Reisezeit und Flexibilität oft als die besten Auslöser für einen Wechsel genannt. In den letzten Jahren habe ich leider genug Kandidaten gesehen, die nur wegen des Gehalts oder eines dickeren Autos gewechselt haben und dann kalt nach Hause kamen. An Luxus gewöhnt man sich schnell und wenn Sie keine zufriedenstellende Arbeitszufriedenheit haben, werden Sie nicht pfeifend hin- und zurückfahren.
Dies geht auch aus einer anderen Indeed-Umfrage „What matters the modern candidate“ hervor: 50 % der Kandidaten mit einem Gehalt von 100.000 sehen sich bereits innerhalb eines Monats nach ihrem Einstieg um. Das ist schockierend, aber, wie bereits erwähnt, in der Praxis zu erkennen.
Wir bei Velde stellen fest, dass neben den oben erwähnten externen Faktoren der wichtigste Faktor für die Spitzenkräfte die intrinsische Motivation ist. Erfolgreiche Mitarbeiter sind glücklich mit der Aufgabe, die sie erledigen, sehen den Wert dieser Aufgabe und haben einen Blick für das große Ganze, zu dem diese Aufgabe gehört.
– Umut Erdogan
Die Grundlage für den Erfolg
Es ist eine Utopie, dass jeder immer mit Schmetterlingen im Bauch zur Arbeit geht. Natürlich gilt auch hier die 80/20-Regel. Es stimmt jedoch, dass es sich untrennbar negativ auf eine motivierende Unternehmenskultur auswirkt, wenn diese Gruppe klein ist oder kleiner wird. Letztere ist die Grundlage und das Rezept für den Erfolg und die Bindung und das Engagement erfolgreicher Mitarbeiter.
Es überrascht nicht, dass die „Talent Attraction Study“ von Indeed ein starkes Plädoyer für eine angemessene Bewerbungsmotivation hält und die Selbstauswahl der Kandidaten begünstigt. Ein guter Kandidat braucht keinen Personalvermittler, um einen Job zu finden. Wir können ihm jedoch helfen, über den Tellerrand hinauszuschauen (andere Branchen, andere Jobs, andere Blickwinkel) und wir können ihm kritische Fragen zu seinen Motiven und seiner Motivation stellen. Nur um ihm besonders klar zu machen, was ihm diese neue Stelle bringen wird. Was wird er davon haben, was ist der Return on Investment (ROI) für ihn als Bewerber für diese Position?
Wenn Sie den erwarteten ROI im Kopf haben, können Sie erst dann alle Vor- und Nachteile abwägen. Ist dieser erwartete ROI einen Wechsel wert? Oder schauen Sie noch weiter…
Investition in die Zukunft
Dies ist die Essenz unserer Dienstleistungen und unserer Velde-Methode! Wir glauben, dass die Ambition einer Organisation die Grundlage für eine motivierende Unternehmenskultur ist. Die Entwicklung einer Kultur, in der jeder ermutigt wird, zu diesem Ziel beizutragen, ist wichtig, aber auch schwierig.
Deshalb ist es wichtig, dass eine Organisation ein klares und konkretes Ziel hat und dieses aktiv fördert. Und dann definieren Sie konkrete Aufgaben für alle Mitarbeiter, damit klar ist, welchen Beitrag jeder zur Verwirklichung dieses Ziels leistet. Der ROI sowohl für die Organisation als auch für die Mitarbeiter ist das Maß für all dies. Eine Investition in die Zukunft. Das ist der Schwerpunkt der Velde Methode. Mit dem Ziel, erfolgreiche Arbeitsbeziehungen zu schaffen!
Erheblicher Beitrag
Unternehmen mit einer motivierenden Unternehmenskultur sind in der Lage, langfristig bessere Ergebnisse zu erzielen. Es gibt ein effektives Erwartungsmanagement in Bezug auf den individuellen Beitrag eines jeden Mitarbeiters. Und dank dieser klaren Mission entscheiden sich neue Mitarbeiter für das Unternehmen und die derzeitigen Mitarbeiter wollen mit dem Unternehmen wachsen. Inspirierte, engagierte Mitarbeiter stärken die Unternehmenskultur. Sie sind loyal und motivieren andere!
So machen Sie einen großen Schritt hin zu einer größeren Gruppe erfolgreicher Mitarbeiter, die einen wichtigen Beitrag leisten. Und diese haben auch eine enorme Arbeitszufriedenheit!
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