Attirez davantage de personnes performantes grâce à une culture d'entreprise motivante
Saviez-vous qu’un petit groupe d’employés détermine le succès d’une organisation ? Des recherches menées par Personnel Psychology montrent que 10 % de la productivité totale d’une entreprise provient de 1 % de ses employés ! Et que, par ailleurs, 26 % de la production totale provient de 5 % seulement.
Cela montre l’impact considérable que peuvent avoir des employés de qualité et intrinsèquement motivés. Ils sont le moteur de la réussite et de la poursuite de l’ambition d’une organisation. Cette dépendance à l’égard d’un petit groupe est surprenante. Le défi consiste à élargir ce groupe et à le rendre plus diversifié !
Fil rouge
Au cours de mes plus de 16 années d’expérience à Velde, je vois très clairement un fil conducteur. La motivation intrinsèque et la volonté affichée de participer à une ambition saine sont les facteurs déterminants de l’engagement, de la réussite et de la satisfaction au travail. Si ce qui précède fait défaut ou s’effrite, c’est la principale raison de regarder à côté !
Les personnes les plus performantes aiment prendre elles-mêmes l’initiative et n’attendent pas qu’un recruteur leur tire les vers du nez. Ils ont une présence latente sur le marché du travail. C’est pourquoi il est si important que les organisations atteignent ce groupe cible latent, l’engagent et le stimulent avec des offres d’emploi.
Dans un passé gris
Dans le passé, ce groupe latent était facile à atteindre avec les médias imprimés. Une annonce dans un journal suffisait souvent à toucher de nombreux candidats intéressants. Aujourd’hui, c’est beaucoup plus difficile et atteindre ces candidats latents est devenu une spécialité, une profession à part entière.
C’est précisément la raison pour laquelle il est aujourd’hui encore plus important d’avoir quelque chose à dire si vous parvenez à atteindre ce groupe et à le lier à votre marque. Le profil de poste traditionnel est dépassé. Comment allez-vous attirer les meilleurs candidats ?
Les meilleurs déclencheurs
Dans la pratique, le salaire, le temps de trajet et la flexibilité sont souvent cités comme les meilleurs éléments qui incitent les candidats à changer d’emploi. Ces dernières années, j’ai malheureusement eu l’occasion de constater que les candidats qui ont changé d’employeur uniquement pour le salaire ou une voiture plus grosse ont été déçus. Le luxe s’utilise rapidement et si vous n’êtes pas satisfait de votre travail, vous ne ferez pas l’aller-retour en sifflotant.
C’est également ce qui ressort d’une autre enquête d’Indeed intitulée « What matters the modern candidate » : 50% des candidats à un niveau de salaire de 100 000 euros regardent autour d’eux, même dans le mois qui suit leur entrée en fonction. C’est choquant mais, comme nous l’avons dit, reconnaissable dans la pratique.
À Velde, nous constatons que, outre les facteurs externes mentionnés ci-dessus, le facteur le plus important pour les employés les plus performants est la motivation intrinsèque. Les employés performants sont satisfaits de la tâche qu’ils accomplissent, en perçoivent la valeur et ont une vision d’ensemble de la situation dans laquelle cette tâche s’inscrit.
– Umut Erdogan
Les bases de la réussite
C’est une utopie où tout le monde se rend au travail avec des papillons dans l’estomac. Bien sûr, la règle des 80/20 s’applique ici aussi. Cependant, il est vrai que si ce groupe est petit ou se réduit, cela a un effet négatif indissociable sur une culture d’entreprise motivante. Cette dernière est la base et la recette du succès, de la fixation et de l’engagement des collaborateurs performants.
Il n’est pas surprenant que l’étude d’Indeed sur l’attraction des talents plaide fortement en faveur d’une motivation adéquate des candidatures et favorise l’autosélection des candidats. Un bon candidat n’a pas besoin d’un recruteur pour trouver un emploi. Toutefois, nous pouvons l’aider à sortir des sentiers battus (autres secteurs, autres emplois, autres angles) et lui poser des questions critiques sur ses motifs et sa motivation. Pour qu’il comprenne bien ce que ce nouveau poste va lui apporter. Qu’est-ce qu’il en retirera, quel est le retour sur investissement (ROI) pour lui en tant que candidat à ce poste ?
Ce n’est qu’une fois que vous avez en tête le retour sur investissement escompté que vous pouvez peser le pour et le contre. Ce retour sur investissement escompté vaut-il la peine que vous changiez de fournisseur ? Ou bien regardez encore plus loin…
Investir dans l'avenir
Ce qui précède est l’essence même de nos services et de notre méthode Velde! Nous pensons que l’ambition d’une organisation est le fondement d’une culture d’entreprise motivante. Développer une culture où chacun est encouragé à contribuer à cette ambition est important, mais aussi difficile.
Il est donc essentiel qu’une organisation ait une ambition claire et concrète et qu’elle la promeuve activement. Elle doit ensuite définir des missions concrètes pour tous les employés, afin que la contribution de chacun à la réalisation de cette ambition soit claire. Le retour sur investissement, tant pour l’organisation que pour l’employé, est la mesure de tout cela. Un investissement dans l’avenir. Tel est l’objectif de la méthode Velde. Avec pour objectif de créer des relations de travail fructueuses !
Une contribution significative
Les entreprises dotées d’une culture d’entreprise motivante sont en mesure de procéder à de meilleurs recrutements à long terme. Elles gèrent efficacement les attentes concernant la contribution individuelle de chaque collègue. Et grâce à cette mission claire, les nouveaux employés choisissent l’entreprise et les employés actuels souhaitent évoluer au sein de l’organisation. Des employés inspirés et engagés renforcent la culture de l’entreprise. Ils sont loyaux et responsabilisent les autres !
Vous faites ainsi un grand pas vers l’augmentation du nombre d’employés performants qui apportent une contribution significative. Et qui sont également très satisfaits de leur travail !
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