L'histoire du retour sur investissement de Wienerberger
Ces dernières années, plusieurs membres de MT ont été engagés chez Wienerberger via Velde. Miranda Aarnoudse en tant que CD (2022), Jasper Vos en tant que TD (2016) et Remco Reinstra en tant que OD (2024).
Le retour sur investissement est très important pour nos services, c’est pourquoi nous sommes curieux de savoir quelle a été leur influence sur l’ambition de Wienerberger : être le fabricant de matériaux de construction et de solutions d’infrastructure le plus durable et le plus prestigieux.
Miranda Aarnoudse nous met au courant.
En bonne voie
Voilà une belle ambition !
Nous avons tous été sélectionnés avec cette ambition à l’esprit. Construire sur les fondations de l’organisation qui existent déjà. Mais aussi d’y apporter des changements.
Je pense que nous sommes sur la bonne voie lorsqu’il s’agit de rendre notre portefeuille plus durable, de réduire notre empreinte et nos émissions de carbone. Et cela, bien sûr, n’est pas seulement le fait de moi, de Jasper ou de Remco. Nous le faisons tous ensemble. Nous travaillons dans un secteur cyclique, ce qui implique des hauts et des bas. Il s’agit d’une ambition à long terme et nous nous sommes tous les trois lancés dans cette entreprise pour le long terme. Vous pouvez le constater dans notre politique.
Couches de durcissement
Qu’avez-vous réussi à faire ces dernières années ?
C’est une liste assez longue. Nous avons atteint des niveaux élevés de durabilité dans nos usines.
- Nous avons investi dans l’énergie solaire.
- Quoi qu’il en soit, nous essayons d’être aussi efficaces que possible avec les matières premières que nous utilisons.
- Nous travaillons de plus en plus avec des systèmes qui utilisent la chaleur résiduelle des fours pour sécher les briques.
- Nous avons investi dans une pompe à chaleur et ferons probablement de même dans d’autres endroits.
- Nous avons considérablement réduit les tissus pour obtenir certains effets de couleur, alors que les tissus sont un peu moins bons pour l’environnement.
Nous suivons également de près ce qu’il produit. Cela montre que nous réduisons considérablement notre empreinte carbone.
– Miranda Aarnoudse
Et votre propre mission ?
Lorsque vous avez posé votre candidature, vous avez indiqué que vous recherchiez une fonction commerciale avec un rôle clair en matière de changement. Dans quelle mesure pourriez-vous travailler dans ce sens chez Wienerberger ?
Je pourrais certainement travailler sur ce point. Nous avons restructuré l’organisation commerciale. En plaçant le client au centre de notre méthode de travail et de notre approche des groupes cibles. Nous avons également adapté notre portefeuille de produits à la durabilité. Par exemple, des briques plus étroites, des tuiles qui consomment moins de gaz qu’auparavant. Nos briques de pavage sont plus efficaces pour l’évacuation de l’eau. Ainsi que des panneaux solaires intégrés au toit et un matériau de couverture pour les toits plats.
Nous l’avons ajouté à notre portefeuille afin que nos services de vente et de marketing sur le terrain puissent le commercialiser. Donc oui, nous avançons sur de nombreux fronts, y compris sur le plan commercial.
Projets futurs
Quels sont les projets futurs de Wienerberger ?
Depuis le 1er janvier de cette année, nous avons une nouvelle composition du conseil d’administration. Outre notre directeur financier et moi-même en tant que directeur commercial, Jasper a été promu directeur général. Et Remco a pris ses fonctions de directeur des opérations en janvier. Notre ambition est de poursuivre ce que nous faisons, c’est-à-dire rendre notre activité plus durable. Et ce, de mieux en mieux pour nos clients et nos employés.
Nous poursuivrons donc pleinement la voie que je viens d’esquisser. Durabilité, élargissement du portefeuille, orientation client, être un bon employeur, telles sont nos ambitions. Oui, nous nous engageons pleinement à les réaliser.
Le meilleur employeur du secteur
Vous indiquez que vous êtes un bon employeur. Wienerberger veut même devenir le meilleur employeur du secteur. Que faites-vous à cette fin ?
Je pense que nous avons toujours été une organisation très sociale. Nous continuerons à le faire. Plus important encore, nous offrons un environnement de travail physiquement sûr. Pour les hommes et pour les usines. Nous investissons donc beaucoup dans ce domaine et nous nous y concentrons.
En outre, Velde investit beaucoup dans la formation, l’éducation, en donnant aux gens la possibilité de se développer en interne. Nous sommes une grande organisation, il y a donc beaucoup d’opportunités au sein de l’organisation.
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