L'histoire du retour sur investissement de l'OAMKB
Un aperçu actualisé des chiffres et des résultats de chaque PME !
C’est ainsi que Pascale Petiet a fondé l’OAMKB en 2011. Avec une formation en comptabilité, Pascale a rapidement réalisé que le service aux PME pouvait être amélioré.
Alors que les entrepreneurs recevaient jusqu’alors les chiffres de l’année écoulée de leur comptable ou de leur bureau administratif au début de chaque année, elle a estimé que cela n’était plus d’actualité. En effet, il n’est pas possible d’ajuster après coup !
Il fallait faire différemment et mieux.
Ventes et finances
C’est à cette époque que je suis entré en contact avec Pascale. Elle avait besoin d’une personne externe qui l’aiderait à développer son entreprise en attirant de nouveaux partenaires. Spécialisée à l’origine dans les postes de vente, Velde disposait désormais également d’une grande expérience dans les postes vacants dans le domaine de la finance. Pour elle, il s’agissait d’une excellente combinaison et le partenariat était né !
Pascale a choisi un modèle avec des entrepreneurs indépendants. Après tout, un entrepreneur indépendant est celui qui comprend le mieux ce qu’un autre entrepreneur vit et ressent. En outre, cela stimule la coopération mutuelle ; en s’aidant les uns les autres, on va plus loin.
– Peter van Geel
L'étape suivante
Les logiciels intelligents peuvent automatiser jusqu’à 70 % de l’administration des PME. Cela permet d’économiser du temps et de l’argent, mais surtout de garantir un traitement plus rapide des données et des chiffres mensuels, ce qui permet de procéder à des ajustements en temps voulu. C’est devenu le cœur des services fournis par le consultant en gestion d’entreprise.
Au fur et à mesure que les partenaires de l’OAMKB établissent une relation de confiance avec leurs clients, ils sont de plus en plus souvent confrontés à d’autres questions. Cependant, la plupart des spécialistes financiers souhaitent se concentrer sur leur propre domaine : la finance. Il est temps d’élargir l’offre de services avec de nouveaux partenaires : le coach d’entreprise !
Par exemple, l’OAMKB a lancé la nouvelle branche « Business Coaches » en 2020.
Plus de 100 partenaires
À l’aide d’un plan en sept étapes, le coach d’entreprise travaille avec l’entrepreneur à une plus grande efficacité, à de meilleurs rendements et, en fin de compte, à une meilleure organisation. Ce processus permet également à l’entreprise de devenir moins dépendante de la DGA en encourageant les employés à prendre plus d’indépendance et de responsabilités. Ainsi, nous ne travaillons pas pour l’entreprise, mais sur l’entreprise !
Avec plus de 100 partenaires d’ici la fin de l’année 2020, l’OAMKB est devenue une organisation mature. Son nom est de plus en plus mentionné et reconnu. Aux Pays-Bas, la plupart des entreprises appartiennent au segment des PME. L’OAMKB dispose donc d’une grande marge de manœuvre pour poursuivre sa croissance.
Collaboration
Depuis toutes les années que j’ai l’occasion de travailler avec l’OAMKB, avec ma collègue Yenthl School, nous recherchons constamment les bons profils de candidats à mettre en relation et nous organisons des réunions informatives -digitales- pour voir si la correspondance et le déclic mutuels sont là. Grâce à notre accès à un large groupe de candidats issus de différents secteurs et à notre imagination débordante, nous avons trouvé plus de 50 partenaires pour l’OAMKB.
Vous voulez en savoir plus sur l’approche Velde ?
Contactez-moi, Peter van Geel, ou remplissez le formulaire de contact ci-dessous.
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