Het ROI-verhaal van Orion Lube System
Orion Lube System, onderdeel van een Zweedse groep, stond voor een grote uitdaging. Managing Director Yves Bauters kreeg de opdracht om een volledige herstructurering door te voeren en een langetermijnvisie uit te zetten. Daarvoor had hij versterking nodig: iemand die gestructureerd te werk ging én goed paste binnen het team.
Voor de Waalse markt had het bedrijf zelf onvoldoende netwerk. De zoektocht naar de juiste accountmanager bracht hen bij Velde.
Van kleine ingreep naar fundamentele verandering
Toen Yves Bauters vorig jaar in augustus bij Orion Lube System startte, was het idee dat hij binnen een jaar de rol van Managing Director volledig zou overnemen. Na twee maanden evaluatie trok hij echter aan de bel. “Ik heb tegen de eigenaars in Zweden gezegd: zou je niet beter de boel helemaal anders aanpakken?” Het werd geen kwestie van een aantal functies herschikken, maar eerder een complete herstructurering van de organisatie.
Een van de grootste zorgen: het personeelsbestand was volledig vergrijsd. En de toekomst was onzeker. De urgentie om door te pakken was groot. Met de ondersteuning van Nicolas, iemand uit zijn eigen netwerk, begon Yves aan de transformatie. Al snel werd duidelijk dat er extra commerciële slagkracht nodig was om verder te bouwen aan de toekomst van het bedrijf.
Garantie, kwaliteit en vertrouwen
Yves had in het verleden veel met interimbureaus gewerkt, maar zocht nu iets anders. “Een interimbureau is goed voor de korte termijn.” Na eerdere ervaringen met bureaus waar de aanpak minder transparant bleek, was hij op zoek naar een partner die écht meedacht.
De samenwerking met Velde bood dat vertrouwen. De prijs was niet goedkoop, maar er stond iets waardevols tegenover: de garantie. “Als je bij wijze van spreken morgen toch iemand onverwachts vertrekt, dan begint met minimale kosten de selectieprocedure opnieuw. Het is daardoor ook in jullie belang dat een kandidaat echt goed past en voor de lange termijn gaat.”
Die focus op de juiste match sprak Yves aan. “Jullie gaan kijken wat er bij ons aansluit.” Yves had de boodschap heel duidelijk meegegeven: “We wilden iemand die sociaal is en met het kantoor verbonden.” Door de ervaring met de eerdere vacature wist het team inmiddels heel goed wat ze níet wilden. Cohesie en samenwerking met collega’s stonden centraal. “We hadden een periode achter de rug waarin de sfeer niet goed was. Die samenwerking en synergie waren extra belangrijk.”
Rust, focus en groei
Nu Jacques 2 à 3 maanden aan het werk is, ziet Yves de eerste resultaten. “De offertes beginnen binnen te komen, net als de contacten.” De verwachting is dat Jacques vanaf januari volledig zelfstandig kan werken. Wat Yves vooral waardeert is de instelling: “Het is iemand die niet bang is om te bellen, iemand die zelf vraagt: is het goed als ik naar Gent kom? Het is iemand die zelf ook meedenkt.”
Het proces verliep sneller dan verwacht én bijzonder transparant. “Als we het zelf hadden moeten doen, dan hadden we waarschijnlijk wel een maand of zes nodig gehad.” De voorselectie en analyse waren voor Yves de grote sterke punten. “Als je goed kunt aangeven wat je minimaal wilt hebben, dan heb je al direct een filter.”
De investering heeft rust en focus opgeleverd. Yves kan zich nu richten op de langetermijnvisie voor Orion Lube System, terwijl Jacques het Waalse gebied opbouwt. Ook de samenwerking buiten het wervingstraject werd gewaardeerd: “De video die jullie maakten bij de vacaturetekst, hebben we zelfs gebruikt op de beurs van MatExpo.”
Geen spijt van de keuze, integendeel: “Heel tevreden over de manier van werken en hoe vlot het is gegaan.”
Neem contact op met William
Velden met een * zijn verplicht
