De Velde Methode©
De handtekening op de arbeidsovereenkomst voelt als succes. In werkelijkheid begint het daar pas.
Werkrelaties lopen zelden uit op een teleurstelling, omdat iemand het vak niet beheerst. Ze lopen vast omdat ambitie, verwachtingen en samenwerking vooraf niet scherp genoeg besproken zijn.
Daarom werken we volgens één uitgangspunt: Start with the end in mind. De Velde Methode is gebouwd op dat principe en vormt de basis voor al onze dienstverlening aan MKB-ondernemers.
Start with the end in mind
Voordat we de markt in beweging brengen, brengen we eerst scherpte aan. Waar wil je naartoe met je organisatie? Welke versnelling wil je realiseren? En wat betekent dat voor de komende 1 tot 3 jaar?
Pas wanneer die ambitie helder is, vertalen we dit naar de rol en de opdracht voor het 1e jaar. Wat moet jouw nieuwe collega binnen twaalf maanden realiseren om bij te dragen aan die strategie? Waar wil je verschil zien? Dat noemen wij de ROI.
Die scherpte vooraf geeft richting, realisme en wederzijds commitment. Zo weten we niet alleen dát je iemand zoekt, maar vooral wie je nodig hebt om jouw ambitie waar te maken.
De ambitie van SSAB is om in 2030 het eerste staalbedrijf ter wereld te zijn dat volledig CO2 vrij staal produceert.
In 2027 wereldwijd ten minste 20 AGF-producenten helpen hun verpakkingsprocessen 30% efficiënter en duurzamer te maken.
De ambitie is duidelijk: binnen 1 jaar exportkansen op internationale beurzen benutten en de afzet in Scandinavië en Frankrijk met 100% laten groeien.
De werving
Wij werken vanuit de Motivatiecirkel. In onze vacatures staat niet alleen de functie-inhoud centraal, maar de samenhang tussen:
- Jouw organisatie-ambitie
- De persoonlijke ambitie van de kandidaat
- De opdracht voor de nieuwe collega binnen het 1e jaar
- Cultuur en samenwerkingsdynamiek
- Groei- en ontwikkelmogelijkheden
- Arbeidsvoorwaarden
We zoeken professionals die zich herkennen in de ambitie die jij hebt bepaald en daar energie van krijgen.
Dat is het verschil tussen een vacature invullen en een werkrelatie bouwen.
De procedure
Geschiktheid op papier alleen is niet genoeg. Het gaat om een duurzame en succesvolle fit.
In de procedure brengen we de wederzijdse verwachtingen steeds opnieuw boven tafel, zodat alles uitgesproken wordt en er geen misverstanden blijven hangen. We verdiepen het beeld met gesprekken én met functiegerichte assessments, onderdeel van onze aanpak.
We onderzoeken of de ambitie van de kandidaat daadwerkelijk aansluit bij jouw strategie en of de opdracht realistisch en haalbaar is voor hem of haar.
Juist hier benoemen we ook mogelijke spanningsvelden. Wat kan gaan schuren? Waar liggen risico’s?
Door dit vooraf expliciet te maken, voorkom je dat het in het eerste jaar alsnog als verrassing op tafel komt. Je weet waar je op moet letten en waar je samen bewust aandacht aan moet geven.
Het ROI-verhaal van Quootz
Wat is het resultaat van een recruitmenttraject? Niet alleen direct na de aanname, maar juist over een langere peri… Lees meer
Het ROI-verhaal van VEGA
Regelmatig is Jürgen Schruijren, Managing Director bij Vega Meet- en Regeltechniek, op zoek naar nieuwe collega's w… Lees meer
De start
Gedurende de procedure zijn wederzijdse verwachtingen uitgebreid besproken. Voordat jullie nieuwe werkrelatie begint, brengen we alles samen in het ROI-boek.
Dit document is voor jou en je nieuwe collega identiek. Hierin staan de ambitie, de opdracht voor het eerste jaar, de succescriteria, de onderlinge fit en de aandachtspunten overzichtelijk bij elkaar.
Het ROI-boek is geen formaliteit, maar een gezamenlijk vertrekpunt. Een document waarop je kunt terugvallen wanneer prioriteiten verschuiven of wanneer de praktijk weerbarstig wordt. Zo start je niet op basis van aannames, maar op basis van gedeelde helderheid.
Aan de slag!
Het succes van een werkrelatie bewijst zich niet in gesprekken, maar in de praktijk.
Daarom blijven wij betrokken in het 1e jaar. Niet om te beoordelen, maar om scherp te houden wat vooraf is afgesproken: ambitie, opdracht en wederzijdse verwachtingen.
Juist in deze fase wordt zichtbaar of de samenwerking daadwerkelijk oplevert wat beoogd werd. In resultaat, vertrouwen en energie. Voor zowel de organisatie als de nieuwe collega.
Omdat wij ons committeren aan jullie succes, versturen wij onze laatste factuur pas na afronding van het 1e jaar.
1e ROI-gesprek: 6 maanden in dienst
Tussentijdse bijsturing
Na 6 maanden leggen we ambitie en realiteit naast elkaar in een driehoeksgesprek. Waar staan jullie nu en wat is er nodig om de samenwerking in de 2e helft van het jaar nóg sterker te maken?
2e ROI-gesprek: 12 maanden in dienst
De opbrengst na 1 jaar
Voor het einde van het 1e jaar maken we de balans op: hoe succesvol is de werkrelatie? wat heeft deze samenwerking concreet opgeleverd, voor jullie én voor de nieuwe collega?
Deze aanpak werkt
We zien in de praktijk dat deze aanpak werkt. Bij onze klanten doorloopt 82% van de geplaatste collega’s het 1e jaar succesvol. Dat betekent: zowel kandidaat als organisatie is tevreden. Ambitie, opdracht en samenwerking liggen vanaf het begin in lijn met elkaar.
- Daarom vragen we niet alleen naar jouw ambitie, maar ook naar die van de kandidaat.
- Daarom selecteren we op fit met strategie, cultuur en opdracht.
- En daarom blijven we betrokken in de fase waarin het verschil wordt gemaakt: het 1e jaar.
We werken met mensen, dus niet alles is maakbaar.
Mocht het toch anders lopen, dan bieden wij 1 jaar garantie en starten we het traject opnieuw op — zonder nieuw honorarium.
Klaar om de volgende stap te zetten?
Deel je ambitie en de rol die daarbij past en we laten je zien hoe de Velde Methode jouw organisatie verder brengt.
