Specialist in Productie
Van maakbedrijven en toeleveranciers tot foodproducenten en procesindustrie, productiebedrijven zijn gebouwd op operationele kracht en procesbeheersing.
Wij helpen MKB-ondernemers in deze sector aan de juiste executive, management-, sales-, marketing- en financeprofessionals. Mensen die die operationele basis verbinden met strategische groei.
Ons trackrecord
Productiebedrijven zijn van nature strak ingericht op continuïteit en output. Dat is een kracht, maar het zorgt er ook voor dat strategische ambities soms achterblijven bij operationele prioriteiten. Wij zien dat patroon regelmatig en weten hoe je de juiste professional vindt om die balans te herstellen.
Want of het nu gaat om commerciële groei, financiële professionalisering of strategisch leiderschap: in een productieomgeving gelden andere spelregels dan elders. Kandidaten die dat begrijpen zijn niet vanzelfsprekend beschikbaar. Wij zoeken gericht, ook buiten de actieve arbeidsmarkt.
Bij onze klanten doorloopt 82% van de geplaatste collega’s het eerste jaar succesvol.
Klanten in Productie
Kandidaten geplaatst in Productie
Kandidaten in ons bestand actief in Productie
Het ROI-verhaal van VEGA
Regelmatig is Jürgen Schruijren, Managing Director bij Vega Meet- en Regeltechniek, op zoek naar nieuwe collega's w… Lees meer
Het ROI-verhaal van Protec Industrial Doors
Bart van der Zee werkt 2 jaar als interim Manager bij Protec. Met Velde ging hij op zoek naar een hoofd administrat… Lees meer
Het ROI-verhaal van Wienerberger
In de afgelopen jaren zijn er meerdere MT-leden via Velde bij Wienerberger aangenomen.
ROI is voor onze dienstverl… Lees meer
In de praktijk
De strategie is er, maar blijft steken in de operatie.
Het MT is operationeel sterk, maar de dagelijkse productie vraagt alle aandacht. Wat ontbreekt is een leider die structureel boven de operatie uitstijgt en richting geeft aan de volgende fase. De commerciële kansen zijn er, maar de organisatie is intern gericht. De markt vraagt om een commerciële professional die nieuwe klanten, markten of kanalen ontwikkelt en daarmee minder afhankelijkheid creëert van een handvol grote afnemers.
Het MT werkt in silo’s. Beslissingen duren te lang.
Operationeel zijn de afdelingen sterk, maar ze werken langs elkaar heen. Strategische keuzes blijven hangen of belanden alsnog bij jou. Wat nodig is, is iemand die MT-dynamiek begrijpt en verbinding brengt tussen afdelingen en agenda’s.
Je zoekt een opvolger of GM, maar operationeel sterk is niet genoeg.
Als jij een stap terug wilt doen of de organisatie wil doorgeven, is een goede operationeel manager niet voldoende. De volgende directeur moet de organisatie ook strategisch kunnen aansturen en verder ontwikkelen.
Financiële sturing houdt geen gelijke tred met de groei.
Marge, kostprijsberekening, investeringsbeslissingen; naarmate de organisatie groeit, worden deze vraagstukken complexer. Een Finance Manager of CFO die thuis is in een productieomgeving brengt de grip die past bij deze schaal.
Onze diensten
Elke sleutelpositie in Productie vraagt om een aanpak die past bij jouw fase, je vraagstuk en de impact die je wilt realiseren.
Vertel ons over jouw branche en bedrijfsambitie
Elke sleutelpositie in jouw organisatie vraagt om inzicht in context, dynamiek en groeifase.
In een eerste gesprek brengen we samen scherp welke bijdrage deze rol daadwerkelijk moet leveren.
