Titel inflatie financials is een modern fata morgana

In de strijd om financieel talent worden momenteel alle trucs uit de kast getrokken. Alles om de gevraagde professional aan de organisatie te kunnen binden.

De meest recente ontwikkeling: inflatie van functietitels.

Window dressing

Bij veel vacatures sluit de inhoud en functietitel onvoldoende op elkaar aan. Natuurlijk wil je als werkgever opvallen op deze arbeidsmarkt. Maar misschien schieten we toch een beetje door? Zoals ik recent een vacature van CFO voorbij zag komen voor een bedrijf van 20 man….

Vroeger sprak men bij bedrijven over ‘onze boekhouder’ en daarmee wist iedereen direct wie of wat je daarmee bedoelde. Wees gerust, ik ben geen voorstander van die titel en daar moeten we niet naar terug!

In onze tegenwoordige tijd lijkt er een parallel te trekken met social media. Daarop wordt ook bij voorkeur alles op z’n best en mooist gepresenteerd. Een mooi staaltje window dressing; alles voor het plaatje, alles voor de buitenwereld. Maar weerspiegelt dat ook de werkelijkheid?

Dure titels

Het lijkt wel mode dat jonge financials een paar jaar na hun afstuderen dure titels moeten voeren. De begrippen junior en medior lijken langzamerhand tot het verleden te behoren, terwijl dit toch wel een aardige indicatie geeft van de ervaring die de kandidaat geacht wordt mee te brengen.

En jongere medewerkers hebben zelfs na enkele jaren al de titel senior. Hoe serieus moet je dat nemen? Worden ze dan niet verpest voor de toekomst? Moet hun volgende titel dan CFO zijn?

Risico op mismatch

Hierdoor reageren veel kandidaten regelmatig op functies die onvoldoende passen bij hun achtergrond met te hoge verwachtingen over de bijbehorende opdracht en het financiële pakket.

Deze tendens zal leiden tot verdere salarisstijgingen en een groter risico op mismatches in de branche. Wij benoemen niet voor niets dat 50% van alle kandidaten het eerste jaar in een nieuwe functie niet helemaal of helemaal niet tevreden zijn. Is het dan alleen maar kommer en kwel? Zeker niet! Uiteraard is hier een oplossing voor.

Zorg ervoor dat de functietitel zo veel mogelijk aansluit bij de onderliggende taken. Dit vereist de nodige nuance, maar voorkomt teleurstelling bij kandidaten en zorgt ook voor specifieke reacties op vacatures.

``Het pimpen van functietitels helpt je niet sneller aan het juiste talent!

— Peter van Geel

Controller: FC of BC

Stel je bent op zoek naar een Controller. Bedoel je dan een financial controller of een business controller? Beide functies hebben een andere opdracht.

De financial controller houdt toezicht op de financiële rapportage, boekhouding en interne controleprocessen. Hij verwerkt de financiële gegevens, terwijl zijn rapportage moet voldoen aan de geldende regelgeving en normen. De financial controller kan ook betrokken zijn bij budgettering, kostenanalyse en het ontwikkelen van financiële beleidsrichtlijnen.

De focus van de business controller ligt op het maximaliseren van de winstgevendheid en het verbeteren van de operationele efficiëntie. Hij werkt samen met het MT door financiële analyses en prognoses uit te voeren, kosten te beheersen, budgetten op te stellen en investeringsvraagstukken uit te werken om zo zakelijke beslissingen te ondersteunen.

Nadruk op de opdracht

Het is belangrijk dat je duidelijk verwoordt wat de opdracht van de functie is. Wat moet er gebeuren, welke taken liggen er? Daarmee geef je duidelijk aan naar welk profiel je op zoek bent.

Naast de functietitel geeft ook een salarisindicatie in de vacature, desnoods een bandbreedte, de kandidaat houvast. En last but not least; Het is ook zaak om de functie aan te laten sluiten bij het bestaande functie- en salarishuis in de ondernemingen.

Meer dan een fata morgana

De keuze van een goede functietitel is een veelomvattend proces, waar we graag met je over van gedachten wisselen. Het allerbelangrijkste doel is te voorkomen dat een functietitel niet meer is dan een fata morgana; je denkt herkenning te zien maar de werkelijkheid is anders!

En dan komt die 50% van teleurstellende werkrelaties in het 1e jaar toch weer om de hoek kijken en dat willen we juist voorkomen!

Peter van Geel

Senior Consultant

Liever persoonlijk contact?

Velden met een * zijn verplicht

Privacy statement(Vereist)