Werving & Selectie Executive
De juiste directeur versnelt je groei. De verkeerde vertraagt je toekomst.
Het invullen van een executive sleutelpositie is een strategisch groeibesluit. Wij begeleiden MKB / MKB+ ondernemers bij het aantrekken van directie- en MT-leden die passen bij de ambities, cultuur en volgende fase van de organisatie. In het eerste jaar blijven we actief betrokken voor blijvende impact en een succesvolle landing.
Een selectie uit onze executive opdrachten
Mis-hires op directieniveau
Een directeur aannemen is geen vacature invullen, maar een strategische investering. De leider die je vandaag kiest, bepaalt of jouw organisatie de volgende groeifase realiseert of dat strategie blijft hangen in plannen en operatie.
Mis-hires op executive-niveau ontstaan zelden door gebrek aan ervaring, maar door een verkeerde inschatting van het leiderschap dat past bij de fase van de organisatie. Gevolg? Besluitvorming stokt, het MT raakt uit balans en groeipotentieel blijft onbenut.
Al bijna 35 jaar begeleiden wij ondernemers bij executive sleutelposities die daadwerkelijk bijdragen aan duurzame groei.”
Strategisch groeibesluit
Wij werken voor ondernemende MKB- en MKB+ organisaties, familiebedrijven en Private Equity-participaties waar executive sleutelposities directe invloed hebben op richting, continuïteit en professionalisering.
Veel van onze opdrachtgevers staan voor een volgende fase, opschaling, herpositionering van het MT of het aantrekken van externe directie. Een herkenbaar moment: de huidige directiestructuur die de volgende groeifase begint te remmen in plaats van te versnellen.
Met de Velde Methode starten wij niet bij een functieprofiel, maar bij de strategische opdracht: waar wil de organisatie naartoe en welk leiderschap vraagt dat? Executive search is bij ons geen transactie, maar een strategisch groeibesluit.
Strategische scherpte vóórdat we zoeken
We starten bij de ambitie van jouw organisatie en bij de bijdrage die deze rol concreet moet leveren. Welke versnelling wordt beoogd? En welke rol wil jij als ondernemer zelf blijven vervullen? Pas wanneer dat helder is, vertalen we dit naar een concreet en gericht zoekprofiel.
Onderbouwde besluitvorming
Met diepgaande gesprekken en functiegerichte assessments maken we expliciet wat vaak impliciet blijft: leiderschapsstijl, besluitvormingspatronen en drijfveren. Zo worden keuzes niet alleen gebaseerd op ervaring of een goed gesprek, maar op inzicht in gedrag en impact binnen het MT
Een honorarium dat gelijkloopt met jouw belang
Ons honorarium is een vaste investering, gespreid over 5 termijnen, onafhankelijk van het salarisniveau van de kandidaat. De laatste factuur versturen wij pas wanneer het eerste dienstjaar succesvol is verlopen. Ons belang loopt daarmee parallel aan jouw belang: duurzame impact op directieniveau.
Duidelijke positionering binnen het MT
Een nieuwe directeur beïnvloedt altijd de balans binnen het managementteam. Wij brengen helder in kaart hoe deze sleutelpositie zich verhoudt tot bestaande verantwoordelijkheden en besluitvorming, zodat er duidelijkheid ontstaat over mandaat, samenwerking en richting.
Begeleiding in het eerste jaar
Juist op directieniveau wordt in het eerste jaar zichtbaar of verwachtingen, verantwoordelijkheden en samenwerking daadwerkelijk in balans zijn. We evalueren na 6 en 12 maanden of de beoogde versnelling wordt gerealiseerd. Zo ontstaat het verschil tussen een goede start en structurele impact.
Onvoorwaardelijke garantie
Mocht de plaatsing onverhoopt niet succesvol blijken, dan starten wij het traject nogmaals op zonder opnieuw een honorarium in rekening te brengen, met uitzondering van de wervingskosten.
Wij geven deze garantie voor het 1e jaar, omdat onze betrokkenheid niet stopt bij de handtekening.
Ondernemers in loondienst
Vanaf de intake creëren wij diepgang. We challengen de bestaande status-quo en maken expliciet welke stap de organisatie wil zetten en wat dat betekent voor het leiderschap.
Wij zoeken ondernemers in loondienst: leiders die eigenaarschap nemen, verantwoordelijkheid dragen voor resultaat en koers durven bepalen, ook zonder aandeelhouderschap. Niet gedreven door positie of titel, maar bewust kiezend voor de opdracht en duurzame versterking van de organisatie.
De Velde Methode helpt ons scherp te stellen wie de organisatie nodig heeft om op lange termijn succesvol te zijn. Startend bij de ambitie van jouw organisatie, niet bij een functieprofiel.
Selectie op leiderschap, niet op cv
Op directieniveau maakt specifieke productkennis zelden het verschil. Doorslaggevend is hoe een leider richting geeft, besluiten neemt en zich beweegt binnen de dynamiek van het MT.
Wij kijken verder dan ervaring en loopbaan. We analyseren persoonlijkheid, drijfveren en besluitvormingsstijl en toetsen hoe een kandidaat zich verhoudt tot de cultuur, het bestaande team en de fase van de organisatie.
Met functiegerichte assessments op executive- en directieniveau onderbouwen wij of het leiderschap daadwerkelijk past bij de opdracht die er ligt en bij de mensen met wie samengewerkt moet worden.
Benieuwd of dit aansluit bij jouw vraagstuk?
Het ROI-verhaal van Wienerberger
In de afgelopen jaren zijn er meerdere MT-leden via Velde bij Wienerberger aangenomen.
ROI is voor onze dienstverl… Lees meer
Het ROI-verhaal van Hogenhouck
Bij Velde kijken we verder dan het getekende arbeidscontract en vragen daarom door op de ROI voor onze opdrachtgeve… Lees meer
Het ROI-verhaal van Alprokon
De door Velde gevonden Adjunct Directeur draagt bij aan hun bedrijfsambitie met de opdracht: Transformeer Alprokon… Lees meer
Welk leiderschap past bij de volgende fase van jouw organisatie?
Dat is de vraag die wij als eerste stellen, voordat we ook maar één kandidaat in beeld brengen. Want pas wanneer helder is welke versnelling jouw organisatie nodig heeft, kun je bepalen welk leiderschap daarvoor nodig is.
Plan een vertrouwelijk gesprek en bespreek welke impact een nieuwe directeur of MT-lid daadwerkelijk moet realiseren.
