Spécialiste de la fabrication
Qu’il s’agisse d’entreprises de fabrication, de fournisseurs, de producteurs de denrées alimentaires ou d’industries de transformation, les entreprises de fabrication s’appuient sur la force opérationnelle et le contrôle des processus.
Nous aidons les entrepreneurs de PME de ce secteur à trouver les professionnels de la direction, de la gestion, de la vente, du marketing et de la finance qu’il leur faut. Des personnes qui font le lien entre la base opérationnelle et la croissance stratégique.
Nos résultats
Les entreprises manufacturières sont par nature étroitement axées sur la continuité et la production. C’est une force, mais cela signifie aussi que les ambitions stratégiques sont parfois à la traîne par rapport aux priorités opérationnelles. Nous observons régulièrement ce schéma et savons comment trouver le professionnel adéquat pour rétablir l’équilibre.
Car qu’il s’agisse de croissance commerciale, de professionnalisation financière ou de leadership stratégique, les règles du jeu ne sont pas les mêmes dans un environnement industriel qu’ailleurs. Les candidats qui comprennent cela ne sont pas naturellement disponibles. Nous effectuons des recherches ciblées, y compris en dehors du marché du travail actif.
Chez nos clients, 82% des collègues placés passent la première année avec succès.
Les clients dans l'industrie manufacturière
Candidats placés dans l'industrie manufacturière
Candidats de notre base de données actifs dans l'industrie manufacturière
L’histoire du retour sur investissement de VEGA
Jürgen Schruijren, directeur général de Vega Meet- en Regeltechniek, est régulièrement à la recherche de nouveaux c… Lire la suite
L’histoire du retour sur investissement de Protec Industrial Doors
Bart van der Zee travaille depuis deux ans comme interim manager chez Protec. Avec Velde, il s'est mis à la recherc… Lire la suite
L’histoire du retour sur investissement de Wienerberger
Ces dernières années, plusieurs membres de MT ont été engagés chez Wienerberger via Velde.
Le retour sur investisse… Lire la suite
En pratique
La stratégie est là, mais elle reste bloquée dans les opérations.
L’OG est solide sur le plan opérationnel, mais la production au jour le jour requiert toute l’attention. Ce qui manque, c’est un leader qui s’élève structurellement au-dessus des opérations et donne une orientation à la phase suivante. Les opportunités commerciales existent, mais l’organisation est centrée sur l’interne. Le marché exige un professionnel du commerce qui développe de nouveaux clients, marchés ou canaux et réduit ainsi la dépendance à l’égard d’une poignée de gros clients.
Le MT travaille en silos. Les décisions prennent trop de temps.
Sur le plan opérationnel, les départements sont forts, mais ils travaillent les uns à côté des autres. Les choix stratégiques restent bloqués ou finissent toujours par vous concerner. Ce qu’il faut, c’est quelqu’un qui comprenne la dynamique de la MT et qui relie les départements et les agendas.
Vous cherchez un successeur ou un directeur général, mais il ne suffit pas d’être fort sur le plan opérationnel.
Si vous souhaitez vous retirer ou transmettre l’organisation, il ne suffit pas d’être un bon directeur opérationnel. Le prochain directeur doit également être capable de gérer et de développer l’organisation sur le plan stratégique.
Le contrôle financier ne suit pas le rythme de la croissance.
Marge, calcul des coûts, décisions d’investissement ; à mesure que l’organisation grandit, ces questions deviennent plus complexes. Un directeur financier ou un DAF qui est à l’aise dans un environnement manufacturier apporte la poigne qui convient à cette échelle.
Parlez-nous de votre secteur d'activité et de vos ambitions commerciales
Chaque poste clé de votre organisation nécessite une compréhension du contexte, de la dynamique et de la phase de croissance.
Lors d’un premier entretien, nous mettons ensemble l’accent sur la contribution que ce poste peut réellement apporter.
