Gestion du recrutement et de la sélection
La qualité de votre stratégie dépend de celle du gestionnaire qui l’exécute.
Nous aidons les PME et les PME+ de 5 secteurs d’activité à recruter et à sélectionner des cadres qui transforment la stratégie en résultats. Du directeur des ventes au directeur des opérations en passant par le directeur marketing.
Des professionnels qui ne se contentent pas de gérer, mais qui développent des équipes et assument la responsabilité de ce qui est effectivement réalisé. Nous restons activement impliqués au cours de la première année pour veiller à ce que la collaboration produise effectivement les résultats escomptés.
Une sélection de nos missions de gestion
Mauvaises embauches au niveau de l'encadrement
Recruter un manager qui a un contenu fort n’est pas la même chose que recruter un manager qui rend son équipe performante. Cette distinction est souvent sous-estimée lors de la sélection.
Les erreurs de recrutement au niveau de l’encadrement sont rarement dues au fait qu’une personne ne comprend pas son métier. Elles surviennent parce que le leadership est une profession différente. Un bon manager est jugé sur les performances de son équipe, et non sur les siennes. Fixer des priorités, développer les personnes, passer de la direction à l’atelier exige un autre type de professionnel. Les conséquences sont rarement spectaculaires et, pour cette même raison, dangereuses : les équipes deviennent moins pointues, les bons éléments partent et l’accélération que vous aviez envisagée ne se matérialise pas.
Depuis 35 ans, nous aidons les organisations à pourvoir des postes de direction qui renforcent réellement les équipes. Chez nos clients, 82% des candidats placés terminent avec succès la première année.
Pas de croissance sans développement de l'équipe
Nous travaillons pour des PME/PMI+, des entreprises familiales et des sociétés de capital-investissement où les managers jouent un rôle clé entre la direction et l’atelier.
Les organisations avec lesquelles nous travaillons sont en pleine croissance, et cette croissance exige beaucoup des équipes. Les responsabilités changent, les processus deviennent plus complexes et la barre est placée plus haut. Ce qui a fonctionné dans une phase antérieure – gestion informelle, lignes de communication courtes et peu de structure formelle – commence alors à inhiber la poursuite de la croissance. Les équipes ont besoin de quelqu’un pour les guider dans cette évolution. Non pas quelqu’un qui maintient les choses en l’état, mais quelqu’un qui améliore les gens et prépare l’équipe à la phase suivante.
Avec la méthode Velde, nous ne partons donc pas d’un profil de poste, mais de la question de savoir quel développement l’équipe doit connaître et quel type de manager peut faire la différence.
Parlez-nous du poste de direction que vous souhaitez occuper et nous réfléchirons avec vous.
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Des managers qui rendent les autres meilleurs
Dès le début, nous définissons clairement ce que l’organisation attend de ce rôle de gestion. Non seulement en termes de tâches, mais surtout en termes de résultats et de leadership.
Nous recherchons des managers qui vont au-delà de leur propre agenda. Des professionnels qui fournissent une structure claire, des attentes précises et un environnement dans lequel les gens s’épanouissent. Des managers qui ne se concentrent pas sur l’activité et l’assiduité, mais sur les résultats obtenus par l’équipe dans son ensemble.
Ce faisant, nous n’examinons pas seulement l’expérience, mais la question suivante : ce manager est-il capable de développer une équipe et d’améliorer durablement les résultats ?
La méthode Velde nous aide à répondre à cette question de manière précise. En commençant par le développement de l’équipe, et non par un profil de poste standard.
Sélection sur le leadership et l'impact sur l'équipe
De nombreux postes de direction sont pourvus sur la base d’une expertise substantielle. Dans la pratique, le leadership s’avère être une autre affaire. Une personne peut avoir des années d’expérience en tant que spécialiste et éprouver des difficultés à gérer une équipe, à donner de l’espace ou à obtenir des résultats par l’intermédiaire d’autres personnes.
C’est pourquoi nous allons au-delà du CV et de l’expérience. Nous analysons le style de leadership, la communication et la manière dont une personne motive et développe une équipe. Grâce à des évaluations axées sur l’emploi au niveau de la direction, y compris des jeux de rôle et des missions pratiques, nous révélons ce qu’un CV ne vous dit pas.
Nous testons la manière dont un candidat se situe par rapport à :
- la culture de l’organisation
- l’équipe en place
- les attentes de la direction
- la phase de croissance dans laquelle se trouve l’entreprise
L’histoire du retour sur investissement de Mission Produce
Pour ce poste, nous avions besoin de quelqu'un qui soit là tout de suite et qui puisse nous aider. Nous ne voulions… Lire la suite
L’histoire du retour sur investissement d’Ojah
"Ce qui est frappant, c'est que Velde sait souvent mieux que nous ce que nous cherchons. Un demi-mot suffit. Lire la suite
Quel manager rend votre organisation plus forte ?
C’est par cette question que nous commençons. En effet, ce n’est que lorsque l’on sait clairement ce qu’un manager doit accomplir et quel développement l’équipe doit suivre, que l’on peut déterminer qui est apte à le faire.
Contactez-nous et discutez de l’impact qu’un nouveau manager devrait avoir au sein de votre équipe.
