Die ROI-Geschichte von Michael de Ruiter
Michael arbeitet bei Ojah in der Rolle des Chief Financial Officer. Was hat ihm diese Reise gebracht und was ist sein Beitrag zu Ojahs Ambitionen? Dies ist die ROI-Geschichte von Michael de Ruiter.
Was haben Sie sich für den nächsten Schritt gewünscht?
In meinem vorherigen Job hatte ich lange Zeit Spaß. Der Druck wurde höher, aber die Arbeit blieb gleich. Für mich bedeutete dies, dass die Herausforderungen und Lernmöglichkeiten abnahmen. Das führte dazu, dass ich mich in meiner eigenen Haut nicht mehr wohl fühlte. Irgendwann wurde dann die Stelle des CFO bei Ojah frei. In meinem Hinterkopf hatte ich bereits überlegt, welche Elemente mein zukünftiger Job beinhalten sollte. Ich habe in der Vergangenheit in der Lebensmittelbranche gearbeitet und dort viele Erfahrungen gesammelt, die ich gerne in eine neue Position einbringen würde. Außerdem möchte ich mich mit dem Produkt vereinen, also kein Schachtelschüttler sein, sondern etwas, worüber man mit Familie und Freunden sprechen kann. Außerdem wird Nachhaltigkeit in Zukunft noch wichtiger werden, also hat mich auch dieser Aspekt gereizt. Aber auch die Reisetauglichkeit und der menschliche Charakter des Unternehmens. Ojah ist im Vergleich zu meinem vorherigen Arbeitgeber ein relativ kleines Unternehmen, aber Teil eines größeren Konzerns. Diese Rolle war ein neuer Schritt in meiner Karriere. Vorher habe ich nur zugesehen und in dieser Rolle kann ich es jetzt selbst tun.
Die Aufgabe, die Michael zu bewältigen hat? Gemeinsam mit dem CEO bilden Sie das Bindeglied zum internationalen Vorstand und geben diesem einen klaren Überblick über die Entwicklung des Unternehmens. Sie sind nicht nur für die Finanzen verantwortlich, sondern auch der strategische Berater des CEO.
Wie haben Sie die Reise in Velde erlebt?
Während des Prozesses wurde unter anderem eine Bewertung mit mir durchgeführt. Die analytischen Fähigkeiten, das Interview, die Videoaufnahme mit einer Erklärung. Das ist wirklich die nächste Stufe des Prozesses im Vergleich zu früheren Prozessen, die ich durchlaufen habe. Allein dadurch, dass man seine Persönlichkeit hervorhebt, was für ein CFO-Typ ich wäre und dass man sich selbst im Gesamtbild erkennt. Das bringt mich zu dem Punkt, noch einmal auf die Beurteilung zurückzublicken. Was hat es mir in meiner jetzigen Rolle gebracht?
-Michael de Ruiter
Was war Ihre Erwartung und hat sie sich erfüllt?
Das Unternehmen, wie von Velde beschrieben, ist zu 100% wahr geworden. Ich habe mich bewusst dafür entschieden. Ich fühle mich wie zu Hause und willkommen. Ich habe definitiv gefunden, wonach ich gesucht habe. Was mir in Bezug auf die Kultur gesagt wurde, ist wirklich wahr. Ich habe das gesucht, aber in den ersten sechs Monaten war es sehr gewöhnungsbedürftig. Ich komme aus einer starren Organisation mit einer ganz anderen Kultur. In den ersten sechs Monaten habe ich mich manchmal selbst aufgefressen, weil es sich manchmal so anfühlte, als ob man ohne einen konkreten Plan aus einem Meeting herauskommt.
Während des Bewerbungsverfahrens wurde ein Aktionsplan erstellt, der auf meine und Ojahs Ambitionen abgestimmt war. Als Ergebnis wurden Ziele für die ersten drei, sechs und 12 Monate festgelegt und bewertet. Das Unternehmen war in den vergangenen zwei Jahren extrem schnell gewachsen. Es war notwendig, die Organisation zu strukturieren und sie auf weiteres Wachstum vorzubereiten. Der Markt für pflanzliche Fleischersatzprodukte zeigte ab Ende 2022 eine andere Entwicklung. Einige der Pläne konnten daher auf Eis gelegt werden.
Wie hoch ist Ihr ROI?
Auf persönlicher Ebene bin ich viel ruhiger geworden und fühle mich fitter, seit ich hier arbeite. Ich bestimme jetzt meine eigenen Richtlinien und mein eigenes Stressniveau. In meinem vorherigen Job bin ich von Termin zu Termin gerannt. Das Stück Menschlichkeit, der Respekt und die Kollegialität sind für mich sehr positiv. Da es ein kleines Unternehmen ist, kennen Sie jeden. Sie sind einer von ihnen. Und ich liebe es, ein Teil davon zu sein.
Kontakt Peter
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