Sie fühlen sich bei Ihrem neuen Arbeitgeber nicht wohl? So wird es Ihnen gehen.

Sind Sie besorgt, dass Sie sich an Ihrem neuen Arbeitsplatz nicht zurechtfinden?
Dann machen Sie sich klar, dass Sie sich an viele Dinge gewöhnen müssen, z. B. an die Kultur des Unternehmens, an die Ihnen übertragene Aufgabe und an die Arbeitsweise des Unternehmens. Neue Kollegen brauchen auch Zeit, um Sie besser kennen zu lernen. Und dann ist da immer noch die tägliche Realität, die schöne, vorgefertigte Pläne und erklärte Ambitionen regelmäßig durchkreuzt.

Wenn Sie sich also in Ihrer neuen Arbeitsumgebung noch nicht ganz zu Hause fühlen, sollten Sie sich nicht weiter durchwursteln, sondern in Verbesserungen investieren.

Diese Investition in eine gute Arbeitsbeziehung und in Ihr Gefühl von Heimat beginnt am besten schon, bevor Sie Ihre neue Stelle antreten. Nämlich während des Bewerbungsverfahrens. Wenn Sie dann wissen, in welcher Art von Arbeitskultur Sie landen werden, können Sie prüfen, ob diese zu Ihnen passt.

Je genauer Sie wissen, wer Sie sind, welche Ambitionen Sie haben und in welcher Art von Arbeitsumfeld Sie sich wohlfühlen, desto besser passt es. Wir haben einen Artikel darüber geschrieben, wie Sie die Arbeitskultur schon während Ihres Bewerbungsprozesses kennenlernen können.

Wie auch immer, Sie befinden sich jetzt an einem Arbeitsplatz, an dem Sie nicht ganz geerdet sind. Wie können Sie Ihre Situation verbessern? Der erste wichtige Schritt, den Sie tun müssen, ist, sich von negativen Emotionen und Enttäuschungen zu befreien. Denn: Emotionen trüben den Blick auf die Tatsachen.

Dann versuchen Sie herauszufinden, was los ist:

• Liegt der Schmerz in den Kontakten mit Ihren Kollegen oder Vorgesetzten, d.h. im menschlichen Bereich?
• Oder geht es eher darum, wie die Zusammenarbeit stattfindet oder nicht, oder wie ergebnis- und aufgabenorientiert die Organisation ist?
• Liegt die Diskrepanz in der Aufgabe, die Sie zu erfüllen haben? Fällt sie anders aus als vereinbart und entspricht nicht dem, was Sie als Person erreichen wollen?
• Oder liegt die Ursache noch tiefer und Ihr eigener Ehrgeiz und der der Organisation passen nicht zusammen?

Wenn Sie wissen, was der Nährboden für Ihre Unzufriedenheit ist, können Sie diese verbessern und haben auch eine Vorstellung davon, wer Ihnen dabei helfen könnte.

Die wichtigste Aufgabe, nachdem Sie Ihre aktuelle Situation erfasst haben, richtet sich an Sie selbst. Was können Sie tun, um die Situation zu verbessern? Worauf haben Sie Einfluss? Was brauchen Sie, um sich besser zu fühlen? Um welche Hilfe können Sie bitten?

Achten Sie dabei nicht nur auf die menschlichen Aspekte und Beziehungen bei der Arbeit, sondern auch auf den Inhalt. Machen Sie Ihre Arbeit gut, wissen Sie, was von Ihnen erwartet wird und sind Sie in dieser Hinsicht auf dem richtigen Weg, der jeweiligen Aufgabe angemessen? Und wenn ja, stimmen Ihre Erwartungen auch mit den Erwartungen überein, die Ihr Vorgesetzter oder das Unternehmen an Sie und das angestrebte Ziel hat? Diese Art von Fragen sollten Sie sich immer stellen, auch wenn Sie eine gute Position haben. Auf diese Weise bleiben Sie Herr der Lage.

Zweifellos haben auch andere in der Organisation einen Einfluss darauf, wie es Ihnen geht. Das Gespräch über Ihre Gefühle zu beginnen, ist vielleicht das Schwierigste, aber auch das Wichtigste, wenn Sie Fortschritte machen wollen. Sie müssen Ihren ganzen Kummer nicht direkt bei Ihrem Vorgesetzten auf den Tisch legen. Ganz im Gegenteil. Nehmen Sie noch einmal den Blickwinkel Ihrer Bedürfnisse ein: Was brauchen Sie, um sich wieder wohl zu fühlen? Indem Sie gemeinsam auf die gegenseitigen Erwartungen zurückblicken, als Sie die Stelle antraten, werden Sie ein konstruktives Gespräch führen. Wenn Sie bestimmte Dinge anders sehen möchten, bringen Sie das zum Ausdruck und drängen Sie auf lösungsorientierte Vorschläge.

Seien Sie jedoch darauf vorbereitet, dass Sie in einem guten Gespräch nicht nur in der Lage sein sollten, Feedback zu geben, sondern auch, es zu empfangen. Das Ziel ist es, gemeinsam eine Lösung zu finden. Lassen Sie sich also nicht dazu verleiten, in den Angriff oder die Verteidigung zu gehen. Das kann alles unnötig in Aufruhr bringen. Ehe Sie sich versehen, sind Sie in einem emotionalen Modus und das Gespräch wird ganz anders verlaufen als beabsichtigt.

• Überlegen Sie genau, mit wem Sie das Gespräch beginnen. Sagen Sie Ihre Meinung zuerst jemandem, dem Sie vertrauen? Vereinbaren Sie einen Termin mit der Personalabteilung? Oder wenden Sie sich sofort an Ihren direkten Vorgesetzten?
• Wenn Sie das Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten aufnehmen, tun Sie dies taktvoll. Auch wenn Sie eigentlich schon beschlossen haben, das Unternehmen zu verlassen. Die Umstände können sich immer ändern, und dann wollen Sie nicht bereits zum Ausdruck gebracht haben, dass Sie Ihren Weggang ernsthaft in Betracht ziehen.
• Konzentrieren Sie sich auf eine menschenzentrierte Kommunikation, um ein Ja-Nein-Gespräch über etwas Arbeitsbezogenes oder ein Tauziehen darüber zu vermeiden, wer Recht hat. Solange Sie bei Ihren Gefühlen bleiben und andeuten, dass Sie eine positive Entwicklung im Sinn haben, halten Sie das Gespräch offen. Die Gefühle von jemandem können nicht richtig oder falsch sein.
• Ein gutes Gespräch besteht aus Senden und Empfangen. Das gilt auch für Feedback. Wenn Sie selbst um Feedback zu Ihrer Leistung bitten, zeigen Sie, dass Sie verletzlich und offen für Verbesserungen sind.
• Wenn die Dinge anders laufen als ursprünglich besprochen, fragen Sie nach den Ursachen und der Perspektive, die sich daraus ergibt. Welche Auswirkungen haben die Änderungen auf den Auftrag, den Sie erhalten haben, oder auf die Ambitionen der Organisation? Zeigen Sie, dass Sie mitdenken wollen, machen Sie Vorschläge für Alternativen oder mögliche Lösungen. Angenommen, Sie können jetzt nicht weiterkommen: Was könnte man tun?

Nachdem Sie sich ein vollständiges Bild von der Situation gemacht haben, ist es wichtig, Bilanz zu ziehen. Wie haben Sie diesen Prozess erlebt? Fühlen Sie sich angehört? Wie denken Sie selbst darüber? Sehen Sie noch Potenzial und Möglichkeiten zur Verbesserung? Gibt es eine Perspektive in Bezug auf die Aufgabe, die Sie erhalten haben? Dabei ist es auch wichtig, festzustellen, inwieweit Sie selbst bereit sind, Dinge zu verändern und anzupassen, ob Sie die Geduld haben, ein Urteil zurückzustellen und ob die Perspektive ausreicht, um zu bleiben. Und: Denken Sie daran, dass das Gras nebenan nicht immer grüner ist. Den perfekten Job gibt es nicht.