Vous n'êtes pas à votre place chez votre nouvel employeur ? Voici comment vous le serez.

Vous craignez de ne pas vous sentir à l’aise sur votre nouveau lieu de travail ?
Réalisez alors que vous devrez vous habituer à de nombreuses choses, telles que la culture de l’organisation, la mission qui vous a été confiée et le mode de fonctionnement de l’organisation. Les nouveaux collègues ont également besoin de temps pour mieux vous connaître. Et puis il y a toujours la réalité quotidienne, qui vient régulièrement contrecarrer les beaux projets et les ambitions affichées.

Par conséquent, si vous ne vous sentez pas encore tout à fait à l’aise dans votre nouvel environnement de travail, ne restez pas dans l’expectative, mais commencez à investir dans l’amélioration.

Cet investissement dans une bonne relation de travail et dans votre sentiment d’appartenance commence de préférence avant que vous ne commenciez à travailler. C’est-à-dire pendant le processus de candidature. Lorsque vous comprendrez le type de culture professionnelle dans laquelle vous allez évoluer, vous pourrez vérifier si elle vous convient.

Plus vous saurez clairement qui vous êtes, quelles sont vos ambitions et dans quel type d’environnement de travail vous vous sentez bien, meilleure sera l’adéquation. Nous avons rédigé un article sur la manière d’apprendre à connaître la culture d’entreprise dès le processus de candidature.

Quoi qu’il en soit, vous vous trouvez aujourd’hui sur un lieu de travail où vous n’avez pas tout à fait les pieds sur terre. Comment améliorer votre situation ? Le premier pas important que vous devez faire est de vous libérer des émotions négatives et de la déception. En effet, les émotions obscurcissent la vision des faits.

Essayez ensuite de comprendre ce qui se passe :

• La douleur se situe-t-elle dans les contacts avec vos collègues ou votre (vos) responsable(s), c’est-à-dire dans la sphère humaine ?
• Ou s’agit-il plutôt de la manière dont la coopération s’effectue ou non, ou de la manière dont l’organisation est orientée vers les résultats et les tâches ?
• L’inadéquation réside-t-elle dans la tâche que vous devez accomplir ? Le résultat est-il différent de ce qui avait été convenu et ne correspond-il pas à ce que vous souhaitez réaliser en tant que personne ?
• Ou bien la cause est-elle encore plus profonde et n’y a-t-il pas de correspondance entre votre propre ambition et celle de l’organisation ?

Lorsque vous savez quel est le terreau de votre insatisfaction, vous pouvez l’améliorer et avoir une idée des personnes qui pourraient vous aider dans ce processus.

Après avoir dressé le bilan de votre situation actuelle, la tâche la plus importante consiste à vous adresser à vous-même. Que pouvez-vous faire pour améliorer la situation ? Sur quoi pouvez-vous influer ? De quoi avez-vous besoin pour vous sentir mieux ? Quelle aide pouvez-vous demander ?

Ce faisant, il convient d’examiner non seulement les aspects humains et les relations au travail, mais aussi le contenu. Faites-vous bien votre travail, savez-vous ce que l’on attend de vous et êtes-vous sur la bonne voie à cet égard, en fonction de la tâche à accomplir ? Et si oui, vos attentes correspondent-elles également à celles de votre supérieur ou de l’entreprise à votre égard et à l’ambition poursuivie ? Vous devriez toujours vous poser ce genre de questions, même lorsque vous occupez une bonne position. Ainsi, vous restez maître de la situation.

Il ne fait aucun doute que les autres membres de l’organisation ont également un impact sur la façon dont vous vous comportez. Entamer la conversation sur vos sentiments est peut-être la chose la plus difficile, mais aussi la plus importante si vous voulez progresser. Il n’est pas nécessaire de mettre toute votre détresse sur la table directement avec votre supérieur. Au contraire. Prenez à nouveau l’angle de votre besoin : de quoi avez-vous besoin pour commencer à vous sentir chez vous ? En examinant ensemble les attentes mutuelles au moment où vous avez commencé le travail, vous aurez une conversation constructive. Si vous souhaitez voir certaines choses différemment, exprimez-le et faites des propositions orientées vers la recherche de solutions.

Sachez toutefois que, dans une bonne conversation, vous devez être en mesure non seulement de donner votre avis, mais aussi de le recevoir. L’objectif est de trouver une solution ensemble, alors ne soyez pas tenté d’attaquer ou de défendre. Ne soyez donc pas tenté de passer à l’attaque ou à la défense, car cela risque d’aggraver inutilement la situation. Avant même de vous en rendre compte, vous serez en mode émotionnel et la conversation se déroulera très différemment de ce qui était prévu.

• Réfléchissez bien à la personne avec laquelle vous entamez la conversation. Confiez-vous d’abord à une personne en qui vous avez confiance ? Prenez-vous rendez-vous avec les RH ? Ou vous adressez-vous immédiatement à votre supérieur direct ?
• Si vous entamez la conversation avec votre supérieur, faites-le avec tact. Même si vous avez déjà décidé de quitter l’organisation. Les circonstances peuvent toujours changer et vous ne voulez pas avoir déjà exprimé que vous envisagez sérieusement votre départ.
• Concentrez-vous sur une communication centrée sur les personnes afin d’éviter une conversation oui-non sur un sujet lié au travail ou un bras de fer pour savoir qui a raison. Tant que vous vous en tenez à vos sentiments et que vous indiquez que vous avez une évolution positive à l’esprit, la conversation reste ouverte. Les sentiments de quelqu’un ne peuvent pas être bons ou mauvais.
• Une bonne conversation consiste à envoyer et à recevoir. Il en va de même pour le retour d’information. Lorsque vous demandez vous-même un retour d’information sur vos performances, vous montrez que vous êtes vulnérable et ouvert à l’amélioration.
• Lorsque les choses se déroulent différemment de ce qui avait été initialement prévu, demandez-en la cause et quelle est la perspective. Quel est l’impact des changements sur la mission qui vous a été confiée ou sur les ambitions de l’organisation ? Montrez que vous voulez réfléchir, proposez des alternatives ou des solutions possibles. Supposez que vous ne puissiez pas avancer maintenant : que pourrait-on faire ?

Après avoir dressé un tableau complet de la situation, il est important de faire le point. Comment avez-vous vécu ce processus ? Vous sentez-vous entendu ? Qu’en pensez-vous vous-même ? Voyez-vous encore un potentiel et des possibilités d’amélioration ? La mission qui vous a été confiée offre-t-elle des perspectives ? Ce faisant, il est également essentiel de déterminer dans quelle mesure vous êtes prêt à changer et à ajuster les choses vous-même, de vous demander si vous avez la patience de différer votre jugement et si la perspective est suffisante pour rester. Et n’oubliez pas que l’herbe n’est pas toujours plus verte chez le voisin. L’emploi parfait n’existe pas.