Pourquoi l'embauche basée sur les compétences est l'avenir
Le marché du travail est en train de changer fondamentalement. Il apparaît de plus en plus que la meilleure adéquation entre une personne et un emploi n’est pas déterminée en premier lieu par ce qui est écrit noir sur blanc, mais par les compétences et les aptitudes que la personne apporte réellement.
L’embauche basée sur les compétences est aujourd’hui l’une des plus grandes tendances dans le domaine des ressources humaines et de la psychologie organisationnelle : une meilleure adéquation entre ce qu’une personne peut faire et ce qu’un poste exige.
Un mouton à cinq pattes
Trop de postes restent vacants parce que les organisations sont à la recherche d’un mouton à cinq pattes. Cependant, dans la pratique, ce candidat idéal est rarement trouvé, surtout lorsque nous nous accrochons à des titres de poste et à des diplômes fantaisistes. En mettant l’accent sur les compétences, il est possible d’accroître considérablement le vivier de talents.
Une préoccupation fréquente est que les candidats qui n’ont pas le CV parfait mettent plus de temps à être intégrés. Or, les études montrent exactement le contraire : les candidats sélectionnés sur la base de ce qu’ils peuvent réellement faire sont souvent plus rapidement opérationnels que les candidats dotés d’un CV parfait. En effet, cette adéquation entraîne moins de frustration sur le lieu de travail, une plus grande satisfaction professionnelle et même une plus grande productivité.
Preuves tirées de la pratique et de la science
C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises et d’organisations de recrutement se concentrent sur les compétences réelles des candidats, plutôt que sur les seules qualifications formelles. Une étude menée par la Harvard Business School montre également que la proportion d’offres d’emploi pour lesquelles les exigences en matière de diplôme ont été supprimées a augmenté plus fortement entre 2014 et 2023.
Cette évolution a déjà un impact majeur sur le marché du travail d’aujourd’hui et sur la manière dont nous effectuons les placements. L’étude de Deloitte montre que les organisations qui adoptent une approche axée sur les compétences ont 107 % plus de chances de réussir une adéquation et 98 % plus de chances de fidéliser leurs employés. La formation classique est généralement en corrélation avec la réussite professionnelle, mais elle prédit moins directement les performances pratiques d’une personne dans un rôle spécifique. Par conséquent, les diplômes donnent surtout des indications sur les fondements théoriques et les capacités d’apprentissage, et moins sur les performances réelles au travail.
Un regard sur l'avenir
En particulier dans un marché du travail tendu, de plus en plus d’organisations se tournent vers l’adéquation des compétences. Bien que ce débat ait lieu depuis des années, plusieurs rapports sur les tendances en matière de recrutement prévoient que cette évolution se poursuivra en 2026. Les compétences deviendront ainsi le principal critère de sélection, tandis que les titres de poste et l’expérience professionnelle acquise serviront de plus en plus de contexte plutôt que d’exigences strictes.
Cela permet d’ouvrir de nouvelles voies de carrière, d’éviter que les employés ne soient « coincés » dans leur poste actuel et de les rendre plus largement employables au sein de l’organisation. En effet, votre réussite future dépend de votre potentiel et non de votre passé (Werf&, 2025).
– Maxime Huis in ‘t Velde
Pourquoi c'est important
Mais pourquoi ce changement est-il si crucial ? Pour les employés eux-mêmes, l’utilisation de leurs compétences est étroitement liée à leur bonheur et à leur satisfaction au travail. En recrutant quelqu’un sur la base de ses points forts, vous lui donnez du pouvoir. Ces employés sont intrinsèquement motivés, ce qui se traduit par de meilleures performances et, en fin de compte, par un effet positif sur les performances globales de l’entreprise.
En revanche, si un rôle ou une promotion repose uniquement sur des titres de poste et des niveaux hiérarchiques, vous courez le risque d’avoir des employés qui ne sont pas satisfaits et qui ne correspondent pas de manière optimale à leur rôle.
L'adéquation avec le potentiel
Récemment, par exemple, nous avons discuté avec un candidat pour un poste commercial qui ne correspondait pas tout à fait au profil recherché sur le papier : expérience limitée dans le secteur et profil peu « classique ». Cependant, au cours de nos conversations, nous avons perçu quelque chose de différent. La façon dont ce candidat établit des relations, structure des processus complexes et s’immerge dans la demande des clients correspondait précisément à ce que le poste exigeait. Cela nous a donné la confiance nécessaire pour aller de l’avant – et c’est précisément cette adéquation naturelle qui a permis au client et au candidat de croire en un placement réussi.
Nous faisons de plus en plus ce genre de compromis : nous nous intéressons moins à ce que quelqu’un a fait qu’à ce qu’il peut faire.
Redéfinir la réussite
Bien que les diplômes puissent encore jouer un rôle important dans certaines professions, comme les avocats et les ingénieurs, les compétences et les capacités pratiques ont de plus en plus de poids. Par conséquent, quiconque souhaite rester une organisation réellement pertinente aujourd’hui ne peut plus s’appuyer uniquement sur des qualifications sur papier.
Cela signifie-t-il que les diplômes deviennent complètement obsolètes ? Certainement pas. Pour de nombreuses personnes et professions, ils constituent une base théorique précieuse et contribuent également à développer les compétences en matière de communication, le travail en équipe et la pensée analytique. Mais à l’avenir, il s’agira de redéfinir la réussite en donnant la priorité aux compétences plutôt qu’aux diplômes.
« En fin de compte, l’avenir de l’éducation et de l’emploi ne consistera pas à éliminer les diplômes, mais à redéfinir la réussite en donnant la priorité aux compétences plutôt qu’aux titres ». (Arora & Budhiraja, 2025).
Maxime Huis in ‘t Velde
Responsable de l'expérience des candidats
Vous préférez un contact personnel ?
Les champs marqués d’un astérisque (*) sont obligatoires.
