Recrutement et sélection Finance
Le bon financier détermine si vous pourrez prendre la bonne décision demain.
Velde guide les organisations PME / PME+ dans le recrutement et la sélection de professionnels de la finance qui contribuent réellement à une meilleure prise de décision, du Financial Controller et Business Controller au Finance Manager et CFO.
Des professionnels qui non seulement comprennent les chiffres, mais savent aussi ce que ces chiffres signifient pour l’avenir de l’organisation.
Une sélection de nos missions dans le domaine de la finance
Mauvaises embauches au niveau financier
La finance n’est pas une fonction de soutien. C’est une fonction de gestion. Pourtant, des inadéquations se produisent régulièrement entre les contrôleurs financiers, les directeurs financiers et les directeurs financiers. Non pas parce que les candidats ne disposent pas de connaissances spécialisées suffisantes, mais parce que le rôle de la finance au sein de l’organisation n’est pas suffisamment clair. Cherche-t-on un rapporteur solide, alors que l’organisation a en fait besoin d’un contrôleur de gestion ? Ou bien la croissance de l’organisation est-elle plus rapide que ce que la structure financière peut supporter ?
Les conséquences n’apparaissent souvent que plus tard :
- les rapports arrivent en retard
- le manque d’informations sur les contrôles
- les décisions de gestion sont prises sans une connaissance suffisante
- les finances restent réactives plutôt que directrices
Depuis près de 35 ans, nous guidons les organisations dans le recrutement et la sélection de professionnels de la finance qui contribuent réellement à une meilleure gestion et à un meilleur contrôle pour vous en tant qu’entrepreneur.
Pour maîtriser la croissance, il faut des moyens financiers adaptés
Nous travaillons pour des PME/PMI+, des entreprises familiales et des sociétés de capital-investissement où la finance joue un rôle important dans la poursuite de la professionnalisation de l’organisation.
Alors qu’auparavant il y avait principalement un besoin d’administration et de reporting, il y a maintenant un besoin d’analyse, de prévision et de vision stratégique. La finance ne doit plus suivre. Elle doit anticiper les décisions à prendre.
Les organisations s’adressent à nous lorsque
- la croissance de l’organisation est plus rapide que ce que la structure financière peut supporter
- le besoin d’une meilleure information de gestion se fait sentir
- les finances devraient jouer un rôle plus important dans la prise de décision
- l’équipe de gestion est élargie à un sparring partner financier
- l’organisation se prépare à une nouvelle croissance, à des acquisitions ou à des investissements
C’est pourquoi nous commençons par poser la question suivante : quelle contribution la finance doit-elle apporter aux décisions de demain ? Ce n’est que lorsque cette question est claire que nous la traduisons en profil du professionnel de la finance qui convient.
Vous vous demandez si cette approche correspond à votre problème ?
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Des financiers qui voient plus loin que les chiffres
Un financier fort est plus qu’un spécialiste technique. C’est quelqu’un qui comprend le fonctionnement d’une organisation, la tension entre l’ambition et la réalité, et ce dont la direction a besoin pour prendre les bonnes décisions.
Les professionnels de la finance que nous sélectionnons ne se reconnaissent pas dans une description de poste. Ils la définissent. Ils assument la responsabilité de l’ensemble, et pas seulement de leurs propres tâches. Des professionnels qui parlent le langage de la gestion aussi bien que celui des chiffres, et qui savent faire le lien entre les deux.
Pour cela, il faut plus que de la formation et de l’expérience. La personnalité, les motivations et la façon dont une personne évolue au sein d’une organisation sont au moins aussi déterminantes pour la réussite.
Avec la méthode Velde, nous n’examinons donc pas seulement ce qu’une personne a fait, mais surtout qui elle est et si elle correspond à la phase et à la culture de votre organisation.
Sélection en fonction de la perspicacité, de la personnalité et de l'impact
Lorsque nous recrutons des professionnels de la finance, nous regardons au-delà du CV. Les connaissances techniques sont importantes, mais rarement décisives. La façon dont une personne collabore, communique et gère les questions financières détermine sa réussite au sein de l’organisation.
C’est pourquoi nous analysons non seulement l’expérience et la formation, mais aussi la personnalité, les motivations et le style de prise de décision, ainsi que la manière dont la personne s’intègre à la culture et à l’équipe de direction. Des entretiens approfondis et des évaluations spécifiques à la finance nous donnent un aperçu de ce qu’un CV ne nous dit pas : comment une personne pense, collabore et traduit les questions financières en décisions concrètes.
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De quelles données financières votre organisation a-t-elle vraiment besoin ?
Nous posons cette question avant de commencer, car la réponse détermine quel profil convient, quels candidats sont pertinents et à quoi ressemble le succès de cette fonction pour votre organisation.
Fixez un rendez-vous confidentiel et discutez de l’expertise financière dont votre organisation a besoin pour passer à l’étape suivante.
