Het ROI-verhaal van Michael de Ruiter
Michael werkt bij Ojah in de rol van Chief Financial Officer. Wat heeft dit traject hem opgeleverd en wat is zijn bijdrage aan de ambitie van Ojah? Dit is het ROI verhaal van Michael de Ruiter.
Wat zocht je in een volgende stap?
In mijn vorige baan heb ik het lange tijd naar mijn zin gehad. De druk werd hoger maar de werkzaamheden bleven hetzelfde. Dat zorgde voor mij dat de uitdagingen en leermomenten afnamen. Dit resulteerde dat ik niet lekker in mijn vel zat. Op een bepaald moment kwam de vacature van CFO bij Ojah op mijn pad. In mijn achterhoofd had ik al weleens nagedacht; welke elementen zou mijn toekomstige baan moeten bevatten? Ik heb in het verleden in de foodsector gewerkt en veel ervaring in opgedaan, wat ik graag meenam in een nieuwe functie. Ook wil ik mezelf verenigen in het product, dus geen dozen schuiver maar iets waar je over kan praten met familie en vrienden. Daarnaast gaat duurzaamheid nog belangrijker worden in de toekomst dus ook dat aspect sprak mij aan. Maar ook de reisbaarheid én het menselijk karakter in de organisatie. Ojah is een relatief klein bedrijf in vergelijking met mijn vorige werkgever maar onderdeel van een groter concern. Deze rol was een nieuwe stap in mijn carrière. Eerder heb ik meegekeken en in deze rol mag ik het nu zelf doen.
De opdracht die er voor Michael ligt? Samen met de CEO vorm je de verbinding met de internationale board en geeft hen een duidelijk beeld over de ontwikkeling van de organisatie. Naast de eindverantwoordelijke voor Finance ben je ook dé strategische adviseur voor de CEO.
Hoe heb je het traject bij Velde ervaren?
Tijdens het traject is o.a. een assessment afgenomen bij mij. Het analytische vermogen, het interview, de video-opname met een stelling. Dat is echt next level in het traject in vergelijking met eerdere trajecten die ik heb doorlopen. Juist door het uitlichten van je persoonlijkheid, wat voor type CFO ik zou zijn en jezelf herkennen in het grotere plaatje. Dat brengt me wel op het punt om weer eens terug te kijken naar het assessment. Wat heb ik hieruit gehaald in mijn huidige rol?
—Michael de Ruiter
Wat was je verwachting en is deze uitgekomen?
Het bedrijf zoals het is neergezet door Velde is 100% waar geworden. Daar heb ik bewust voor gekozen. Ik voel me thuis en welkom. Hetgeen wat ik zocht heb ik ook zeker teruggevonden. Wat mij te kennen is gegeven qua cultuur is ook echt zo. Ik was hiernaar op zoek maar het was enorm wennen het eerste half jaar. Ik kom uit een strakke organisatie met een hele andere cultuur. Het eerste half jaar heb ik mezelf weleens op zitten eten omdat het soms stuurloos voelde als je uit een meeting loopt zonder concreet plan.
Tijdens het sollicitatietraject is een plan van aanpak opgesteld in lijn met de ambities van mijzelf en van Ojah. Doelstellingen voor de eerste drie, zes en twaalf maanden zijn hierdoor bepaald en geëvalueerd. Het bedrijf is in de twee jaar voorafgaand extreem hard gegroeid. Het aanbrengen van structuur en de organisatie gereed maken om de groei verder te verwezenlijken was nodig. De markt voor plantaardige vleesvervangers liet vanaf eind 2022 een andere ontwikkeling zien. Een deel van de plannen konden daardoor de koelkast in.
Wat is jouw ROI?
Op persoonlijk vlak ben ik veel rustiger geworden, ik voel mezelf fitter sinds ik hier werk. Ik bepaal nu zelf het beleid en het stressniveau. In mijn vorige werk was het rennen van deadline naar deadline. Het stukje menselijkheid, respect en collegialiteit is voor mij heel positief. Omdat het een klein bedrijf is ken je iedereen. Je bent één van de. En ik houd ervan om hier onderdeel van te zijn.
Neem contact op met Peter
Velden met een * zijn verplicht
