Qu'y a-t-il de mal à postuler soi-même à un emploi ?

Mais je comprends. Bien sûr, il est également agréable, en tant que candidat, d’être sollicité pour un autre emploi. Cela flatte votre ego, si vous êtes remarqué par un employeur. Je comprends également que les employeurs, sur le marché du travail actuel, recherchent eux-mêmes de manière proactive des candidats rares. Mais qu’y a-t-il de mal à ce que l’on attende d’un candidat qu’il réfléchisse à sa motivation pour un autre emploi ?

Il semble qu’il y ait une certaine tendance à considérer qu’il faut avoir honte de postuler soi-même à un emploi. C’est un peu démodé. Et quelque part, je peux le comprendre. Si vous étudiez à l’université et que tout le monde autour de vous demande un emploi, vous n’allez pas vous dire : laissez-moi postuler moi-même. Vous allez aussi attendre qu’on vous appelle. Les gens n’aiment pas dire : « J’ai postulé pour un emploi », ils préfèrent dire : « On m’a demandé ». Nous l’entendons aussi de plus en plus souvent à propos des références. Le candidat insiste pour dire qu’il a été informé de l’existence de l’emploi. Mais pourquoi se gêner si l’on est motivé pour travailler quelque part ?

Établir la motivation intrinsèque des candidats est un processus délicat. Vous constatez que de nombreux clients trouvent cela difficile. Je pense que c’est aussi là que réside la valeur ajoutée des bonnes agences. Nous les aidons à regarder certains candidats d’un point de vue différent, moins traditionnel. C’est pourquoi nous disons : investissez dans un entretien avec ce candidat. Et dans 9 cas sur 10, nous entendons plus tard : oui, maintenant je comprends pourquoi il ou elle était à la table… » Rien contre un client ou une organisation. Mais ils ne font généralement du recrutement et de la sélection que quelques fois par an, bien sûr. Nous, nous le faisons tous les jours. Il est agréable d’écrire et de parler de sujets tels que l’avenir des programmes d’études ou les compétences non techniques. Mais dans la pratique, vous constatez que Velde pense encore de manière très traditionnelle. Avec, par conséquent, des résultats très traditionnels. Heureusement, car cela nous laisse un problème à résoudre. Quelque chose de très grand, même.

En effet, il est toujours préférable de demander aux gens de postuler eux-mêmes, « plutôt que de brandir un CV devant un client pour ensuite le faire monter à bord ». En ce qui concerne la motivation, le mieux est encore que la personne décide elle-même de prendre le train en marche. Après tout, il est pratiquement impossible de savoir par la suite si la raison pour laquelle la personne a dit oui est celle que vous, en tant qu’employeur, souhaitez. Et à quoi bon embaucher quelqu’un si, au bout de six mois, vous vous dites tous les deux : non, ce n’est pas ce qu’il vous faut, finalement ? La peur du rejet est l’une des principales raisons pour lesquelles les gens préfèrent ne pas postuler eux-mêmes à un emploi et préfèrent qu’on leur demande. L’idée est qu’ils peuvent alors dire « non » eux-mêmes. Apparemment, le fait d’être rejeté est si effrayant, si ennuyeux, que de nombreuses personnes restent quelque part pendant longtemps et ne postulent pas, même si elles ne se plaisent plus dans cet endroit. Mais pourquoi, se demande-t-il ? D’accord, cela flatte votre ego si on vous le demande. Mais il y a une chose dont vous êtes sûr. L’autre personne ne vous posera plus de questions critiques. Et je me pose sérieusement la question : à quoi cela vous sert-il ?

D’ailleurs, ne pensez pas non plus que la « motivation » soit la lettre de motivation classique. Nous ne nous intéressons pas à cette lettre, mais à ce qui motive quelqu’un. Quelle est votre ambition ? En tant qu’organisation, il s’agit de savoir ce que vous voulez résoudre pour vos clients. Et comment voulez-vous vous améliorer dans ce domaine au cours des prochaines années ? Une fois que ces questions sont claires, vous pouvez demander au candidat : que seriez-vous capable et désireux de faire à cet égard ? Il ne s’agit pas d’une réponse parfaite, mais d’une question : y avez-vous réfléchi ? En ce qui nous concerne, c’est encore trop peu souvent le cas. Vous ne devez pas non plus poser des questions critiques aux candidats pour leur compliquer la tâche. Il s’agit plutôt de s’assurer que vous êtes tous les deux sûrs de vouloir travailler ensemble dans un avenir proche. Il s’agit de trouver la meilleure adéquation, à long terme. Cela peut sembler étrange à une agence de recrutement. Après tout, une telle agence a généralement intérêt à ce qu’il y ait le plus de placements possible, et donc le taux de rotation le plus élevé possible. Mais pour nous, le maximum que nous puissions obtenir est qu’un candidat reste performant pendant longtemps. Cela nous fait plaisir, c’est l’honneur de notre métier. Parce qu’apparemment, rien de mieux n’est venu à sa rencontre pendant tout ce temps, et que nous avons donc bien travaillé.