Zó benut je het volle potentieel van assessments
In dit artikel vertellen we je hoe jij de waarde van een assesment voor jouw organisatie en jouw medewerkers kunt maximaliseren. Met als resultaat een fundament voor een motiverende werkcultuur.
Van selectie moment naar instrument voor groei
Slechts weinig organisaties benutten het volledige potentieel van assesments. In sollicitatiesprocedures is het assessment vaak een vaste waarde. Als mensen eenmaal ergens aan het werk zijn, wordt er nog te weinig gebruik van gemaakt. Terwijl juist daar enorme kansen liggen. Periodiek assessen draagt bij aan sturing, motivatie en iemands professionele ontwikkeling.
Heb jij je weleens afgevraagd hoe je in jouw organisatie de waarde van assessments kunt vergroten? Of hoe je deze kunt gebruiken om continue groei te stimuleren?
Het assessment volgens Velde
Assessments zijn niet nieuw. Ze worden in de regel vooral ingezet om iemands kennis, kunde en talenten op dat moment te meten. Om vervolgens te beslissen of iemand wel of niet geschikt is voor een bepaalde functie en past bij de organisatie.
Bij Velde vinden we dat daarmee een groot deel van de waarde van het assessment onbenut blijft. Het zou niet slechts een eindpunt moeten zijn van een werving- en selectietraject. Het assessment krijgt een veel grotere waarde als het een vertrekpunt is voor de nieuwe arbeidsrelatie. Of het startsein van een nieuwe functie of rol van een bestaande medewerker. Zeker wanneer die gepaard gaat met een duidelijke opdracht. Wij zien de opdracht als de individuele bijdrage die iemand levert om de bedrijfsambitie te realiseren.
Voor de sollicitant
Als je die bedrijfsambitie als uitgangspunt neemt, kun je het assessment bij de werving van nieuwe mensen extra betekenis geven. Voor de sollicitant die je uiteindelijk selecteert, is het assessment niet langer een eindstation, maar het vertrekpunt richting het volbrengen van de opdracht. En in plaats van abstract te blijven over welke talenten bij een functieprofiel passen, leg je direct de link met de opdracht en de benodigde competenties.
Welke vaardigheden heeft iemand nodig om het gestelde doel te bereiken? En welke mindset? Wanneer je dit direct bespreekbaar maakt, manage je verwachtingen in optima forma. De nieuwkomer weet meteen welke talenten hij of zij moet aanspreken. En gelijktijdig ligt transparant op tafel welke bijdrage de werkgever verwacht.
— Sharon Keuvelaar
Voor de bestaande medewerker
Niet alleen nieuwe medewerkers kunnen een opdracht aannemen wanneer zij de organisatie instromen. Ook bestaande medewerkers hebben een missie te volbrengen. En vanzelfsprekend kunnen er doorlopend nieuwe opdrachten ontstaan, waardoor medewerkers ruimte krijgen om in de organisatie te bewegen. Het assessment helpt bij het selecteren van de juiste persoon bij elke opdracht. Zeker wanneer je als organisatie wilt loskomen van gebaande paden en voor de hand liggende doorgroei- en carrièrestappen, is opdrachtgericht werken een uitkomst.
Een assessment kan juist verfrissende inzichten bieden. Je brengt daarmee niet zozeer in kaart of de medewerker toe is aan het zetten van de volgende stap naar boven. Nee, je kijkt eerst naar de opdracht die er ligt en welke competenties hiervoor nodig zijn. Als je vervolgens een medewerker (of meerdere) analyseert, ontdek je bij welke opdracht hij of zij past.
Cultuurverandering
Wanneer je op deze manier kijkt naar promotie en groei, stap je weg van het automatisme en volgens vaste patronen klimmen op de ladder. Daarmee voorkom je mismatches. Neem het voorbeeld van vakmensen die manager worden en niet succesvol of gelukkig zijn. Waarom moet een volgende stap per definitie met leidinggeven te maken hebben, als er een vakinhoudelijke opdracht ligt die veel beter past en net zo betekenisvol is?
Wanneer je op deze nieuwe manier naar interne mobiliteit gaat kijken, verfris je de cultuur in je organisatie. Mensen worden mobieler, omdat ze doorgroeien of bewegen vanuit hun talenten en competenties, in plaats van op basis van verwachtingen of externe druk.
Van assessment naar begeleiding
Een assessment zien we bij Velde niet als een op zichzelf staand moment, maar als een onderdeel van een cyclus. Na afloop van onze werving- en selectietrajecten krijgt elke nieuwe medewerker een jaar lang begeleiding. Dat is onderdeel van de door ons ontwikkelde Velde methode.
Dit kun je ook in je organisatie implementeren. Kijk elke drie maanden samen terug en vooruit. Is de opdracht nog juist, is er bijsturing nodig, zijn de doelen nog haalbaar, wat verwachten jullie van elkaar? Wij sluiten hier als onafhankelijke derde bij aan en geven advies.
Waarom zijn gesprekken zo belangrijk?
In de dagelijkse hectiek van een organisatie is weinig tijd en ruimte om stil te staan. Daarbij komt nog eens dat medewerkers in hun nieuwe rol vooral willen presteren. Ze zullen zich mogelijk één op één met hun leidinggevende niet zo snel kwetsbaar opstellen. Dat betekent dat problemen of uitdagingen soms ongezien blijven, totdat het te laat is.
Tijdens de ROI-gesprekken in het eerste jaar, die bij het concept van Assessment Plus horen en waarbij een Velde consultant aanwezig is, ontstaat ruimte om meer zaken bespreekbaar te maken. Het is hét moment om kwesties weer eens te toetsen aan de vastgestelde opdracht en aan de competenties die uit het assessment zijn gekomen. Wat speelt er op dit moment, wat kunnen werknemer en werkgever verbeteren om wel tot de uitkomst te komen die gewenst is?
Wederzijdse ROI-gesprekken
Zo’n gesprek, met ons als betrokken derde, is een ideaal moment om even uit de waan van de dag te stappen en samen te bespreken hoe het nu echt gaat. Essentieel daarbij is dat het een gesprek met wederzijdsheid is. Het is niet alleen belangrijk om vast te stellen of de organisatiedoelen bereikt worden. Voor duurzaam succes is het essentieel dat het werk en de opdracht nog steeds aansluit bij de drijfveren van de medewerker zelf.
Implementeer deze gesprekken met alle medewerkers en je bouwt het fundament voor een motiverende bedrijfscultuur, waarin iedereen doelgericht, met toewijding en overtuiging bijdraagt aan de ambitie van de organisatie.
Overweeg een Assessment
Wil je het succes van je medewerker vergroten en bouwen aan een cultuur waar mensen op hun eigen manier en via hun eigen pad kunnen groeien en excelleren? En waarin je als organisatie gaat ervaren hoe krachtig een motiverende bedrijfscultuur is? Overweeg dan het Velde Assessment.
Heb jij de ambitie van jouw organisatie en de opdrachten voor nieuwe of bestaande functies nog niet helemaal helder? Laat ons je daarbij helpen!
Liever persoonlijk contact?
Velden met een * zijn verplicht
