Wat te doen als het kraakt binnen jouw MT?
In de wervelende wereld van organisatieveranderingen staat het Management Team (MT) centraal als de drijvende kracht achter succesvolle transformaties. Maar wat gebeurt er wanneer dit team niet als een goed geoliede machine functioneert? Het kan leiden tot interne wrijvingen die de geplande veranderingen doen kapseizen.
In dit artikel ontdek je hoe je deze uitdagingen op MT-niveau kunt aanpakken en wie je daarbij kan helpen. Het succes van organisatieveranderingen staat of valt namelijk met de harmonie binnen het managementteam.
Slimste zet?
Vroeger werden teams samengesteld op basis van onderbuikgevoelens of individuele capaciteiten. Het lijkt erop dat we soms bang zijn om iemand kwijt te raken, dus schuiven we hen maar snel een hogere positie in. Zo wordt de beste accountmanager gepromoveerd naar een MT-lid. Maar laten we eerlijk zijn. Als mensen ineens in leidinggevende posities belanden, is dat niet altijd de slimste zet.
Dit resulteert vaak in een MT met sterke spelers, maar dat minder gefocust is op het team als geheel. En geloof me, als een MT niet goed op elkaar is ingespeeld, merkt de hele organisatie dat. Het is als proberen te navigeren zonder kompas, een beetje doelloos ronddobberen of onbedoeld tegen elkaar aanbotsen.
De eerste stap
Het Management Team, die wonderlijke verzameling van talent en eigenwijsheid, staat voor een uitdaging. De diversiteit aan karakters blijkt eerder een bron van verwarring dan van synergie, aangezien we elkaars kwaliteiten en valkuilen niet kennen. Strategieën worden prachtig verwoord, maar vertalen naar praktijk lijkt een onmogelijke opgave. Te vaak richten we ons op individuele talenten.
Het erkennen van de problemen is de eerste stap naar verandering. Bedrijven/MT-leden moeten proactief worden en hun fricties adresseren voordat het uit de hand loopt.
Voor elk probleem een oplossing
Nu klinkt het allemaal vrij negatief, maar voor elk vraagstuk is er uiteraard ook een oplossing!
Waar staan we als MT?
Oplossing: 360 graden feedback
Denk aan het verzamelen van feedback als een soort online recensie systeem, maar dan voor het Management Team. Je krijgt input van alle kanten. Het geeft jullie een compleet beeld van hoe je binnen de organisatie overkomt en waar jullie op kunnen verbeteren. En wie weet, misschien doen jullie het al helemaal perfect 😉
Hoe kunnen we beter als een team functioneren?
Oplossing: Teamscan
De ideeën landen vanuit het MT niet in de organisatie. Het is niet duidelijk waar onze kracht ligt als MT en/of we fungeren niet als team. Kortom, we hebben geen inzicht in onze teamdynamiek.
Stel je voor dat je een röntgenfoto maakt van je team. Een teamscan is eigenlijk zo’n ‘x-ray vision’, die laat de dynamiek van het team zien. Met deze informatie kunnen waardevolle beslissingen genomen worden om de prestaties van het team te verbeteren. Het vertelt jullie ook welke stoelen misschien een beetje anders moeten worden geplaatst om het maximale potentieel te benutten.
— Vivanne Geurtz
Wat zijn de kwaliteiten en valkuilen van mijn mensen?
Oplossing: Individuele assessments
Met individuele assessments krijg je in beeld welke verborgen talenten er zijn in je organisatie met een bijpassend groeipad. Het is als een sneak peak in de toekomst van de individuen.
We hebben een nieuwe strategie nodig, hoe pakken we dat aan?
Oplossing: Organisatieadvies
Het inschakelen van een organisatieadviesbureaus kan van enorme waarde zijn. Zij kunnen helpen bij het identificeren en aanpakken van specifieke problemen binnen het MT en bieden op maat gemaakte oplossingen voor een effectieve organisatieverandering.
Ons beleid moet vernieuwd worden, de visie aangescherpt
Oplossing: Hutje op de hei
Ah, het klassieke uitje voor MT-leden onder het mom van ‘beleidsvorming’. Samen terug naar de basis, naar de tekentafel. We vragen ons af waarom we eigenlijk doen wat we doen en wat we willen bereiken. Het draait vooral op verbinding maken en neuzen dezelfde kant op krijgen.
DIY of uitbesteden?
Soms is het heilzaam om zelf de touwtjes in handen te nemen en aan de slag te gaan met deze oplossingen. Toch zijn er momenten waarop het inschakelen van een extern bureau ook lonend blijkt te zijn.
Het gebruik van een extern bureau brengt drie cruciale voordelen met zich mee:
- Objectiviteit: ze zijn niet betrokken, daardoor kunnen zij objectief kijken naar problemen die er spelen
- Nieuw perspectief: deze bureaus bieden een onpartijdige benadering van problemen, brengen frisse ideeën en inzichten.
- Gespecialiseerde kennis: je bent (waarschijnlijk) niet de eerste klant die ze helpen met deze vraagstukken. Ze weten waar ze het over hebben.
De overweging waard
Voordat je haastig de telefoon grijpt en lukraak externe bureaus gaat benaderen, overweeg dan het volgende:
- Tijdsinvestering: Hoeveel tijd ben je bereid te investeren in het veranderingsproces?
- Intensiteit: Hoe diepgaand wil je de uitdaging aanpakken?
- Doelgerichtheid: Welke specifieke antwoorden wil je bereiken?
- Last but not least, Financiële investering: Hoeveel ben je bereid te investeren in het verbeteren van het MT en de organisatieverandering?
Conclusie
Door actief te werken aan de synergie binnen het Management Team (MT) en te investeren in methoden zoals 360-graden feedback en teamscans wordt een stevige basis gelegd. Dit resulteert in een goed op elkaar ingespeeld MT met een duidelijke visie.
Dat zorgt voor een krachtig vliegwiel in de organisatie.
Liever persoonlijk contact?
Velden met een * zijn verplicht
