L'histoire du ROI de Martijn van Deun

Velde a travaillé pendant 17 ans dans une organisation internationale, mais il savait que sa prochaine étape serait de se tourner vers les PME. Vers une organisation plus petite, avec plus d’esprit d’entreprise, des lignes plus courtes et des responsabilités plus étendues.

Alors qu’il était en vacances, il est tombé par hasard sur le poste vacant chez Lindeboom. Non pas parce qu’il cherchait activement, mais parce que le poste a immédiatement attiré son attention. Il connaissait l’entreprise et le secteur, et a tout de suite vu ce qui le rendait intéressant : une combinaison de finances, de RH et de TIC au sein d’une entreprise familiale vieille de 155 ans. C’est précisément cette combinaison – l’histoire et la marge de manœuvre – qui lui a donné de l’énergie.

Ce sentiment s’est confirmé au cours du processus. Il s’est entretenu très tôt avec le propriétaire et le conseil de surveillance, a eu accès aux chiffres et a été inclus dans les plans. Pour Velde, le processus s’est déroulé avec soin et sans pression. Le livret d’ambition qu’il a rempli au cours du processus a joué un rôle important à cet égard. Il l’a obligé à réfléchir consciemment à ses propres ambitions, motivations et attentes. Où voulez-vous aller, qu’est-ce qui vous donne de l’énergie – et cette étape s’inscrit-elle vraiment dans ce cadre ? C’est grâce à cette réflexion que le choix s’est avéré judicieux, pour les deux parties.

La pratique correspond en grande partie à ce qu’il attendait au préalable. Il y a beaucoup de travail : le paysage applicatif doit être renouvelé, l’administration a été mise en place de manière traditionnelle et plusieurs projets d’amélioration sont en cours en même temps. Dans le même temps, il estime qu’il est possible de prendre des mesures dans ce domaine, avec le soutien du conseil de surveillance.

Ce qui fait la différence pour lui, c’est sa place dans l’organisation. Pas à distance, mais visiblement dans l’atelier. Il fait un tour tous les jours. « C’est là que vous obtenez vos informations, pas dans votre bureau », dit-il. Cela permet de gagner en rapidité, en engagement et de prendre de meilleures décisions. Le rôle est vaste et aucune journée ne se déroule comme prévu. C’est précisément cette variété et ces changements constants qui lui donnent de l’énergie. Il apprend chaque jour et trouve ici l’élargissement qu’il recherchait.

Dans le même temps, tout cela se déroule sur un marché en pleine mutation. Le marché de la bière est sous pression, le comportement des consommateurs évolue et la croissance se fait de plus en plus dans de nouveaux segments tels que les bières 0.0 et les bières spéciales. Pour un acteur indépendant et financièrement sain comme Lindeboom Bierbrouwerij, c’est exactement là qu’il y a de la place pour construire et se différencier.