Het ROI-verhaal van Martijn van Deun
Martijn van Deun wilde de overstap maken van een grote, internationale organisatie naar een omgeving met meer invloed, bredere verantwoordelijkheid en kortere lijnen. Die stap heeft hij gemaakt naar Lindeboom Bierbrouwerij, waar hij als Financieel Directeur aan de slag is gegaan.
Daar ervaart hij precies wat hij zocht: meer afwisseling, zichtbare impact en de ruimte om echt mee te bouwen aan de toekomst van de organisatie.
Verwachtingen: van multinational naar meer invloed
Na 17 jaar met veel plezier bij een internationale organisatie gewerkt te hebben, wist hij dat zijn volgende stap richting het MKB zou zijn. Naar een kleinere organisatie met meer ondernemerschap, kortere lijnen een bredere verantwoordelijkheid.
Tijdens zijn vakantie stuitte hij op de vacature bij Lindeboom. Niet omdat hij actief zocht, maar omdat de rol hem direct opviel. Hij kende het bedrijf en de sector, en zag meteen wat het interessant maakte: een combinatie van finance, HR en ICT binnen een 155 jaar oud familiebedrijf. Juist die combinatie — historie én ruimte om te bouwen — gaf energie.
In het proces werd dat gevoel bevestigd. Hij zat al vroeg met de eigenaar en de Raad van Commissarissen aan tafel, kreeg inzage in cijfers en werd meegenomen in de plannen. Via Velde verliep het traject zorgvuldig en zonder druk. Het ambitieboekje dat hij tijdens het traject invulde, speelde daarin een belangrijke rol. Het dwong hem om bewust stil te staan bij zijn eigen ambities, drijfveren en verwachtingen. Waar wil je naartoe, wat geeft energie — en past deze stap daar écht bij? Juist die scherpte zorgde ervoor dat de keuze goed voelde, aan beide kanten.
Praktijk: afwisseling, tempo en zichtbare impact
De praktijk sluit grotendeels aan bij wat hij vooraf verwachtte. Er ligt veel werk: het applicatielandschap moet worden vernieuwd, de administratie was traditioneel ingericht en er spelen meerdere verbetertrajecten tegelijk. Tegelijk voelt hij de ruimte om hierin stappen te zetten, met steun vanuit de Raad van Commissarissen.
Wat voor hem het verschil maakt, is hoe hij in de organisatie staat. Niet op afstand, maar zichtbaar op de werkvloer. Elke dag een rondje. “Daar haal je je informatie, niet op je kantoor.” Het zorgt voor snelheid, betrokkenheid en betere beslissingen. De rol is breed en geen dag verloopt zoals gepland. Juist die afwisseling en het continu schakelen geven energie. Hij leert elke dag en merkt dat hij hier de verbreding vindt waar hij naar zocht.
Tegelijk speelt dit alles zich af in een markt die verandert. De biermarkt staat onder druk, consumentengedrag verschuift en groei zit steeds vaker in nieuwe segmenten zoals 0.0 en speciaalbier. Voor een onafhankelijke en financieel gezonde speler als Lindeboom Bierbrouwerij ligt daar juist ruimte om te bouwen en te onderscheiden.
—Martijn van Deun
Resultaat: groei en echte impact
Na een paar maanden zijn de eerste resultaten zichtbaar. De inkomende factuurstroom is gedigitaliseerd, er loopt een traject voor een nieuw ERP-systeem en op HR-gebied is een gesprekscyclus ingericht waarbij in Q1 alle gesprekken zijn gevoerd. Ook op Legal worden processen stap voor stap efficiënter ingericht.
Daarnaast is een cultuurverandering in gang gezet. Meer openheid, meer communicatie en medewerkers actief betrekken bij de koers. Dat gebeurt onder andere via bijeenkomsten in de bierkamer, waar iedere zes weken plannen en voortgang worden gedeeld. Het zorgt voor beweging en betrokkenheid.
De opbrengst zit niet alleen aan de kant van de organisatie. Voor hem persoonlijk zit de winst in de breedte van de rol, de afwisseling en het gevoel dat hij echt verschil maakt. “Het geeft veel meer voldoening.” Wat daarbij helpt, is de lange termijnvisie. In plaats van sturen op kwartalen, wordt hier gedacht in generaties. Met 155 jaar historie ligt de focus op bouwen voor de toekomst — precies de omgeving waarin hij tot zijn recht komt.
Neem contact op met Reinout
Velden met een * zijn verplicht
