Het ROI-verhaal van Koning Willem I College
Dit is het klantverhaal van het Koning Willem I College, een regionaal opleidingscentrum dat praktijkgericht MBO-onderwijs en volwasseneneducatie aanbiedt. Jelle Ros, Teammanager HR, legt uit welke rol assessments spelen in hun ontwikkelgerichte cultuur.
Een assessment helpt niet alleen bij selectie, maar ook bij leiderschaps-ontwikkeling. Het is een investering in groei.
Wij zochten een manier om onze leidinggevenden beter te ondersteunen in hun ontwikkeling. Leidinggevenden die bij ons starten hebben diverse achtergronden en kunnen niet altijd terugvallen op aantoonbare leiderschapservaring. Zo is het binnen het onderwijs nog altijd gebruikelijk dat professionals vanuit een inhoudelijke rol doorgroeien naar een managementpositie dat echt andere dingen van hen vraagt.
Inzicht in ontwikkelkansen
Daarom wilden we assessments inzetten als nulmeting. Niet ter beoordeling, maar om inzicht te geven: wie ben je, wat kun je, waar liggen jouw ontwikkelkansen? Dit geeft een fundament voor groei en begeleiding. Het kan lastig zijn om ontwikkelgericht met leidinggevenden aan de slag te gaan. Hier wordt vaak de ruimte niet voor gevoeld en het kan ook best spannend zijn om als leidinggevende in de spiegel te kijken. Assessments helpen dan als startpunt voor de ontwikkelgesprekken.
Velde heeft een flexibele en pragmatische aanpak. De assessments zijn modulair opgebouwd en praktisch toepasbaar, geen standaardmodellen. Dit sloot perfect aan bij de specifieke uitdagingen binnen onze organisatie.
Uitdagingen in de praktijk
Assessments zijn nu een vast onderdeel van onze aanpak, vooral voor onze managers en directeuren. Ze vormen het startpunt van hun ontwikkelingstraject; geven inzicht in sterke punten en ontwikkelpunten en helpen om onze collega’s gericht te ondersteunen. De assessments worden ingezet als middel om groeimogelijkheden te faciliteren. Ze worden vaak gezien als waardevol en ervaren als een kans om te groeien. Er zijn ook collega’s die terughoudender zijn. Toch zorgt het nagesprek met hun leidinggevende vaak voor nieuwe inzichten en concrete acties. En daar gaat het om.
Daarnaast blijft het borgen van resultaten een uitdaging. Ook bij ons verdwijnen rapporten soms in een la zonder opvolging. Daarom koppelen we assessments structureel aan onze Resultaten- en Ontwikkelcyclus (R&O-cyclus). We stimuleren onze managers en directeuren om regelmatig terug te kijken en gericht met hun ontwikkeling aan de slag te gaan. Dit is een proces dat we blijven verfijnen.
— Jelle Ros
De impact op onze organisatie
Lorem ipsum dolor sit amet. Qui quia natus est tenetur asperiores vel libero perspiciatis At impedit facilis ad aperiam quia ut quibusdam dolorem qui incidunt consequuntur? Ad aperiam magnam aut accusamus vitae est tempore fugiat. Lorem ipsum dolor sit amet. Qui quia natus est tenetur asperiores vel libero perspiciatis At
Assessments hebben ons geholpen om bewuster en gestructureerder met leiderschapsontwikkeling bezig te zijn. Als vast onderdeel van onze werkwijze versterken ze een cultuur van groei en ontwikkeling. Medewerkers waarderen dat we vanaf het begin in hen investeren en niet alleen kijken naar wat ze al kunnen, maar ook naar wat ze nog kunnen leren.
Ook onze werving en selectie profiteert hiervan. Nieuwe medewerkers horen dat wij sterk focussen op ontwikkeling. Dit trekt mensen aan die zichzelf willen blijven verbeteren. Het helpt ons om duurzame relaties met medewerkers op te bouwen en vergroot de kans op langdurig succes in onze organisatie.
Dat maakt de investering echt de moeite waard. Door ontwikkelgericht te werken, creëer je een omgeving waarin professionals hun talenten optimaal benutten. Dit levert uiteindelijk het meeste op voor de organisatie én voor de medewerkers. Door hierbij juist ook specifiek in te zetten op ontwikkelgerichte tools voor leidinggevenden, bouw je als organisatie aan het fundament dat de organisatie als geheel ten goede komt.
Neem contact op met Sharon
Velden met een * zijn verplicht
